财务部绩效考核评估表(1)

被考核人员资料所属职位员工姓名索引号考核时间：直接上级考核人员员工签名（3）具有主动参与的积极心态（3）部门报告具有较高的分析水准（5分）5.工作责任心（10分）（1）有大的团队意识（3分）（2）能够以身作则（3分）6.跨部门的沟通和配合能力（15分）（4）敢于承担责任（3分）（4）部门报告对公司管理有较大的意义（5分）考核分总计10.报告体系的价值（20分）（1）部门报告上交及反馈及时（5分）（2）报告制作准确度高（5分）（1）具有共同合作的意识（5分）（2）具有高效的沟通技巧（5分）（2）年度计划能够高质量的完成（7分）（3）年度计划与公司整体战略有效契合（6分）（3）对部门员工有比较成熟并且有效的管理方法（5分）（2）对员工能力提升有一定方法（5分）4.年度计划执行状况（20分）（2）对部门的工作进行有效的管理和推动（3分）（3）对优化的工作流程有推动执行作用（3分）（2）对部门工作能够提出新的思路（3分）（3）对提高绩效、与其他部门合作提出建议（3分）1.工作流程优化（10分）考核要点（1）能够主动提出部门流程优化的建议（4分）2.创新思维（10分）财务经理半年度绩效考核表上级评分自评成绩3.部门人员培育方式（15分）（1）有对外部资源的利用和学习能力（4分）（3）注意工作中的细节（1分）（1）注重对部门员工的心态调整（5分）（1）有效把握年度计划的推进时间（7分）被考核人员资料所属职位员工姓名索引号考核时间：直接上级考核人员员工签名财务部门主管半年度绩效考核表上级评分自评成绩（3）敢于承担责任（3分）（1）积极心态面对自己（4分）（1）有对外部资源的利用和学习能力（4分）（2）对部门工作能够提出新的思路（3分）（3）对提高绩效、与其他部门合作提出建议（3分）考核要点（1）能够主动提出部门流程优化的建议（4分）2.创新思维（10分）（2）对部门的工作进行有效的管理和推动（3分）（3）对优化的工作流程有一定推动执行作用（3分）1.工作流程优化（10分）（1）有共同合作的意识（4分）3.工作积极性（10分）（3）积极心态面对部门间合作（3分）（2）积极心态面对部门内部合作（3分）4.工作配合度（10分）（4）注意工作细节（2.5分）（3）善于运用新的、先进的管理知识（3分）（2）有较好的沟通技巧（3分）（3）有主动参与的心态（3分）（2）工作思路清晰，职责范围内项目有效管理（2.5分）6.学习能力（10分）5.工作质量（10分）（1）明确个人的岗位职责并能良好履行（2.5分）（3）注意控制成本，账目准确无误（2.5分）7.工作责任心（10分）（1）有大的团队意识（4分）（2）能够以身作则（3分）8.工作执行性（10分）（1）注意与相关部门间的工作交流（4分）（2）善于学习外部新的知识（3分）（2）下属员工工作勤奋，拥有比较完善的团队（5分）10.各类报告的及时性和准确性（10分）（1）上交报告及时并具备一定分析水准（5分）（2）报告制作准确度高，质量较高（5分）（1）执行效果无偏差（5分）（2）善于分析和思考（5分）9.下属带教及成长性（10分）（1）对下属员工进行有效培训和指导（5分）考核分总计被考核人员资料所属职位员工姓名索引号考核时间：直接上级考核人员员工签名（1）上交报告准确及时（4分）（2）具有一定的分析能力（3分）（3）上交报告具有一定质量水平（3分）10.公司相关制度的遵守度（10分）（1）具有制度的贯彻执行能力（5分）（2）具备一定的制度原则性（5分）（1）善于自我学习，有主动性（5分）（2）对新知识学习能力强（5分）8.工作责任心（10分）（1）对工作认真负责（5分）（2）保质保量完成，努力做到最好（5分）9.各类报告的及时及准确性（10分）（2）工作思路清晰，职能明确（5分）6.工作执行性（10分）（1）工作执行无偏差（4分）（2）执行效果到位（3分）（3）善于思考和分析（3分）7.学习能力（10分）5.工作条理性（10分）（1）文件整理清晰，条理清楚（5分）（2）有较好的沟通技巧（3分）（3）有主动参与的心态（3分）4.工作配合度（10分）（1）有共同合作的意识（4分）（3）积极心态面对部门间合作（3分）（2）积极心态面对部门内部合作（3分）1.工作质量（10分）考核要点（1）有效开展单向生产成本的核算及分析（3分）2.工作效率（10分）（1）积极心态面对自己（4分）（2）有效对应付账款的支付和发票进行管理（3分）（3）工作中注重细节（2分）（4）能够提出新的工作思路（2分）（4）定期与客户对账，有效整理会计原始凭证（2.5分）3.工作积极性（10分）（1）按时整理材料的受之及材料发票的审核（2.5分）成本会计半年度绩效考核表上级评分自评成绩（2）定期盘点并对原材料库存有效管理（2.5分）（3）按时并准确编制原材料收支凭证（2.5分）考核分总计被考核人员资料所属职位员工姓名索引号考核时间：直接上级考核人员员工签名（2）按时并准确编制并报送资金日报表（2.5分）（3）按时并准确编制月回款、付物资款明细（2.5分）（2）办理银行结算业务准确无重大失误（3分）（3）工作中注重细节（2分）（4）能够提出新的工作思路（2分）出纳半年度绩效考核表上级评分自评成绩（4）妥善保管现金、印章、空白收据、支票（2.5分）3.工作积极性（10分）（1）积极心态面对自己（4分）（1）按时并准确编制银行对账调节表（2.5分）1.工作质量（10分）考核要点（1）办理现金收支业务，登记账簿准确无误（3分）2.工作效率（10分）4.工作配合度（10分）（1）有共同合作的意识（4分）（3）积极心态面对部门间合作（3分）（2）积极心态面对部门内部合作（3分）（2）有较好的沟通技巧（3分）（3）有主动参与的心态（3分）（2）工作思路清晰，职能明确（5分）6.工作执行性（10分）（1）工作执行无偏差（4分）（2）执行效果到位（3分）5.工作条理性（10分）（1）文件整理清晰，条理清楚（5分）（1）对工作认真负责（5分）（2）保质保量完成，努力做到最好（5分）9.各类报告的及时及准确性（10分）（3）善于思考和分析（3分）7.学习能力（10分）（1）善于自我学习，有主动性（5分）（2）对新知识学习能力强（5分）（2）具备一定的制度原则性（5分）（1）上交报告准确及时（4分）（1）具有制度的贯彻执行能力（5分）（2）具有一定的分析能力（3分）（3）上交报告具有一定质量水平（3分）10.公司相关制度的遵守度（10分）8.工作责任心（10分）考核分总计被考核人员资料所属职位员工姓名索引号考核时间：直接上级考核人员员工签名（1）上交报告准确及时（4分）（2）具有一定的分析能力（3分）（3）上交报告具有一定质量水平（3分）10.公司相关制度的遵守度（10分）（1）具有制度的贯彻执行能力（5分）（2）具备一定的制度原则性（5分）（1）善于自我学习，有主动性（5分）（2）对新知识学习能力强（5分）8.工作责任心（10分）（1）对工作认真负责（5分）（2）保质保量完成，努力做到最好（5分）9.各类报告的及时及准确性（10分）（2）工作思路清晰，职能明确（5分）6.工作执行性（10分）（1）工作执行无偏差（4分）（2）执行效果到位（3分）（3）善于思考和分析（3分）7.学习能力（10分）5.工作条理性（10分）（1）文件整理清晰，条理清楚（5分）（2）有较好的沟通技巧（3分）（3）有主动参与的心态（3分）4.工作配合度（10分）（1）有共同合作的意识（4分）（3）积极心态面对部门间合作（3分）（2）积极心态面对部门内部合作（3分）1.工作质量（10分）考核要点（1）复核车间岗位记录、车间产值统计无误（3分）（1）积极心态面对自己（4分）统计员半年度绩效考核表上级评分自评成绩2.工作效率（10分）（1）按时并准确编制报送日产报表（2.5分）（2）及时整理生产管理系统录入数据（2.5分）（2）车间人员工资核算准确无误（3分）（3）工作中注重细节（2分）（4）能够提出新的工作思路（2分）（3）按时并准确编制纸张加放率明细（2.5分）（4）月末及时对车间已领位使用材料盘点（2.5分）3.工作积极性（10分）考核分总计