生产纺织类企业转型变革的领导者

LOGO生产纺织类企业转型变革领导者2016-2-21LOGO目录页面中国制造业发展现状1中小企业发展现状及原因分析2企业核心竞争力的构成——企业的管理体系3企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念4企业转型变革思路5LOGO目录页面中国制造业发展现状1中小企业发展现状及原因分析2企业核心竞争力的构成——企业的管理体系3企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念4企业转型变革思路5LOGO随着中国经济规模不断扩大，经济增速逐年递减。受国内资源环境约束加强、国际经济复苏不稳定的双重压力影响，中国经济进入结构趋于优化、物价涨幅趋于适度、新增就业趋于稳定、经济增速趋向潜在水平的“新常态”。破产！破产！破产！倒闭！倒闭！倒闭！2015年爆发多起中小企业倒闭、老板跑路的事件，这些事件并非都是偶然事件，有些因为企业连续亏损，资不抵债；有些因为企业盲目扩张，资金链断裂；有些因为自身实力不强，无力升级落后产能等原因，在经济下滑的背景下，订单减少、信货收紧往往成为压倒企业破产倒闭的最后一棵稻草。而随着市场调整进入深水期，各行业将迎来新变局、新的整合，预计2016年企业倒闭、老板跑路的现象将继续上演。一、2015年中国制造业现状LOGO一、2015年中国制造业现状LOGO一、2015年中国制造业现状LOGO内忧中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;缺乏核心战略与发展规划;企业产业集中度不高及及政府政策短板;企业科技含量低，产品链短,附加值低;人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。缺乏创新发展,小富即安;融资困难、信用不足,忽视现金流一、2015年中国制造业现状LOGO我国经济宏观调控迫在眉睫；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。外患一、2015年中国制造业现状LOGO据国家统计数据显示：2015年1-10月份我国服装及衣着附件累计出口金额为8886.49亿元，累计比去年同期下降7.0%，随着生产成本的上升，出口份额被东南亚、印度、孟加拉等国家侵占，我国纺织服装行业出口持续下降；2016年纺织服装行业整体增速放缓,行业内公司业绩分化，目前国内市场保持增长态势，产业结构升级、80/90后消费群体崛起的背景下,将推动服装消费升级。【纺织服装行业现状及2016年趋势】一、2015年中国制造业现状LOGO目录页面中国制造业发展现状1中小企业发展现状及原因分析2企业核心竞争力的构成——企业的管理体系3企业核心竞争力的构成——企业的经营理念观念4企业转型变革思路5LOGO二、中小企业发展现状及原因分析所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。截止2015年底，我国中小企业数量达4200多万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP的58.5%，贡献外贸出口额的68.3%，贡献税收的52.2%，解决超过80%的就业，已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但是，当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。LOGO权威资料显示：70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产30%的民营企业能够生存到第二代只有10%的民营企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈一：只想现在，不想将来（缺少经营目标和发展战略）问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看企业主如何平衡大家的关系。小企业容易“因人设岗”，易导致机构臃肿、流程复杂化，易造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展？二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈三：员工是成本，“人力”非“资源”很多小企业对于员工也是非常苛刻的，待遇低不说，还经常想办法拖欠或者克扣员工工资，甚至企业主看到员工的收入多就心疼。人力资源是近几年企业管理中非常热门的话题，对于很多小企业来说，目前还没有到“资源”的角度，这样的小企业如何吸引人才、留住人才、激励人才呢？没有好的人才，企业做大从何谈起?二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈四：只强调成本，不强调价值企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，对于公司长远发展是没有任何好处的。必要的投资，可能会带来更大的效益。一味的追求成本，不讲投入后的价值，小企业就变成了小气的企业，谁愿意和这样的企业长期合作呢？二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈五：因人设岗，体制不全“麻雀虽小，五脏俱全”，落实到企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。现在的很多小企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭企业主的兴趣，结果变成了因人设岗，企业缺少相关职能。追本溯源，小企业在机制上的不健全，使得在运转的时候难免会变得不够灵活，使企业在周而复始的重复同样的问题。（麦当劳何以称雄快餐行业？就连汉堡要烤几秒都有标准）二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈六：授予职位，不给权力对于授权，比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向企业主汇报，如果不汇报，企业主又有意见。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，企业主可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致很多企业损失了一些优秀的骨干员工。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈七：员工不多，蛀虫不少（缺失过程管控）小企业由于因为因人设岗，所以很容易权力集中，产生企业内部对人的管理和控制的问题。（将成本核算/行政/工资核算等全都交给了同一个人，结果这个人就凭借这些权力，通过拖延和无故克扣工资来排除异己，甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。）从这个角度来说，过程管理和加强过程控制对于小企业来说都是目前薄弱的环节。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？【中小企业发展瓶颈】瓶颈八：好高骛远，三心二意尽管很多小企业现在都不大，但是并不是每个小企业都不想长大，而且，很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾?二、中小企业发展现状及原因分析LOGO究其原因当然不外乎如下：1、五大资源的贫瘠及调配不力；（人力资源、物力资源、财力资源、情报资源、通路资源）2、四大制度的不健全及不合理；（内部管理制度、内部稽核制度、内部财务制度、内部控制制度）3、企业研发系统的滞后；4、营销系统的落后等原因。【中小企业发展瓶颈】二、中小企业发展现状及原因分析LOGO【中小企业发展的最大的瓶颈是企业领导力问题】每一个倒闭的企业都有着很多的相似之处。比如：1、都会有一个很棒、很强的领导者；2、都会在一个极好的机遇下突然发展壮大；3、都会在最辉煌的时候突然停下脚步而茫然不知所措，以至于有些企业在顶峰处突然坍塌导致企业的灭亡。中小企业的迅速发展一定是与老总凭借其管理才能及个人领导魅力分不开的。他亲自来主导团队的管理及推动，不论是在对组织的稳定，市场的拓展及专业度的提高等各方面无不是亲力亲为。老总本身的管理模式和决策模式代表着中小企业成功的主要因素。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO【中小企业发展的最大的瓶颈是企业领导力问题】但是随着以下几点原因的出现，导致曾经给他们来成功的因素反而成为了使其停滞不前的绊脚石：1、一个企业当有强势领导者出现，就必然会形成弱势管理团队，从而使得团队成员的自律性下降，自主性不强。在企业继续发展及当碰到阻力时必会导致企业内部的矛盾。2、由于中小企业的资源毕竟有限，而一个迅速发展起来的企业老总在这时候却很少能够冷静的看到自己的不足，所以在开始进行扩大营销区域、多角化经营的时候会使公司可用资源急剧减少。当公司的营销区域扩大或者公司采用多角化经营的策略时，过去一样的资源可以满足十个客户，但是当面对一百个客户的时候，公司的资源一定会显现不足，必然会使得公司对客户的服务、产品及关系维系下降，必然也就会造成市场的占有率下降、毛利率下降、内部员工情绪发生波动。使得公司在最高峰的时候却出现了严重的业绩下滑。二、中小企业发展现状及原因分析LOGO【中小企业发展的最大的瓶颈是企业领导力问题】但是随着以下几点原因的出现，导致曾经给他们来成功的因素反而成为了使其停滞不前的绊脚石3、团队素质提升的缓慢会造成公司的业务停滞。再优秀的总经理其知识、时间等也都是有限度的，当总经理为公司的前途、命运呕心沥血顽强拼搏的时候，却不去带领整个管理团队共同进步、共同奋斗、同舟共济，去一起分享建设企业的艰辛，就必然会造成管理团队的