基于Excel的精细财务管理与分析模型

1DPX0205基于Excel的精细财务管理与分析模型---动态预算控制和财务分析第一期时间：2009年06月11-12日（周四-周五）第二期时间：2009年10月15-16日（周四-周五）地点：上海金水湾大酒店费用：3200元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。高级财务顾问许奕老师推出的专门针对预算控制和财务分析方面的课程。面对金融危机，开源困难，截流是各公司的首选，在稳步持续经营的前提下，哪些项目该截？截多少？如何控制？是摆在各公司主管面前最头大的问题。利用回归和趋势分析，分析影响收入、成本、费用等项目的各个因素的关系及其比例，确定合理的预算指标；利用Excel建立一套预算控制、分析的软件系统，实现部门预算的动态控制；10多年的国企、外企、民营企业会计核算、财务管理、经营分析、信息规划及管理经验；担任过各种财务岗位，熟悉会计实务，先后担任过成本会计、总账会计、合并报表、财务分析、审计主管、会计主管、财务部高级经理等各类职务。会计师；本世纪初开始从事ERP管理软件的财务系统实施工作，先后担当过上海各大型国有集团、零售集团公司、生产制造行业、品牌代理行业的ERP实施项目经理，负责的最大IT项目为拥有100多家分子公司的某大型国有集团公司，项目总额600万，涉及众多行业，包括生产制造、房地产、物业管理、批发零售等系统；熟悉SAP、微软、用友NC等ERP业务管理系统；目前担当某集团公司的信息化高级主管，从事数据仓库、管理分析体系、信息化系统的建设、规划和项目管理工作；上海大学计算机应用专业工学学士大连理工大学研修软件工程硕士财务高级顾问许奕2培训收益：熟练运用Excel进行月度、月度累计、年度等各种方式的预算控制；掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力。领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。学会如何为调整营销策略提供有利信息，掌握分解影响收益的正向和负向因素；经营风险评估和控制成本分析和成本规划提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据内容概要：了解许多能提高效率的Excel功能，如右键的快捷菜单，智能标志，数据导入、合并、转换等以控制、提醒、方便为目标，掌握友好表格的制作方法介绍工作中常用数据处理函数和财务类函数的应用，如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等熟练使用数据透视表进行数据统计分析，并掌握获得数据来源的多种渠道，对来源数据进行有效整理通过大量的实际案例分析，进一步加深对企业财务管理操作过程中数据处理的理解，尤其是对各业务数据间关系的理解，有效把握企业财务管理的客观规律指导如何建立数据分析模型透过控件的使用，建立动态的预算表格，方便对未来经营中的各类变动因素进行模拟预测邀请对象：需要使用Excel完善工作的财务人员、经营管理人员3课程大纲：引引引导导导课课课程程程目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性，排除普遍困惑内容：右键的作用对象的概念智能标识自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能绝对引用、相对引用造成的公式困惑第第第一一一部部部分分分预预预算算算事事事中中中控控控制制制如何制作用户友好的费用报销表格的方法，让你不再为模棱两可的费用支出项目而多废沟通时间，让表格成为规章制度的代言人；预算控制的常用方法和设置技巧；分析和比较企业管理中，预算控制点和其所起的不同效果；分析预算管理和会计核算之间的时间性、条目性、范围性差异；同时多个条件下，进行数据处理的技巧；如何设定数据有效性并圈释无效数据，快速地进行数据合规性的审核；如何使用条件格式，突出重要数据；如何利用函数，显示和隐藏数据；常用函数应用：Vlookup，countif，文本函数的应用，offset,sumif,index函数的应用第第第二二二部部部分分分预预预算算算和和和实实实际际际执执执行行行的的的分分分析析析帐务数据导出、导入、合并、分列、行列转换的技巧；如何快速处理非数值型数据；半变动费用固定费用的确定方法；数据透视表的高级应用：费用明细帐快速转换成部门费用分析表；预算占用和使用差异分析；各部门预算执行状况分析；构建各种分析模型，成本费用和销售之间的趋势分析，客户盈利分析，找出原因，通过精细化管理，寻求发展；第第第三三三部部部分分分分分分析析析模模模型型型建建建立立立的的的方方方法法法——————管管管理理理目目目标标标、、、信信信息息息来来来源源源、、、差差差异异异及及及处处处理理理过过过程程程思路决定方法：先确定管理目标，寻找目标数据来源，分析目标和来源之间的差异，设定处理方法；4学习用上述方法快速编制账龄分析表、客户拓展和流失分析表；正确表达财务和经营分析中的管理发现：数据主体与图表类型的匹配原理；利用图表进行信息未来趋势分析；第第第四四四部部部分分分谋谋谋略略略---如如如何何何运运运用用用EEEXXXCCCEEELLL进进进行行行经经经营营营决决决策策策利用控件进行财务趋势性和敏感性分析；使用模拟运算表，分析双因素变量的管理暗示–量本利分析的使用案例；通过回归分析，确定数据之间的相关性及其系数，对变动项目进行准确预测分析；根据约束条件求得最佳方案的工具使用；报名表：《基于Excel的精细财务管理与分析模型》培训时间：2009年06月11-12日（周四-周五）课程费用：3200元/人地点：上海公司名称：地址：邮编：经办人姓名：性别：部门及职务：电话：传真：E-mail：参加人姓名性别职务手机/电话E-mail您的其他要求和相关说明：付款方式：□汇款□现金□其他____________________________________________预定宾馆：□需要□不需要住宿标准及预算要求________________________________预定票务：□需要□不需要车次或航班要求____________________________________