按小时收费的企业系列培训-会计报表和财务管理

SINOTRUST1Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理战略管理•更多免费资料，尽在©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理战略的定义及本质•战略：涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。•战略决策的特点•战略决策与组织的经营范围有关•战略要与一个组织营运其中的环境相匹配•战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关•战略决策作为组织的关键资源要素•战略决策会影响经营性决策•战略不仅受环境和资源的影响，还受利益相关者的价值观和期望的影响•战略决策影响企业的长期发展方向•战略的本质：复杂性•战略决策具有很高的不确定性•战略决策要求用一系列综合性的方法整合和管理一个组织•战略决策可能涉及组织的重大变革SINOTRUST3Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理战略的层次•公司层:主要是关于组织的整个经营范围，从结构和财务角度来考虑如何经营，如何分配资源。•竞争战略或企业战略:涉及如何在市场中竞争，其主要问题是开发哪些产品和服务及其提供给哪些市场，关心它们满足客户的程度，以达到组织的目标。——公司层战略涉及组织的整体决策，竞争战略更关心整体内的某个单位•经营层：关心企业的不同职能——营销、融资和制造等如何为其他各级战略服务SINOTRUST4Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理LevelofStrategicManagementHeadOfficeDivisionADivisionBDivisionCBusinessfunctionsBusinessfunctionsBusinessfunctionsMarketAMarketBMarketCCorporateLevelCEO,boardofdirectors,andcorporatestaffBusinessLevelDivisionalmanagersandstaffFunctionalLevelFunctionalmanagersSINOTRUST5Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理战略规划流程Mission&GoalsInternalanalysisStrengths&WeaknessesFunctional-levelStrategyExternalanalysisOpportunities&ThreatsBusiness-levelStrategyDesigningcontrolsystemsMatchingstrategy,structure,andcontrolDesigningorganizationalstructureManagingstrategicchangeCorporate-levelstrategyStrategyImplementationSWOTSINOTRUST6Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理公司使命和目标示例麦肯锡使命和指导原则（摘录）为提高客户全面业绩提供根本性的顾问服务•针对客户问题解决、实施和能力建设起到整合作用•建立长期信任的合作关系•追求高质量和明显的作用为每一位客户提供公司最佳服务•发展和传播最优管理实践•以最有效方式管理客户和公司资源以价值导向管理自我•坚持合作、参与和信任的合伙人原则•在自我管理和相互责任明确的情形下享受行动自由发展一个有利于使用才能的环境•营造开放和非层级化的工作环境•履行发表不同意见的义务•显示你对每个人的关怀SINOTRUST7Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理外部分析：确定行业机会和威胁行业内竞争状况•行业内竞争结构-fragmented:manyfirms,nodominantfirm-consolidated:dominatedbyasmallnumberoflargefirms•需求状况•行业退出壁垒替代品的威胁用户议价能力潜在竞争者的进入风险•品牌忠诚度•成本优势•规模经济•政府管制•进入壁垒供应商议价能力•行业后向一体化能力政治和法律环境社会环境宏观经济环境技术环境SINOTRUST8Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理内部分析：资源、能力和竞争优势CompetitiveAdvantage:•Lowcost•DifferentiationSuperiorefficiencySuperiorinnovationSuperiorqualitySuperiorcustomerresponsivenessSINOTRUST9Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理Internalanalysis:Businessfunctions,ValuechainCompanyinfrastructureHumanresourcesMaterialmanagementR&DserviceProductionMarketingandsalesSupportactivitiesInputsPrimaryActivitiesSINOTRUST10Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理BuildingCompetitiveAdvantageThroughFunctionalLevelStrategyAchievingsuperiorefficiencyAchievingsuperiorqualityAchievingsuperiorinnovationAchievingsuperiorcustomerresponsiveness•Productionandefficiency•economiesofscale•learningeffects•theexperiencecurve•flexiblemanufacturing•Marketingandefficiency•Materialsmanagement,JIT,andefficiency•R&Dstrategyandefficiency•Humanresourcestrategyandefficiency•InfrastructureandefficiencySINOTRUST11Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理BusinessorCompetitiveStrategyFocusedcost-leadershipstrategyDifferentiationstrategyCost-leadershipstrategyFocuseddifferentiationstrategyOfferslow-pricedproductstoconsumersOffersuniqueordistinctiveproductstocustomersOffersproductstoonlyonegroupofcustomersOffersproductstomanykindsofcustomersTypesofbusinesslevelstrategiesSINOTRUST12Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理Corporatestrategy•Verticalintegration•Diversification•StrategicalliancesSINOTRUST13Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理VerticalIntegrationCreatingvaluethroughverticalintegration•Buildingbarrierstoentry•Facilitatinginvestmentsinspecialassets•Protectingproductquality•ImprovedschedulingSINOTRUST14Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理VerticalIntegrationArgumentsagainstverticalintegration•Costdisadvantage•Technologicalchange•DemanduncertaintySINOTRUST15Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理DiversificationCreatingvaluethroughdiversification•Acquiringandrestructuring•Transferringcompetencies•RealizingeconomiesofscopeSINOTRUST16Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理DiversificationArgumentsagainstdiversification•Numberofbusiness•Coordinationamongbusiness•LimitsofdiversificationSINOTRUST17Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理•Enablecompaniestorealizemanyofthebenefitsofrelateddiversification•Withouthavingtobearthesamelevelofbureaucraticcosts•TheriskofgivingawaykeytechnologytoitspartnerStrategicAlliancesSINOTRUST18Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理SCP分析的应用模型采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析，旨在得出企业在特定的行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源S结构C行为P绩效需求•市场增长率•价格/服务上的差别•替代品供给•行业的集中度•行业内竞争状况•供给能力的变化•进入和推出壁垒产业链•供应商讨价还价能力•顾客讨价还价能力外部冲击•中国加入WTO的影响•电子商务的影响•国家产业政策的影响营销•定价•广告/促销•分销•研发•新产品的研究与开发•技术的研究与•生产工艺的改进生产/服务•成本控制•物流•组织效能财务•赢利性•价值创造•风险性SINOTRUST19Copyright©2000BySinotrustManagementConsultingMBA基础培训战略管理7S模型Vision发展前景Sharedvalue价值观Skills核心技能Strategy公司战略Style领导风格Systems运营系统Staff员工Structure组织结构公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动核心技能是企业作为一个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内