江苏联发纺织创新思维原创培训资料

创造性思维创造性思维联发纺织IE部--魏顺明目录目录创造性思维介绍1目录目录创造性思维介绍1创造性思维的障碍2创造性思维的障碍2创造性思维方法越界思维33创造性思维方法-越界思维33创造性思维方法法创造性思维方法-五五法44创造性思维方法-防呆法45什么是创造性思维什是创性思维熊.彼特说:创造性思维是指以独特的方式综合各种创造性思维是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。创造力创造力™一种能力™一种态度™一个过程™一个过程4创意犹如原子裂变创意犹如原子裂变一样，只需一盎司，便可带来无以计数的商业效益商业效益——比尔·盖茨56创造性思维的障碍9坏习惯创造性思维的障碍9工作环境和流程9紧张的情绪压力9怕批评9怕批评9缺乏自信9怕失败7国内仿PUMA产品国内仿PUMA产品国内仿NIKE、SONY产品国内仿NIKE、SONY产品中国人自己的运动品牌中国人自己的运动品牌创造性思维的障碍创造性思维的障碍1、定势思维1、定势思维2、偏见思维2、偏见思维11思维障碍定势思维塑料塑料吸管能穿过土豆吗？12思维障碍定势思维路径依赖13思维障碍定势思维路径依赖14化验室的浴比案例定势思维化验的浴案例定势思维浴比:浴比:纱重与染液的比纱重与染液的头属于哪个身体16思维障碍之偏见思维疑邻窃斧有一个人丢了一把斧头，心里怀疑是邻居有一个人丢了一把斧头，心里怀疑是邻居的儿子偷去了。看他走路的姿态，像是偷了斧头的样子；看他脸上的神色，也像是偷了斧头的样子；看他讲话的神情，还像是偷了斧头的的样子；看他讲话的神情，还像是偷了斧头的样子。不久，这个人到山谷里去掘地，找到了自不久，这个人到山谷里去掘地，找到了自己丢失的斧头。隔了几天，再看邻居的儿子，一举一动，面目表情，都不像偷斧头的样子一举一动，面目表情，都不像偷斧头的样子了。。。。17思维障碍之偏见思维两根线一样长吗?18思维障碍之偏见思维有多少可黑点?19帕斯卡尔问：人类一切不幸和痛苦的根源是什么？”帕斯卡尔问：“人类一切不幸和痛苦的根源是什么？”人总是耿耿于怀自己没有的东人总是耿耿于怀自己没有的东西,而看不到自己拥有的东西,而看自有东20创新精神还需要这样的一种创造精神创造性思维之越界思维?22创造性思维之越界思维?创造性思维之越界思维?23创造性思维之越界思维?创造性思维之越界思维?24创造性思维之越界思维?创造性思维之越界思维?25休息休息休息休息休息休息创造新思维之五五法创新思维法所谓五五法即5×5w1h(5×5何法)()ƒwhere何处,在什么地方,～空间ƒwhen何时,在什么时候～时间ƒwhat何者,是什么东西/事～生产对象何者,是什东西事产对象ƒwho何人,是什么人做/生产主体ƒwhy为何,为什么如此ƒ1h是指how如何,怎么做的1h是指how如何,怎么做的5×是5次，表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次不是刚好只问5次可多亦可少。问几次,不是刚好只问5次,可多亦可少。5w1h是一个探讨问题的技巧,“5x”是告诉我们同样的“5w1h”昀好要“多问几次”才好才能将问题的5w1h昀好要多问几次才好,才能将问题的症结所在发掘出来美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大楼为纪念美国第三任总统托马斯·杰弗逊而建,1938年在罗斯福主持下开工,至1943年落成。纪念馆按杰斐逊喜爱的罗马万神殿式圆顶建筑风格设计是座高96英尺的白色大理石建筑纪念馆按杰斐逊喜爱的罗马万神殿式圆顶建筑风格设计,是一座高96英尺的白色大理石建筑。这座大厦历经风雨沧桑，年久失修，表面斑驳陈旧。政府非常担心派专家调查原因政府非常担心，派专家调查原因。因为冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有强烈的腐蚀作用，而该大厦墙为什么会出现斑驳？因为冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有强烈的腐蚀作用，而该大厦墙壁每日被冲洗的次数大大多于其他建筑，因此腐蚀就比较严重。为什么每日冲洗呢？因为大厦被大量的鸟粪弄得很脏因为大厦被大量的鸟粪弄得很脏。为什么这么多鸟粪？为什么么多鸟粪因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么燕子专爱聚集在这里？为建筑物上有燕爱吃的蜘蛛因为建筑物上有燕子爱吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛特别多？为什么这里的蜘蛛特别多？因为墙上有蜘蛛昀喜欢吃的飞虫。为什么这里的飞虫这么多？因为飞虫在这里繁殖特别快因为飞虫在这里繁殖特别快。为什么飞虫在这里繁殖特别快？为什么飞虫在里繁殖特别快因为这里的尘埃昀适宜飞虫繁殖。为什这里的尘埃适宜飞虫繁殖？原因并不在尘埃，而是尘埃在从窗子照射进来的强光作用下，形成了独特的刺激致使飞虫繁殖加快因而有大量的飞虫聚集在此于是给蜘蛛特的刺激致使飞虫繁殖加快，因而有大量的飞虫聚集在此，于是给蜘蛛提供了丰盛的大餐。同时又吸引了成群结队的燕子流连忘返。燕子吃饱了，自然就地方便，给大厦留下了大量粪便……因此解决问题的昀终方法是：拉上窗帘！拉上窗帘！杰弗逊纪念馆至今完好不信可以自己去看！杰弗逊纪念馆至今完好，不信可以自己去看！问题根源5个为什么有些问题并不像我们看起来的那样复杂，只是我们还没有找到解决问题的简单办法。五五法的基本原则法的本原则(1)相反与循环法则(2)并图法则(6)替代法则(3)大小法则(7)模仿法则(3)大小法则(7)模仿法则(4)例外法则(8)水平法则(4)例外法则(8)水平法则(5)集合法则(9)定数法则五五法的基本原则(相反与循环法则)法则)将现行的方式逆向倒过来做,将会变得如何呢?现有的物品是否可以循环使用或者在其现有的物品是否可以循环使用,或者在其它地方再利用里外调换,上下颠倒,职务互换,作业次序反转由左至右改为由右至左正反反转,由左至右改为由右至左,正反循环法则的应用-提高打印纸的利用率利用率物测中心每天需用1200张A4纸用于打印测试通知单其中约800张测试通知印测试通知单，其中约800张测试通知单在资料房保存半年，过期后未能再次利用，造成浪费.提案建议正反面均使用全年可节约8928元用.全年可节约8928元循环法则的应用-减少浆纱机后上蜡浪费在排放蜡槽存蜡时，用不锈钢淘箩扣在回收桶的口上过滤飞绒再次利用收桶的口上，过滤飞绒，再次利用。五五法的基本原则(并图法则)法的本原则(并图法则)将每一基本部份分解出来,再尝试别种组合的方式是否会有意想不到的效果种组合的方式,是否会有意想不到的效果呢?比如将不同的人组合成个小组作效比如:将不同的人组合成一个小组工作效果如何?果如何?并图法则的应用-单元生产并图法则的应用单元产要达到单元生产的目标就要做到：单件生产（one-piece-flow一个流）多段工程平准化生产抛弃传输带建立工flow：一个流）、多段工程、平准化生产、抛弃传输带，建立工作量在各工序容易转移的作业机制，进行入口、出口一致化的U形拉改造；对作业员要求、多能工养成，实行走动式作业；对于形拉改造；对作业员要求、多能工养成，实行走动式作业；对于作业指导书而言要建立标准操作程序；人力资源上实现人少化制造，单元集体计件工资制；对各工序生产负荷、生产计划安排实行多次小量的平准化；时间上实行各工序段相同生产节拍的同步化；为降低库存，实行快速化制造，为应对多批小量多品种订单要求应实行快速转换作业在空间上实行以产品为对象进行分要求，应实行快速转换作业。在空间上实行以产品为对象进行分类，使加工、装配该产品的各工序占据一个封闭厂房空间，形成一个生产单元的工序一体化；生产单元具备计划、设计和管理等个生产单元的工序体化；生产单元具备计划、设计和管理等职能，废除金字塔式的官僚组织结构，采取扁平化管理，降低信息传递的损耗，在组织上实行职能一体化；对设备要求专用化、小型化动追求设备零故障对在制言实小型化；开展TPM活动，追求设备零故障。对在制品而言要实现以单件生产为目标的一个流生产。单元生产的应用:将剪样工序改为计件原来剪样工序是流水作业，定岗工资，工作效率低不能挖掘员工的潜力将定岗工资改为效率低，不能挖掘员工的潜力。将定岗工资改为计件工资，2人一个组合.全年可节约63097.8元。计件工资，2人个组合.全年可节约63097.8元。五五法的基本原则(大小法则)法的本原则(大小法则)改变尺寸形状等的大小,看看其影响会变得如何呢?改为更大时的范畴有加与乘缩小时则是减及除根据这改为更大时的范畴有加与乘,缩小时则是减及除,根据这种原则,可以产生很多创意。若是添加些什么,去掉些什么,或是加长、减短、增高、若是添加些什么,去掉些什么,或是加长、减短、增高、减低、变大、变小是否能有所不同呢?可否将部份或全部做得小些?而不影响品质或价格?并且可增加效率这项目是否太大?体积是否过于庞大?并且可增加效率。这项目是否太大?体积是否过于庞大?是否太重?是否可以重新塑造?是否可以把物体温度保持的久些?是否可以把耐温的能力提高一些?持的久些?是否可以把耐温的能力提高一些?大小法则的应用-减少大剑杆坏机率造成刹车线圈老坏的原因是织机连续工作，温度过高以及散热不顺畅原因找到了温度过高以及散热不顺畅。原因找到了，怎样解决呢？我们想到了尝试采用耐高温的漆包线控制刹车线圈，于是立即行动，提高刹车线的耐高温程的漆包线控制刹车线圈，于是立即行动，外出考研，联系厂家，终于找到了一家电机烧制厂，同意帮助我们绕制一只辅助刹的耐高温程度车装置。做完后赶紧带回厂里安装测试，经过一段时间的跟踪，发现绕制的刹车装置运行正常各项数据均达到甚至超过了置运行正常，各项数据均达到甚至超过了原来的标准。于是我们立即上报分厂，分厂领导当即拍板与厂家联系全面技改，由厂领导当即拍板与厂家联系全面技改，由此节省了一大笔费用。(张如海)大小法则的应用-降低橡毯单价大小法则的应用降低橡单价™原来橡毯宽度2米，本公司正常布匹的门幅1.6米以内，橡毯有浪费现象.更改为18米为1.8米大小法则的应用-大扇改小扇大小法则的应用大扇改小扇大排风扇风大，人很难受；且易将纱吹断大排风扇风大，人很难受；且易将纱吹断。(吴建军)()大小法则的应用-增加纱层问题点：现有纱架的纱层为10层装满后若有部分纱未能装下按现有纱架的纱层为10层，装满后若有部分纱未能装下，按要求需拆部分到其它缸染色，造成缸型间的计划安排不灵活，缸型瓶颈现象多。颈现对策：根据不同缸型及染缸特点，制作用于加长的纱杆（可增加1－2层，且便于装卸）。加长长杆五五法的基本原则(例外法则)法的本原则(例外法则)将经常发生的事物与偶然发生的事物做区别。将偶然发生的状况加以例外管理原则来控制即可而不要将经常发生理原则来控制即可。而不要将经常发生的事物也用相同的管理方式来管理。我们的工作场所中许多的工作报表是我们的工作场所中,许多的工作报表是否有确实的必要呢?我们是否可以只针对有例外的现象时才加以管理呢?五五法的基本原则(集合法则)法的本原则(集合法则)尝试将不同的单元事物结合地一起,是否可以增加使用者的功用及效果?可以把那些创意结合在一起?将目的结合如的功用及效果?可以把那些创意结合在一起?将目的结合如何?把各种物质组合在一起如何?能与那一种材料结合?改成合金如何?合金如何?登山者所考虑的原则是背负的东西希望愈轻愈好,所必需登山者所考虑的原则是背负的东西希望愈轻愈好,所必需携带的东西以应付各种野外事件之需求是愈多愈好。因此,在此种相互冲突的矛盾情况之下,我们必须将许多专门用途的工具,例如开罐器、小刀、锯子、开瓶器、锉刀、剪刀等等必须用品,设法将之结合在一起称之为百宝刀,以达到上述二个相互矛盾的目标此种“集合”的东西般来讲对不二个相互矛盾的目标。此种“集合”的东西一般来讲,对不经常发生的事情是个很好的改善方式,但如果是经常要使用的工具,我们就必须考虑采用单一用途的设计方式,以发挥专的工具,我们就必须考虑采用单用途的设计方式,以发挥专门化的昀佳效率之优点。五五法的基本原则(更换法则)法的本原则(更换法则)将顺序加以更换,效果是否会较好呢?若是将形式改变顺序更动日程变更原因若是将形式改变,顺序更动,日程变更,原