资产财务部成本科科长年度考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座资产财务部成本科科长KPI年度考核表被考核人：部门：岗位：资产财务部成本科科长工号：权重基本目标努力目标权重考核要求评价因素提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)报告数据准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)2存货管理30%存货管理不够规范,帐物差异超过8%（6分以下）存货管理一般,帐物差异超过6%（6分）存货管理较好,帐物差异超过5%（7分）存货管理较好,帐物差异超过4%（8分）提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)报告数据准确性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)问题提出与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期：签名:日期：签名:日期：硬性指标评分标准评分标准重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明考核评语软性指标3存货价格分析（进、出）30%按年度提交分析报告，报告中应对存货的金额、周转率、结构、进出价格等项目进行详细分析存货管理想,帐物差异超过3%（9分）1成本分析报告40%按年度提交报告，报告中应对财务报表的各项目、财务各项指标进行详细分析，对公司的收入与利润做出预测，从财务角度分析公司经营资产财务部成本科科长KPI年度考核表考核周期：年季度指标完成值考核分权重分自评分考评分权重分优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)存货管理非常好,帐物差异超过2%（10分）优秀(9~10分)优秀(9~10分)优秀(9~10分)总分签名:日期：评分标准评分标准人力资源部审核考核评语