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安康杯优胜班组申报材料【汇编5篇】【参考指引】此文档资料“安康杯优胜班组申报材料【汇编5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!安康杯优胜班组申报材料【第一篇】在奋斗中进取,在平凡里辉煌------太阳山风电厂电气班“安康杯”先进班组申报材料太阳山风力发电厂电气班成立于2011年,现有成员9名,平均年龄26岁,全部为本科学历。经过几年的锻炼,目前电气班已独立承担起全厂3座110KV变电站,40条10KV线路及231台箱变的检修维护工作,是一个年轻且富有战斗力的集体。作为一个与“电”密切相关的班组,电气班全员深知工作中任何一个小小疏忽都可能危及人身、设备安全,造成不可弥补的损失。因此,在日常工作中电气班始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持以“安全”为管理核心,以人为本,勤奋工作,团结进取,求真务实,安全高效的完成了各项工作。下面就电气班2012年主要工作情况进行汇报。一、严格执行规章制度,注重安全学习培训。2012,电气班始终把“安全”作为班组管理工作的核心,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立健全班组安全作业体系,完善班组安全管理制度,明确班组成员安全责任,通过开展多种形式的安全作业知识宣传教育活动切实提高班组成员安全意识与技能。在日常工作中,为了杜绝各类不安全隐患的发生,电气班坚持开展安全技术交底、认真分析工作中可能存在的危险点,不仅如此还根据自身工作特点,制定了详细的作业指导书和预防措施,做到“先想后干,想明白再干,不明白不干”,真正把安全生产落到实处。除此之外,还要求班组成员主动查纠自己身边的违章行为,督促其他成员严格遵守操作规程及标准化作业,消除不安全行为,真正做到人人事事保安全。二、扎实完成各项检修工作,着力提高检修技能水平。在2011年独立完成了太阳山风电厂三个110KV升压站继电保护校验工作的基础上。2012年电气班又主动请缨,申请独立完成三个110KV升压站电气一次设备的绝缘监督试验。通过认真阅读仪器说明书,编制作业指导书,现场模拟演练,电气班顺利完成了各项试验任务,并且在试验过程中发现消除了多处隐患,为太阳山风电厂110kV升压站安全稳定运行提供了有力的保障,同时也节约了大量的试验费用。目前在全区风电企业中只有太阳山风电厂能够独立完成110kV升压站的绝缘监督和继电保护试验,可谓是一次历史性地突破。2012年6月,在设备正常运行过程中太风14线风机突然发生通讯中断故障。经过现场巡线检查,电气班人员发现TF14-04风机终端杆处通讯光纤断裂,造成通讯中断。为了尽快恢复设备正常运行,经过讨论,电气班决定自行完成全部维修工作。虽然这是电气班人员第一次独立处理线路光纤缺陷,但是他们没有畏缩,通过现场反复勘察、讨论,制定了一套合理有效的维修方案。通过全体人员的共同努力最终他们独立完成了断裂光纤熔接、光缆线路架设等全部检修工作,使得风机通讯在最短的时间内恢复正常,保障风机安全、稳定运行。2012年,根据宁夏电力公司要求,风电场必须完成相关涉网技术改造项目,由于主要改造项目均为电气设备,因此电气班又当仁不让的积极参与到涉网技改项目中去。在各项技改项目的开展过程中,为了确保工作高效、高质的完成,尽可能减少遗留缺陷。电气班一是按照专业划分成立了多个小组,指定专人负责技改工作的实施。二是积极协调,配合厂家人员完成了设备进站安装,系统布线,联合调试等工作,三是主动放弃休息时间,全程配合厂家人员开展安装调试工作,监督安装质量,发现问题及时沟通处理。同时也进一步熟悉了新上系统的工作原理,保证设备投运后快速进入正常运行。不仅如此,电气班人员也充分利用技改项目实施机会着力锻炼班组成员检修技能,在PUM及电能质量在线监测设备安装过程中,电气班克服了人员少、工作量大等种种困难,独立完成了柜体安装、电缆放置,端子排接线等工作,并在升压站不停电的情况下,完成电流回路串接工作,降低停电损失,同时也为厂里节约了十余万元安装费用。三、强化班组建设,推行科学民主管理班组是企业的细胞,处在企业生产经营的最前沿,加强班组建设是增强企业活力、提高企业整体素质的最基础环节。电气班自成立以来,在厂部及部门的带领下,以推行强化科学民主管理为基础,以制度建设为保障,以严格化、精细化管理为手段,一方面紧紧把握班组成员思想脉搏,加强班组远景激励,增强职工的优越感、自豪感和主人翁意识,提高工作的主动性与积极性;另一方面结合实际情况,不断完善班组内部各项管理规章制度,做到班务公开、奖惩公开。每月还定期组织班组民主生活会,大力提倡群策群力的科学民主管理方法。班组长期以来一直比较重视各成员的思想工作和科学民主管理。平时班组长、工会小组长会时刻关注每位班员的思想状况,发现班组成员思想状况有起伏问题时,会及时与其进行沟通,耐心倾听询问,释疑解惑,化解矛盾。对于能够处理的工作、生活困难尽力解决,暂时不能解决的也尽快汇报部门予以帮助。工作中,班组依托厂、部门相关管理规章制度,制定了班组自己管理条例,明确奖惩方法、规范成员日常工作、生活行为同时,大力提倡群策群力的科学民主管理方法,对班员的合理工作建议认真听取采纳实行;有突出表现者给予充分肯定鼓励并上报部门申请奖励;违规违纪行为本着教育为主、考核为辅方针,通过班组成员一同讨论分析,类似事故学习等手段使违纪人员及其他班员真正明白问题所在,提高个人安全意识,从而杜绝同样错误再次发生。通过一系列卓有成效的工作,内修涵养,外塑形象,促进班组各项工作顺利进行,在工作现场营造处一种“和谐、发展、求实、创新”的良好氛围,使整个班组展现出朝气蓬勃的精神风貌。通过电气班全体员工的共同努力,2012年全年没有发生因电气专业原因造成的设备非停事件,没有发生人为责任造成的设备障碍和异常。继电保护及安全自动装置投入率100%,继电保护正确动作率达到100%,自动装置正确动作率达到100%。虽然班组取得了一些成绩,但这与集团公司及厂领导的关心和指导,与部门主管人员对班组的支持和帮助是分不开的,同时也是班组成员共同努力的结果。当然,参照创建一流班组的管理要求电气班仍然存在较大差距,班组成员技能水平有待进一步提高,许多方面的工作仍有改进余地。太阳山风电厂电气班全体成员将以这次争创集团公司“安康杯”先进班组荣誉称号为新的起点,发扬艰苦奋斗、敢为人先的风电精神,继续加强班组建设,扎实开展安全管理工作,切实提高班组成员检修技能水平,全面落实集团公司、厂、部门各项制度策及指导思想,踏踏实实、保质保量地完成各项任务和目标,为集团公司和太阳山风电厂的蓬勃发展做出应有的贡献!安康杯优胜班组申报材料【第二篇】XX班组有职工XX人,根据公司对“安康杯”竞赛活动的要求,班长XXX对照活动细则,发动每一名员工积极参加,扎扎实实地开展“安康杯”竞赛活动,取得了一些成绩,收到了一定的效果,班组全年安全无事故。1、抓好安全教育,提高职工安全素质多年来XXX一直坚持抓好班组安全会,每天开班前、班后会传达上级的各种相关规章制度,学习安全操作规程。班长XXX每天进行巡检,查到违章操作的职工,立即要求当场整改,对其进行安全教育。在次日的班前会对前一天的班组安全工作进行讲评,提出当天的安全工作重点。落实班组安全三无检查记录填写,针对当天发生的安全违章事故进行分析。每月定期组织人员,请公司安全主管进行安全培训。班组进行“安康杯”安全竞赛答卷,发动职工参与其中,虽然没有获得奖项,但是通过此次竞赛,使班组职工的安全素质得到了很大的提高。2、结合“安全生产活动月”,开展查隐患、防事故活动以公司开展的“安全生产月”为契机,发动班组所有员工,立足岗位查找安全隐患,杜塞漏洞,要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为,提一条合理化建议。共查找出不安全因素120多项,进一步提高了生产岗位的安全环境。比如说:在裁断机卷曲部位加装急停;在电箱旁加装防护栏;在三鼓成型机裁刀上加装防护罩等给职工排除安全隐患,保证了人身安全。在公司举行的消防安全演练活动中,此班组积极参加,活动中相互自救,并模拟现场急救,取得了良好的效果,提高了职工的消防安全意识。3、开展班组职工互查互帮活动发动班组职工开展了行之有效、多种形式的互查互帮工作,对发现的隐患,违章互相监督和指正,基本杜绝了违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象,确保了班组生产安全的顺利进行。安康杯优胜班组申报材料【第三篇】——******公司电控部电机一班“安康杯”优胜班组申报材料电机一班是*********发电有限责任公司电控部的一类班组,组建于**年3月,目前共有员工15名,负责公司所属的数百台高低压电机的运行维护以及各级检修。近年来,随着公司外部检修市场的持续开拓,出色的完成了外出检修任务,以精湛的技艺,优质的服务,优良的工作作风获得了各方的一致好评。为全面贯彻落实自治区及***公司关于加强企业自身安全管理工作的指示精神,提升班组自身品牌,提高班组职工安全意识和安全防范能力。按照自治区和公司开展“安康杯”竞赛活动的总体要求,班组积极响应公司领导及电控部的号召,紧紧围绕“安康杯”竞赛活动的各项要求,针对性的布置和开展安全管理工作。按照公司创建“节约环保型企业”的要求,对设备积极进行技改和文明生产治理,对班组管理、设备认真开展安全性评价;2010年,在安全生产和安全管理工作方面捷报频传,再创佳绩,在以下几个方面均取得了突破性的进步。一.立足岗位,提高检修技能,确保机组安全稳定运行在班组管辖设备中,发电机的正常运行是发电厂工作的重中之重,而电动机作为应用最广泛的原动机,在发电厂系统中,同样担任着非常重要的角色,尤其是高压电动机,它的运行正常与否、发生缺陷能否及时消除、检修质量与工期能否得到保证都将直接影响到机组的正常启动和安全稳定运行,这对电机检修人员提出了更高的要求。由于电机专业人员流动性大,新人员多,班组管理人员积极创造培训机会,在工作之余开展班组内部检修技能比赛,加强对班组职工的培训引导,提高职工的学习积极性。在新人员培训方面,指派技术过硬、经验丰富的技术员、组长签订师徒合同,手把手带徒弟,并结合工作实际,鼓励和指导员工学习检修技能,熟悉设备系统,创造了良好的班组学习环境。结合#1机组A级检修,把检修现场当作培训课堂,加强人员培训及实操演练,针对主要设备的结构、原理,检修项目及工艺标准,故障处理等进行技术讲课,针对检修期间遇到的疑难问题及故障现象、判断处理方法等进行分析讨论,针对发电机、高低压电动机以及直流电动机存在或可能发生的故障分析判断,努力培养电机检修专业的技术骨干,在班组形成了学理论、学知识、学业务、学技能的良好风气,全面提升了班组成员的理论水平和检修技能。在长期的工作中,班组凝练出团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢打硬仗,勇于创新的良好班风。二、细化班组安全管理方法,强化班组职工安全防范意识一个健康和优秀的团队需要每一位职工的努力和争取。为了使班组安全管理工作再上新的台阶,2010年,班组管理人员进一步明确分工,使班组的安全管理制度更趋于严谨。每周召开安全例会,组织学习上级部门下发的安全文件和安全法律法规,要求每个人必须发言,并及时的做好安全活动记录。在每天的班前会和班后会上,着重强调和总结各项分配工作的安全注意事项和出现的不安全因素,强调两票三制的具体要求;遇有大型工作,班组管理人员亲临工作现场进行全程监护指导。同时,结合公司开展的“安全生产月”和“春、秋检”等活动,组织班组人员参观了公司安全生产宣传教育图片展、进行了每季度的技能和安规考试。在检修工作方面,分工明确,各负其责,人员搭配合理。班组主管的各台设备检修、巡视记录齐全,运行设备保持健康稳定。截止2010年11月30日,班组安全生产达1304天。三、节能降耗,不断创新,持续开展QC活动结合目前大型立式异步电机采用单绕组改双速运行的先进技术,班组向公司提出建议,并在2010年#1机组A级检修中,全力配合上海市一电机有限公司对#1机A、B循环泵电机进行单绕组双速改造,电机投运后节电率达到10%-20%。#1机组循环泵
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