财务分析培训材料(非常有用)

-1-大量免费管理资料下载管理之家论坛制作：财务总部2004.06.22-2-大量免费管理资料下载管理之家论坛财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表•资产•负债•所有者权益财务状况经营成果现金流量•收入•成本费用•利润•现金流入•现金流出-4-大量免费管理资料下载管理之家论坛资产负债表损益表现金流量表净利润通过利润分配形成留存收益和应付利润分别进入资产负债表的权益和负债净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况财务报表之间的关系-5-大量免费管理资料下载管理之家论坛财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们•了解企业以前、现在和未来的发展状况•准确分析企业目前存在的困难•采取有效的措施，去解决企业所面临的难题•预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响-6-大量免费管理资料下载管理之家论坛资产负债表流动资产其他资产流动负债长期负债所有者权益（净资产）资产负债表结构资产债权人股东资产=负债+所有者权益资金的占用资金的来源固定资产长期投资-7-大量免费管理资料下载管理之家论坛资产负债表流动资产长期投资固定资产其他资产流动负债长期负债所有者权益（净资产）资产负债表结构资产债权人股东资产=负债+所有者权益资金的占用资金的来源-8-大量免费管理资料下载管理之家论坛利润表概述•利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的。•利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。利润=收入－成本费用损益表遵循的会计等式：-9-大量免费管理资料下载管理之家论坛=21-22-23净利润9四、净利润23减：少数股东收益减：少数股东收益22减：所得税减：所得税21=19-20税前利润8三、利润总额20减：财务费用财务费用19=15+16+17+18息税前利润718加：营业外利润营业外收支17加：投资收益加：投资收益16加：补贴收入加：补贴收入15=12-13+14经营利润614加：其他业务利润加：其他业务利润13减：管理费用管理费用12=8-9-10-11销售利润511运输装卸费用10市场费用9减：销售费用减：营业费用8=6-7毛利润4三、主营业务利润7减：固定成本6=4-5可变利润3减：主营业务税金及附加5减：可变成本减：主营业务成本4=1-2-3销售收入净额2二、主营业务收入净额3减：销售税金及附加2减：销售折扣与折让减：销售折扣与折让1销售收入1一、主营业务收入管理报告内容损益表内容管理报告内容概述-10-大量免费管理资料下载管理之家论坛企业利润池收入成本费用如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润如果收入小于成本费用，就会使企业发生亏损利润亏损-11-大量免费管理资料下载管理之家论坛现金流量表概述•反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性•企业的血液，贯穿企业经营的全过程中•以收付实现制作为记录原则现金净流量=现金流入－现金流出现金流量表遵循的会计等式：-12-大量免费管理资料下载管理之家论坛净利润与经营性现金净流量的关系•净利润是采用权责发生制会计原则计算的企业经营成果•经营性现金净流量是采用收付实现制计算的企业经营成果•收入费用发生与现金收支之间产生了一个重要的时间差•净利润只是潜在的现金，而经营性现金净流量是企业经营过程中实际发生的现金净流入或者净流出-13-大量免费管理资料下载管理之家论坛经营性现金净流量=财务费用+应付款项的增加+应收款项的增加-存货增加-折旧摊销等非现金支出+净利润将净利润调整为经营性现金净流量-14-大量免费管理资料下载管理之家论坛万元会计师说公司的经营现金流量为负数原因：•企业的产品发生积压•由于客户财务困难，企业的应收帐款增加•不能利用商业信用延长付款期限现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠道，来补充经营所需要的流动资金-15-大量免费管理资料下载管理之家论坛净利润企业健康发展企业面临关闭经营性现金流企业经营困难企业经营困难企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，企业的实现长期发展所需的资源能够得到保障。企业没有经营现金流入，说明盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，如存货管理、应收帐款管理，充分利用商业信用延迟付款期。企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。企业自身失去造血的机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金的补充，将面临破产清算的局面。-16-大量免费管理资料下载管理之家论坛企业的经营性现金流量如何增加企业的经营性现金流量?•通过提升企业盈利能力增加企业自身产生的资金•通过存货管理、信用政策管理和供应商付款管理，提高流动资金的管理效率。-18-大量免费管理资料下载管理之家论坛理解财务报表Ø财务分析概述财务预警指标体系财务分析技术及应用目录-20-大量免费管理资料下载管理之家论坛财务分析概述-在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析-解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等-发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难-为财务预测、决策和计划提供有用信息-减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性-21-大量免费管理资料下载管理之家论坛财务分析的作用-评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据-挖掘潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段-合理实施投资决策的重要步骤-22-大量免费管理资料下载管理之家论坛财务预警指标体系-即时监控企业的各项经营管理活动-发现和纠正企业管理活动的重大失误和波动-及时发出警报，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力-使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态-24-大量免费管理资料下载管理之家论坛偿债能力指标分析偿债能力分析包含以下3个指标：流动比率现金比率资产负债率企业的财务管理目标之一就是到期偿债流动比率和现金比率反映企业偿还短期债务能力资产负债率反映企业长期的偿债能力v一般认为流动比率为2的时候，企业偿还短期债务的能力比较强，企业在短期内是比较安全的；流动比率小于1是一个警告信号，说明企业有可能无法及时偿还即将到期的债务。v现金比率需要维持的合理水平要看企业的流动资金需求及即将到期的债务情况而定。短期偿债能力-26-大量免费管理资料下载管理之家论坛偿债能力指标分析资产负债率越大，企业面临的财务风险越大。如果企业资金不足，依靠欠债维持经营，导致资产负债率特别高，偿债能力弱，风险大，经营者应特别关注。长期偿债能力合理稳健资产负债率55%—65%预警信号资产负债率70%以上如果企业的资产负债率小于50%，在企业盈利时，可以通过适度增加借款用以实施新的经营项目，或者进行新产品的推广，以获取额外的利润，但前提是新的项目要确保盈利，增强企业的盈利能力。-27-大量免费管理资料下载管理之家论坛偿债能力指标分析注意！•即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的可能•企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿还到期债务最有力的保障•企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利益的更大流失-28-大量免费管理资料下载管理之家论坛流动比率现金比率资产负债率偿债能力指标分析关注用于偿债资产的范围大小关注需要偿还债务的范围资产负债率：关注企业的全部资产偿还全部债务的能力流动比率：由于企业的长期投资、固定资产、无形资产等不能马上变现，而企业的长期负债也不需要在短期内偿付，所以我们要考察企业以流动资产对流动负债的偿还能力现金比率：通常企业用现金来偿还到期债务，为确保偿还到期债务的能力，重点要考察企业拥有的现金对流动负债的比例-29-大量免费管理资料下载管理之家论坛偿债能力指标分析增强短期偿债能力•可以动用的银行贷款指标；•准备很快变现的长期资产或固定资产；•偿债能力的声誉，如：银行对企业的信用评级•未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企业可能败诉，但企业并没有预计损失•由于对外提供担保，可能引发的连带责任减弱短期偿债能力v未在财务报表上列示的影响短期偿债能力的其他因素-30-大量免费管理资料下载管理之家论坛营运能力指标分析流动资产周转率流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。流动资产周转率比较高