经典营销策划方案（实例）精选5篇

参考资料，少熬夜！经典营销策划方案（实例）精选5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“经典营销策划方案（实例）精选5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！营销方案【第一篇】一、活动背景母亲节是一个感恩母亲的节日，正与中国人的孝道情感相吻合，非常适合促销活动的开展，同时，五一促销的缩水，正好可以由母亲节促销活动做为后补。二、活动目的提高销量，塑造形象。三、活动策划加速母亲节的热烈气氛，传递母亲节感恩母亲的情结，提高人们对于母亲节的重视，同时薄利多销的方式来做十全母亲节蛋糕，提高销量及店形象。四、活动主题甜蜜母亲的心五、活动内容1、价格(薄利多销)。千份十全甜蜜蛋糕，低价甜蜜母亲节，每份母亲节蛋糕以十元的价格销售，并送康乃馨一支。2、抽奖：凡是在母亲节期间在店内购物的客户都可以抽奖，奖品是门票一张。3、制定母亲节套餐蛋糕，赠送全家福照片或红酒一瓶。六、活动宣传1、宣传单，dm单，在各大超市、商场、学校、白领聚集区发放。2、店内吊旗、彩条、展板宣传；店外海报。3、电台宣传。七、活动预算(略)八、活动执行1、促销礼品的准备要到位。2、促销人员到岗到位，确保蛋糕促销正常进行。3、前台接待人员要做好培训，引导解决客户制定蛋糕及促销活动的解答问题。常见的促销有消费后赠送代金卷，赠送盒装牛奶。但这些是有人气基础的店增加销量的常用方式。你要聚人气的话可以选择：1、到人流量大的地方派发代金卷；2、店内推出好吃但低价值的小糕点，制作这个小糕点的免费领用券对外分发赠送。3、十一限时折扣销售；4、做区域团购。蛋糕店如何做好促销活动促销的方法是极为重要的。一般蛋糕店较为常见的促销方法有如下几种：一。体现个性，清晰可见的点面外观参考资料，少熬夜！优秀的点面外观设计让人看一眼就能记住，通过其外观可初步估计店的类别、档次，并可引起相应的细分市场的关注。麦当劳餐厅那金色的拱门-m已成为快乐的象征。应该注意的是蛋糕店的外部装潢是否会让顾客误会价格必定很高，以致不敢贸然进入消费。在这种情况下，若在店外显著的位置设立精美的价格牌，这样可消除顾客的顾虑而可安心的进入进行消费。二。自制店内广告店内广告(POP广告)，它主要包括店面广告、橱窗陈列及放在桌上、贴在墙上的价格单等。在制作店内广告时应注意以下两点：1.选择适当的广告数量。店内广告数量太多将破坏店中固有的特色、气氛，反而会减弱广告的效果，所以重点要放在招牌产品基本产品上。2.注意张贴位置。三。电视台、电台、报纸等大众传媒蛋糕店在决定利用媒体做广告之前一定要认真分析各个传媒的覆盖情况，主要观众、听众以及与他们与本企业的细分市场的关系，找出其交叉点，创造最佳促销效果。四。街头传单的利用在街头散发传单是一种常见的促销手段。因为其投入成本不高，许多企业都采用这种促销方法，但是若前期工作没做好，通常会收效甚微，为此应考虑以下几点：1.广告的内容不易过多，应尽量限于重点内容，如店名、招牌产品、价格、电话、地址、简明地图等。同时在设计时应从接受者的角度来看是否有收藏价值，如附印折扣优惠券或兑换纪念品的传单，最好还要有公章，并规定有效期限。这有利于顾客对该券的真实性产生肯定的态度。另外可以定做5000-10000只广告气球(印刷上本店广告语或是标志)，要比宣传单更省钱实惠。2.重视对分发员工的培训不要见人就发，要针对某种适合消费的顾客群。五。赠送礼品(小礼品，带面包点标志)。六。吸引流动顾客的交通广告。一般来说，新的顾客是不太愿意进入客人稀少，且清淡的店内购买食品的，因此，靠窗的位置特别是落地玻璃墙不要用来安放太多的桌椅。通常情况下可以用来展示产品，以免减少客人从外看到的空旷。优质服务的策略是蛋糕店最重要的营销策略，是现代饼店企业的经营之本，只有在提供优质服务(当然包括本身产品的质量)的前提下，其它几种促销策略才可能生效。营销方案【第二篇】一、市场背景5月，正值春暖花开的季节，人们都会选择外出购物。5参考资料，少熬夜！月17日是周日，街上将会聚集更多的市民，为本日的促销活动提供了良好的营销环境，公司通过电信日组织强力促销活动，可迅速掀起移动业务的销售高潮。二、活动筹备（一）活动主题：“移动公司电信日回报客户大酬宾活动”（二）活动目的：1、以“电信日活动”为由头，打开市场，刺激销售。2、通过开展宣传和组织活动，巩固并扩大顾客资源。3、提升移动公司的社会影响力和吸引力。（三）活动形式：td技术，无线上网演示，数据业务体验，现场业务受理，抽奖，真情回溃，联合促销（四）活动对象：1、规模：大型活动，总计来人不低于8000人。2、人群：中心城市及周围1个小时车程以内的地县级市场的人群组合。其中，（1）手机顾客：可以通过手机短信方式进行沟通，通知他们本公司现在的活动。（2）潜顾客：组织业务人员50-100人（100%沟通、送资料及请柬）携带小型商品和产品资料，登门问候，邀请参加活动。（3）围观人群：搞好气氛，多多益善。（五）活动时间：20xx年5月17日（六）活动地点：兆康广场三、前期准备（一）前期造势：1、礼品拜访：以送电信日礼品为拜访由头，强化拜访力度。礼品上门赠送新老顾客及机关、企事业单位。2、各方配合：（1）在各种场合（联谊会和拜访现场）动员新老会员宣传；（3）报纸软文广告，以下供参考：（4）夹报（选用）；（5）电台（选用）；（6）海报、宣传单1000份，对象：各大商业中心，人流量大的地方，公司附近的居民区，刚建好的小区楼盘附近或是随某杂志报纸一起派送出去。（二）活动的前期准备：1、外联审批：工商、城管、卫生、药监、消协等部门走访办手续或默许，应在活动半个月前完成。2、活动前10天，宣传动员会，确定活动的主题、优惠政策，节目、活动流程发到每名员工手中，同时将到场人数、比例、销售任务及奖励处罚政策也下发到员工手中，这样让员工知道自己的目标和任务，同时也告诉顾客有什么亮点及娱乐项目，吸引顾客参与。3、活动前5天，开始进一步动员，通报各地的好消息及个人预订销量排行榜情况。4、通过预热把促销台词、产品介绍及文艺节目进行实战演练，并总结问题后再熟练、自然地运用。5-9项工作设置专参考资料，少熬夜！职主持人和会务人员负责。5、按物品准备清单将所需物品分工到人。6、现场节目的彩排及音响调试及布置。7、安排专人与活动场地管理员沟通好。8、活动前一天，召开活动动员会，总结宣传情况，明确活动现场的分工及出现意外情况的应急预案。9、活动礼品的订制在活动前10天联系好，活动前3天到位。（三）企划准备1、准备物品：请柬、自行车、中国象棋、挂历、宣传单页、活动主题喷画、产品横幅和条幅、会员积分制和工程活动展架、活动海报、最新一期杂志及专刊等；2、大赠送礼品的购买及使用规则。3、制做“电信日”大礼包（小礼品等）。4、画出广场活动现场平面布置图，事先演练。（四）促销设计1．顾客回答问题，参加幸运转盘大抽奖活动。2．生日消费者真情回馈活动，凡5月17日生日的顾客凭身份证领取精美礼品。3．与商家合作，利用家电下乡优惠，联合开展促销活动。4．与铁通公司联合开展固话+手机+宽带营销活动。5．举办大型文化活动，营造氛围。6、活动现场分三个区域，td技术，无线上网演示区，数据业务体验区，现场业务受理区。7．提前进行媒体宣传、发放宣传单，增加现场人气。四、中期操作1．现场布置：提前一天将现场根据预先描绘的现场平面图加以包装布置，安装调试仪器，音响、活动时间等必须逐一落实。2．晨会：统一着装，早晨提前到场；鼓舞士气、热身，调整到最好的精神状态；需要协调和强调的工作，严格按操作标准及分工进行。3．货物控制：保证货物安全。4．现场总结会：活动进行中，指挥人员根据推进中所暴露的问题及时规范和调整各环节的操作，提高质量。五、后续活动：1、整理受赠者名单，并进行评估分类，交客服中心归档、录入电脑。2、根据办理业务顾客制定回访计划，名单分配到每名员工头上，照顾到。3、根据潜顾客制定二次开发计划，名单分配到每名员工头上。方法是：以上门了解移动业务使用情况上门宣传，通知并组织若干场小型联谊会，要求二次开发率达90%。4、根据现场存在的若干问题总结并进行促销培训。参考资料，少熬夜！5、维护：（1）外联维护：视情况而定，选择重点，确定方式，沟通巩固，答谢拜访相关部门。（2）市场维护：根据活动收集的素材，编写病例和新闻报道供制做专刊和专题片、杂志。准备茶话会、恳谈会等活动，保证活动的连续性，滚动性。依次推进，扩展市场容量，巩固市场成长基础。6、活动效果评估：调研市场发展情况，活动过程环节问题，与预测效果的对比，各项资金投入评估。市场营销方案【第三篇】一、销售部经理工资计算方法：实际工资=岗位基本工资xx元+任务工资xx元x（当月完成任务额/当月个人任务xx万元）x100%+回款奖金xx元x（回款周期内完成回款额/回款周期内个人应回款任务xx万元）x100%+超额完成任务提成比率奖金xx%+岗位管理津贴（仅销售总监享有）。备注：1、任务奖金不低于当月完成任务额的60%，按实际完成比例可享受相应比例工资。低于任务额的60%超过50%可享受实际比例金额的倍。低于任务额的50%不享受此项。2、回款周期内（xx天）回款任务低于80%，不享受回款工资，超出80%按实际回款比例发放。具体岗位待遇：销售总监：基本工资xx元，任务工资xx元，回款奖金xx元，岗位津贴xx元。高级销售经理：基本工资xx元，任务工资xx元，回款奖金xx元。销售经理：基本工资xx元，任务工资xx元，（任务同样占高级销售经理的xx%）回款奖金xx元。见习销售员及文员：参照酒店工资体系。销售部全年任务：销售部全年任务指标占宾馆任务的xx%。即一档指标为xxx万；二档指标为xxx万。二、工资奖金说明岗位基本工资：酒店基本保障岗位工资（此项包含有销售人员的通讯费、拜访客户的交通费、日常酒店安排的临时工作等；销售经理每月外出拜访不得低于x次，有销售总监制表记录，非工作原因少一次扣罚x元）。任务工资：每月任务完成的比例的工资。回款奖金：回款周期任务完成的回款金额比率。超额奖金：是完成目标任务以外超出部分，酒店所给予销售部人员的激励奖金。岗位津贴：管理岗位上的职位津贴。三、营销经理的激励政策：1、每个月度的月末由市场营销总监根据酒店分配给部门参考资料，少熬夜！的任务，按照部门预算出的每月的任务营业额分配给每个营销经理下一月度的营销任务。2、市场营销总监的任务以不低于部门任务的xx%为参考，如果部门销售经理增加，可适当减少任务比率。其余任务分到每个销售经理。3、营销部业务考核范围：A、团队、婚宴、会议（含用房、用餐、会议室、鲜花、洗衣、水果、条幅、电子屏、电话、客陪、打印复印）收入。B、餐饮AR结账收款。C、由营销部联系的长住房。D、协议单位（含用房、鲜花、洗衣、水果、条幅、电子屏、电话、客陪、打印复印）收入。4、销售经理每月任务有市场营销总监按照淡旺季分配任务指标。文员及见习销售员只拿岗位工资，不参与背负任务指标。指标从见习销售员转为销售经理时开始背负相应指标。文员可按比例适当享受部门超额奖金。5、政府性的大型会议（如人大会、政协会等），销售部人员要全力以赴做好接待，会议结束后，以实际结算总额的xx%划分给销售部，有部门总监根据个人情况进行分配。6、销售部整体超额完成部分提成方案：1）个人任务超出后，按超出额的金额提成x%。部门全年完成一档指标按超出额的比率按实际超出额的x%进行再次嘉奖给部门。2）年终超额提成奖金由部门总监进行按销售经理完成数额的比例及贡献等进行分配。3）每月末，销售总监上报总经理和财务部，下月每人销售指标的任务分解情况，另外会议结束日必须认真填写《营销经理提成统计表》。4）销售部当月任务完不成，可顺延到下月，每季度一考核。当季度完不成目标任务的、按实际完成任务的比率进行发放季度末月（3月、6月、9月、12月）的基本工资）最终到年底考核，年底完成任务，可补发以往季度扣罚的金额。7、为保证宾馆分配给销售部的任务能充分完成，每月部门超额完成部分的提成的xx%暂由宾馆财务部保管，每