关于组织生活个人意见意义3篇

关于组织生活个人意见意义3篇【参考指引】此文档资料“关于组织生活个人意见意义3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!组织生活个人意见意义11.深度实际上不够。对区域发展现状和趋势的认识和理解不全面，对分管工作的指导力不足。在探索特点规律、总结经验、搞好服务指导等方面做得不够好。例如，思想上不重视统计工作，认为其人事、业务都在区统计局管理，没有进行业务钻研，没有与整个街道工作融合，统计工作的成果更好地为当地建设服务。2.统一考虑不到。窗口部门的要求还停留在完成既定任务、不出错的水平上，主要表现在工作中听分管科报告工作时多，下一次基础调查时少，对分管科的履行状况不全面，不及时。服务厅的硬件改造等系统思维不足。今天西厅漏雨是西防水，明天东厅漏雨是东防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次发现问题，综合处理，总是事后处理。3.负责人不足。基础工作经验不足，处理许多具体工作过程中有困难。对整个街道的工作不太了解，大众访问反映问题，采取激烈的方法时，方法不多，必须由科长解决问题。4.有好的人主义。干事热情不足，有时总是成为好人，不太批评干部，管理不严格。例如，在窗口服务业的管理中，为民服务厅是街上最重要最集中的窗口部门，你在管理中对人员的要求不严格，与居民、事务员发生冲突后，客观原因多，主观原因少，批评教育不足。5、工作监督不足。例如，对社区劳动保障工作站的负责人和社区的合作状况不够了解。6、紧密联系实际意识不强。工作三年也有不认识居住的现象。深入调查研究不足，制定措施接近实际，没有操作性。例如，在经济调查工作中，调查数量多的社区没有根据土地制定更详细的实施方案。7、XX同志服务意识不足。例如，社会保险为老百姓发放失业金等保障金的功能，发放保障金后，没有采取有效的方法让大众立即知道收款情况。8、服务厅人员管理不严格。例如，对外窗口人员的管理存在不严格的问题，发生了社会保险所大厅工作人员上班时间睡觉的现象，被社会工作委员会的监察员通报了。9.缺乏沟通协调。例如，民政工作和社会保险所的工作有业务交叉，为低保人员服务，在清算药费的工作中，政策在民政低保中心，具体服务在社会保险所方面，对民政工作效果不太理想。10、工作创新不足。例如，街道社会保险的一切良好基础，总是先进，说明有自己的特点和创新点，但在指导社会保险的工作总结和创新中没有出现新的亮点，经验总结的效果不明显。11、工作投入不够，沉不下去。以会议部署工作中多，参加实际工作中少，工作中解决难题的实际效果方法并不多。例如，在负责劳动科管理的工作中，深入第一线的工作太少，没有亲自参加协调解决农民工的工资问题，也没有参加劳动监察。12.缺乏创新力。街道现在的稳定工作缺乏创新，对现在的反恐、稳定的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班，被动执行，没有拼写和突破的力量。13、同志缺乏进取精神。例如，在新成立的食药所的日常管理中，区食药局配置什么就做什么，主动性差，问题少，没有结合地区特征创造性的开展。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。14、存在官僚主义。紧密联系实际意识差，对细分化的要求贯彻不足，抓细节，不擅长出精品。例如，你管理的地区大众安全感工作不现实，细腻，不深刻，2013年全区综合排名较低。15、同志调查不深入。调查内容与实际脱节，如下社区过程中，缺乏提高大众满意度的具体措施的调查研究，与民间事实相结合并不紧密。例如，对六小店管理的调查不深入，无执照经营等现象的管理还不够。16、同志自身要求不严格。例如，在一些公共场合随意说话，组织纪律观念不强，没有发挥模范的领导作用。17、全局意识不足。在研究街道的全球工作中，缺乏一盘象棋的思想，积极思考不足，很少发表建议意见，征求意见时，基本上是一味的认可。18、工作魄力不足。工作谨慎，担心过多，缺乏领导干部的责任意识和负责意识。例如，抓住工作满足一亩三分的土地，站在街上不考虑问题。19好人的心情。工作太安静，不敢负责。在与班级其他成员的工作合作和交流中，有时会妨碍情况，不指出问题或工作不惹人生气。20、研究工作不深入。对特殊工作的依赖性很大，基础设施上下的苦功还不够。例如，在安全生产工作中，以下工作计划主要，主要执行上级文件，在自己的训练教育、学习讨论、调查研究等方面做得很少。21.工作缺乏统一性。对分管工作的相关性认识不足，缺乏必要的统一。例如，与分管科的科长沟通，交流少，各自排队，特别是司法宣传、拆迁配置、安全生产监督三项工作是有机的整体，但没有有有效地结合三者。22、深入大众是不够的。例如，分管工作主要与公司联系较多，与居民有关较少的理由，深入社区较少，特别是深入社区以外的社区较少，与居民直接交流较少，对社区的全面情况知之甚少。23、工作主动性不高。关于分管工作的新知识、新政策没有深入把握，对工作指导没有目标的非分管工作的关注很少，重点工作研究时很少发表个人意见，有自己年龄大了安于现状的想法。24.缺乏创新意识。在安全生产管理信息化方面，经验主义解决困难问题较多，运用手段少，不灵活，这项工作监督不足，创新思维不能充分发挥安全生产管理信息化的作用。25、有守摊的思想，工作中斗志弱化，有不求有功但求无过的想法，工作中偶尔有倦怠的思想，主导性不强，标准不高，争先恐后的进取精神不足，有成为太平官、过太平日的消极思想。26、亮剑少。安全生产综合监督监督作用不足，安全监督队威慑力不足。组织与其他部门联合打击力度不足。27、XXX同志的监督方法很少。落实工作平推，地区安全危险调查缺乏有效手段，作为主管安全生产工作的领导人建立长期机制不足，全局工作思维不足，创新意识不足。28、XXX同志工作统一不足。把太多的精力放在安监工作上，不重视司法工作，特别是法律宣传工作。例如，辖区发生的越级访问、强制骚动等事故事件与法律宣传不足有关。29、XXX同志不能全面驱动。例如，在安全生产工作的宣传和训练方面工作不均衡，社会机构安全生产操作的指导和训练多，机构和社区干部安全知识和安全生产操作等训练不足，社区安全生产宣传不足。30、工作中有本位主义思想。作为街道安全生产委员会的副主任，对自己分管的安全监督工作的关注很多，对与安全有关的其他工作的关注很少，比如对治安、消防、食品安全、煤气安全等工作的考虑很少，支持力度不够。31、抓班带队意识不强。角色转换不足，主任思考，班级建设，抓住班级凝聚力，带队意识不强，方法少。从我个人的角度来看，我从大学到区的职能部门，没有基础的工作经验，对XXX街的相关情况不太了解，书记作为有丰富经验的街道领导人，在帮助带的作用上还不够，没有事先注意到一些事情。32.不能履行抓住党建的责任。作为书记抓住党建工作是基本责任，但抓住党建工作不是一朝一夕的事，党建工作的效果不容易出现。在这方面，我认为你没有完全履行责任。会议上强调要重视党建工作，以党建工作为统领，但没有像抓住行政工作那样认真考虑，对党建工作整体投入能力不足，对党建工作的规律性没有深入考虑研究，习惯用行政思维指导党建工作。例如，在基础服务型党组织的建设中，提出要求很多，真正研究具体问题很少。这表明党建工作在你脑海中所占的分量不高。我认为这不是能力问题，而是穿着还是官僚主义。33、重用干部，轻培养。例如，你总是批评我集中了很多人从事中心工作，其实我正在为年轻干部的成长建立平台。在这次党的大众路线教育实践活动中，我为了给年轻干部更多的机会，通过这次活动锻炼和培养干部，但你说我用了很多人。你批评我的同时，你在干部的工作中急于求成，急于使用，忽视了训练干部的过程，忽视了为干部构筑成长的平台。34、脾气急躁，缺乏耐心。爱生气，不分场合批评人，不能让别人说话，不要听别人的意见。例如，在向你报告工作的时候，因为没有达到你的要求，所以刚说了几句话就被否定了，工作被动了。你说我还不留情面，我的年龄还比你大呢，说别的同志还不耐心。35、制度执行不足。抓住理论中心集团的学习不能实行，没有计划整体的学习计划，学习时间过长，实用主义学习多，宏观形势分析和理论讲座不足，不利于班级成员开拓视野，改变观念，不利于班级成员整体能力素质的提高。36、艰辛朴素意识不强。作为街道工委书记，在自我形象的构筑上，过于追求生活品味，缺乏自我约束，在服装方面不注意严格朴素。特别是在呼南、化石营等旧住宅区和困难组交往时，不注意形象，容易产生不良影响。37、政绩观有偏差。重点工作关注多，常规工作关注少。向你报告工作时，总是强调社会组织动员、社区管理工作多，对社区基础工作不重视，问题少。38、均衡发展意识不强。对十个社区的重视程度不均匀，没有弹钢琴。作为书记，你对十个社区的重视不同，感到对社区入不均衡，社区发展不均衡。如呼北社区、呼南社区，有人说欧洲和非洲，呼北社区的典型确实是我们关注的对象，但其他社区也要统一发展。39、同志不重视安全生产。没有很好地履行安全生产党政的责任，一岗两责任，抓住共同管理的基本要求。你转行书记后有安全意识，也注重安全工作，但更多的是停留在口头上。例如，在深入第一线寻找地区安全问题的工作中，比主任时间少，关注安全问题，解决问题等方面没有力量。40、服务基础意识不强。街道工委制定完善《关于领导机构深入基层联系群众的相关规定》，但作为书记监督服务质量不足，领导机构已经下基层，但不重视效果，没有定期通报和交流，没有认真进行监督检查和执行，这是形式主义的具体表现。41、同志对80后干部的关心不够。应加强对班组成员、干部的教育培养、调配，切实关心、关怀，刘丹作为80后年轻干部思想活跃，年轻有为，但作为工委书记在安排工作等各方面的指导和作用不充分。42、政绩观有偏差。人们经常说他们可以放他们的分管工作，但实质上他们不重视没有表现的工作。例如，城市管理、综合治疗等工作关注度高，民生工作关注度不足。43.不重视综合管理稳定工作中的难点问题。口头总是说综合管理稳定工作很重要，但实际行动中不太关注难点工作，考虑研究不足，如地区流动人口管理这一普遍难点问题，没有大力解决今年集团租赁整备是全市重点工作，多次报告，但没有给予充分的指导44、存在官僚主义问题。你以为自从成为书记以来，你没有去过城管队吗？你看起来很重视环境秩序、城市管理工作，但实质上城市秩序管理工作的基本上是团队建设和管理，你抓住矛盾的要点是不正确的，作为书记更重要的是关心城市管理团队的团队建设。例如，自从你成为书记以来，就没有正式在城市管理团队组织运动员召开思想政治会议，也没有详细把握我对各运动员的思想状态、现实表现等问题，更多的是对运动员工作业绩的要求，忽视了对运动员的关心和爱。45、角色转换慢。独立主持行政全面工作，履行管辖区行政领导人的责任，思想有误解，手脚不开，工作不大胆自主。作为行政的领导者，不仅要认真执行上司的配置和工委的决策，还要结合我地区的实际，创造性地推进地区的行政工作，在安全稳定、环境提高、社会服务管理上有亮点，发挥计划构想的作用，给副职务提供方向、想法、解决问题、提高水平。46、有官僚的做法。必须改变通过会议解决问题的方法。多深入一线，调查研究，现场办公，树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。比如，为民办实事工程，有些不好推进的工作，需要深入社区，现场办公，把问题研究透。47、有急躁情绪。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。街道的很多工作错综复杂，各种利益交织，很难在短时间内破解一些问题。面对这些问题需要掌握一手资料，权衡利弊，避免急于下结论。比如，有些工作条与块的职责划分并不清晰，涉及到多个部门需要统筹考虑，不能简单凭主观经验处理，要多方面听取意见。48、政绩观有偏差。你不仅是街道办事处主任，同时也是工委副书记，平时只注重抓行政工作和经济发展等，而对于党建、宣传、机关干部队伍建设等工作是忽略的。比如缺乏对机关党建工作开展情况的关心，带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动的积极性不够。49、全面主动履职不够。作为行政一把手，更多是关注自己认为重要的一亩三分地，像一些为民办实事中的工程项目几乎是月月调度，听进展;但是像涉及到基层服务队伍建设和文化建设