财务分析与企业财务战略

GEC®China企业财务战略规划与财务分析2008年3月13—14日清华大学【课程价值】企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。【主办单位】众行管理顾问公司美国培训认证协会（AACTP）【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员，企业股东及高、中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人。【学习费用】单天课程1500元人民币/人（含课程、资料、课件）两天课程共2800元人民币/人（含课程、资料、课件）【讲师介绍】文宗瑜AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。吴春明AACTP认证讲师，GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。GEC®China【课程设置】课题：企业财务战略与前瞻3月13日主讲老师：文宗瑜1.兼并收购及并购中的资产重组与股权置换☆兼并收购的模式分类◎国际上通行的并购概念◎中国公司（企业）实施并购的模式☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理☆吸收合并的收购方式及财务问题◎吸收合并的基本方式◎吸收合并的财务问题☆资产重组与股权重整的大股东动机2.防范公司财务风险的统一财务控制制度☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变◎一级法人治理结构的特征☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源☆建立总部统一的财务结算与支付系统◎以财务结算为主导的四个统一◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制3.公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评☆强化公司全球资源支持系统的功能◎总部能够建立有效的全球资源支持系统◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源☆事业部及子公司使用资源的绩效考评课题：企业财务分析与价值管理3月14日主讲老师：吴春明1.财务分析的价值☆财务报表对利益相关者的价值☆传统财务会计面临的三大挑战☆财务分析对企业运营的意义☆财务职能的重新定位2.财务报表结构分析☆资产负债表的“五大快”及相关关系☆收入确认中的财务陷阱☆成本归集中的会计雷区☆毛利率的含义3.经营绩效分析☆资产负债表中的几个重要指标☆损益表中的几个重要指标☆总资产收益率/净资产收益率☆营业利润率/总资产周转率4.现金流量分析☆现金流量表的作用☆企业的现金循环☆理想的现金流量模式☆现金流量表结构分析5.企业健康状况诊断☆短期流动性指标☆如何确定流动资金最佳持有量？☆企业资本结构的稳定性☆运用财务杠杆的好处/风险6.增长模式分析—案例讨论☆如何管理快速成长的企业☆企业均衡增长模式7.企业价值分析☆企业价值评估的基本方法☆影响企业评估价值的6个因素☆增长/价值关系的三种情况☆如何计算企业的持续价值GEC®China企业财务战略规划与财务分析报名表▓▓▓▓▓▓▓▓▓（此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓请将报名表以传真或电子邮件方式提交。传真:[phone]E-mail：[e-mail]报名课程课程日期报名单位参训人数通讯地址邮编联系人联系电话E-mail是否需要安排住宿？是[]否[]单位盖章教学建议备注报名手续与缴费方式1、将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。2、将学费汇入指定银行账户：户名：广东众行管理顾问有限公司北京分公司开户行：工商银行中关村支行成府路分理处账号：02000957192000757613、将银行汇款凭证传真至010-51667490(杜老师收)参训人员列表（可自制表格）序号姓名职务联系电话/手机电子邮件12345678【联系方式】电话：86-10-51285464传真：[phone]联系人：杜老师