项目部财务状况统计表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座项目名称项目类型项目经理说明实际合同额除去市场费用、项目合同税费等后，完成项目为公司创造的直接价值部门内参加项目人员的工资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间公司日常费用的公摊，包括水电房租、日常办公用品与耗材、服务部门人员工资、公司管理费用等。以平均2000元/人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间专项办公用品与耗材为项目专门采购的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本设备采购与折旧主要指计算机整机，按照5-3-2比例三年折旧完分摊成本含路费、住宿（包括租房的房租水电等费用）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程实施人员及其它专门为项目出差的人员任务分包向研究院、产品部门切分任务应付的费用（完成任务人员的工资含在内），由项目经理与对应部门根据任务量确认金额、部门经理审批确认任务外包将任务外包给公司以外单位或人员应付的费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批外聘人员外聘顾问或临时项目人员应付费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批设备与设施的租金书籍文献的采购资料设计制作与出版印刷人员培训专门为项目而进行的人员培训费用（其它培训费用计入公摊）招待费由项目经理确定，部门经理确认，项目副总审批劳动力成本公摊费用原材料差旅费外协费用文件项目预算表项目成本项目总价值项目合同额内容电话费部门内参加项目人员的电话费，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间项目评审验收费意外开支准备金对以上未列出的或超预算的项目必须开支的准备直接划拨成本A可支配成本B总成本审核部门经理财务部门公司领导审批项目预期利润项目成本合计其它杂费金额（元）备注AABBBBBBBBBBB项目预算表BBB总成本直接划拨成本可支配成本时间事由支出（元）结余（元）项目成本项目可支配成本支出台帐项目预期利润项目总价值项目合同额项目经理项目类型项目名称责任人财务部门项目可支配成本支出台帐项目名称项目类型项目经理时间项目合同额项目总价值项目预期利润预算（元）上月结余（元）专项办公用品与耗材设备采购与折旧任务分包任务外包外聘人员设备与设施的租金书籍文献的采购资料设计制作与出版印刷人员培训招待费电话费项目评审验收费意外开支准备金直接划拨成本A可支配成本B总成本审核部门经理财务部门公司领导项目成本月报项目成本劳动力成本公摊费用原材料差旅费外协费用文件审批成本其它杂费合计当月支出（元）本月结余（元）备注AABBBBBBBBBBBBBB项目成本月报序号姓名岗位当月主要工作工资公摊电话费1张玎部门经理2刘慕东项目经理3兴喜和项目经理4张春江项目经理5刘朝红项目经理6张志涛项目经理7张玉峰项目经理8王建利项目经理9纪晓东项目经理10米俊项目经理11刘浩远项目经理12杨堃专业技术顾问13具满春专业技术顾问14高宇项目经理15李天舒项目经理16吴杰项目经理时间：个人支出成本月报差旅费招待费其它支出合计时间：个人支出成本月报