2023年年终总结开场白通用5篇

1/172023年年终总结开场白通用5篇【参考指引】此例优秀文档“2023年年终总结开场白通用5篇”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!2023年年终总结开场白1作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不予上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的一洗、二冲、三消毒工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。学期开学，食堂和工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上认识。本学期，先后制定了十项规章制度(索证制度等)并上墙，特别完善了食物中毒上报流程图(上墙)和食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳，办好学校的集体食2/17堂。在此基础上又专设食品卫生监督员，仓库保管员及专职采购员，并严格控制各种主料，从而从根本上杜绝了食品安全隐患。学校非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面，做到时时有规范,事事有规范。食品卫生工作中，紧紧围绕以三防为重点(防中毒、防投毒、防病毒)，采购工作中严把五关即：严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。在验收中对不合格的食品进行坚决的抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。确保进货质量，把一切不安全因素都堵在外。加强培训、加强检查、培养炊事人员的良好卫生意识和习惯。同时，加强炊事人员的技术与技能的提高。认真做好各项台帐和相关材料，做到材料不缺门断项、内容翔实可靠;对照《食品卫生法》和《集体用餐条例》逐条逐项检查，拾遗补漏，力求工作做细做实和万无一失。本学期学校制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范等，分别对食堂的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。坚持生熟分开、严格餐具消毒和保洁。对原料的采购、验收、入库、出库、保3/17管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收。对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确。在对员工的日常管理中，我们制度加情感，用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教导下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变.我们在食堂的管理工作中深深地感到，目前食堂的硬件设施、设备状况已经与发展要求不相适应，为此，学校在今年暑期对餐厅的屋面进行了维修，改善了师生的就餐环境。还腾出原体育室并安装了空调作为教师餐厅，改善了教师的就餐环境;由于柴源紧张今年十月份又投入万元添置了四口液化气锅灶和三个50kg液化气钢瓶，既减轻了食堂员工的劳动强度，又节省了食堂的燃料开支。食堂的安全工作主要在食品的采购、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了对食堂原材料进行集中采购的认识，制度措施，规范程序，油和调料、大米定点采购，平时肉类等坚持在质量第一，价格第二的原则下，由资质齐全的提供。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由专人验收，切实把握好进货验收关。食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，及时记载，分管校长、主任不定期检查。同时加强食堂工作人员的思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师生服务的思想，切实关心食堂工作人员的生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关管理人员，每学年4/17进行一次健康检查，每月一次的安全例会和每天的卫生检查，随时接受临时检查必须的知识培训和保持良好的个人卫生，穿戴统一的工作服、工作帽。由于学校各级领导对食堂工作的高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，增强了全体人员的安全卫生意识和责任感，形成良好规范的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的发展和一定的，确保了学校的稳定和发展。食堂从未出现过任何安全事故，食堂工作也正常受到上级领导和卫生部门的好评,保住了南京市餐饮行业示范单位这块牌子。随着人民的生活水平提高，给我们的独生子女养成了娇生惯养的坏习惯，主要表现在：1、挑食、偏食，导致倒饭、倒菜现象严重;2、小朋友们独立生活能力较差，有时会出现吃不饱、吃不好的现象，而引起家长的不放心。另一方面，食堂工作人员由于缺乏生心理学的研究，往往不能想学生所想，正确善待每一位学生，这都给食堂管理带来一定的困难。但是，任何一项工作都有它有利的一面，也有它问题的一方，但我们只要一分为二地看待它，困难也会变得得心应手。所以，我坚信，在校领导的关心和监督下，在全体食堂工作人员的共同努力下，我校食堂一定会越办越兴旺发达。2023年年终总结开场白25/17时间一晃而过，弹指之间，2022年已进入倒计时，过去的一年在公司老总的教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门员工的努力下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对2022年工作进行规划。2022年工作总结大体分为以下方面：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。3、完善公司例会机制、完成员工合同、社保缴纳工作。4、组织员工进行年度评选活动，建立树立榜样。二、行政工作方面1、办理好相关职能证照并如期进行年审。2、与社保、酒店等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、对内做好办公用品的采购，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。在2022年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划的系统性不强好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去一年的工作中，由于计划系统6/17性的不完善，导致了工作的条理性不足，降低了工作效率，在人员招聘过程中由为突出。二、招聘力度不够招聘工作是整个人事工作中最耗费精力的一项工作，根据公司目前需求，要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们主要通过前程无忧网进行筛选，这就极大限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于公司业务下处于发展状大的阶段，这就需要针对不同部门不同岗位的需求进行各种培训，但由于各部位事务性工作的繁忙，我自身计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，建立考核晋升制度等。四、部门团队建设不到位，行政部整体要提升。在年度评选活动中，我在优秀员工评选中得了14张票，但在优秀团队评选中行政部只有1票，行政部整体建设方面做得还不够好。五、个人不足：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事冷静不够，偶尔将情绪化带到工作中。7/172023年工作计划：新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政人事部在2023年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及例会的管理等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理8/17者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，并做好“传、帮、带”，这样才能让大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。作为管理者，应当有管理思维，要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，只有这样，行政部提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事来做，把公司的利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的微薄之力。2023年年终总结开场白3一年来我公司在市区公安局、安监局的精心指导下，认真贯彻执行国务院《烟花爆竹安全管理条例》，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，严格执行烟花爆竹安全经营管理规定，规范操作，确保全年安全经营无事故，为油城人民群众营造了欢乐、祥和、热烈的节日气氛，保障了公共安全和社会稳定。现在一年来的工作总结如下：一、健全机构，狠抓落实，消除隐患保安全。山东省东营市xxxx有限责任公司是于1994年12月在原老杂品公司全面改制后成立的一个烟花爆竹安全经营业务专营公司，它是一个产权清晰，债权明确，管理科学的新型现代社会的集体企业。多年来我公司被评为诚实守信单位、安全达标单位等。9/17烟花爆竹是公司的一项传统业务。为了加强对其行业管理，我们以国务院《烟花爆竹管理条例》为指导，区公安局、安监局的监督管理下，加强安全管理，全年实现销售额达350余万元，比去年同期增长%，上交税收10万余元，纯利润8万余元，销售收入逐年递增。为了确保安全把制度落实到实处，公司成立以经理为组长安全经营领导小组，不断加强员工的政法思想教育和安全教育，定期为员工进行业务考核，为了在激烈市场竞争中求生存，图发展，广开财源，为把安全经营管理抓实抓牢，公司进一步明确了每个员工的岗位职责，并同奖惩挂钩，今年共选派3名员工参加了省安监局组织的安全知识培训，4名员工参加了市安监局组织的安全培训。公司内部制定了各项安全管理措施18余种，有的张贴在墙上，去年公司召开安全会议18次，配合市区公安局、安监局到公司检查安全10余次，我公司每年配合区安监局举办烟花爆竹零售网点的业主安全知识培训班，通过培训使他们学到了不少烟花爆竹安全知识，增强了经营从业人员的安全意识，形成了一个人人讲安全，大家抓安全的氛围，公司始终恪守“安全第一，预防为主”这个永恒的话题，始终坚信没有安全就没有企业的生存的空间，没有安全就没有企业的明天，一年来公司时刻绷紧安全这个弦，确保了一年来公司烟花爆竹经营、运输、储存安全无事故，展视了企业良好形象，带来了良好的经济效益。二、在源头上确保烟花爆竹商品的质量。严格向省烟花办指定的省内外烟花爆竹正规厂家进货。针10/17对烟花爆竹批发经营格局的变化，该公司及时调整商品结构，选购质量可靠的烟花爆竹，对国家质量标准明令禁止的烟花爆竹，尽管有较高的利润，做到坚持不订货、不进货。为防止优劣混杂，要求厂方在每件商品上贴上防伪标签，外包装上贴上专用标签，并同生产企业签订质量保证协议，以进一步明确质量责任。目前为止，公司备货基本接近尾声。公司今从湖南、江西一些大型烟花爆竹企业以及省内烟花爆竹生产厂家购进优质烟花、爆竹产品，严格验收入库、保证了质量。共进货18000件，其中爆竹类共进9000件，组合烟花类7800件，玩具类1200件。严格库存管理，保障节日供应。今年公司继续向零售经营户加强烟花爆