员工绩效考核办法及具体实施方案范例【精选4篇】

员工绩效考核办法及具体实施方案范例【精选4篇】【学习指引】三一刀客网友为您整理分享的“员工绩效考核办法及具体实施方案范例【精选4篇】”学习资料，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!员工绩效考核办法及实施方案【第一篇】一、考核范围(一)专项考核政务中心及各进驻政务大厅窗口单位。(1)常驻单位：指市政府决定纳入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项，具有行政审批职能以及需要提供其他政务服务职能，在政务大厅设常驻窗口的部门和单位;(2)联络单位：指根据有关规定，分阶段定期进入政务大厅集中受理、办理行政审批服务事项的部门和单位及承办由政务大厅综合窗口受理后转办相关行政审批服务事项的部门和单位。进驻单位名单(含纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和中央、省直管部门)由政务中心提供给市政府目标办。(二)综合考核1.政务中心。政务中心正式挂牌后，作为市政府目标管理责任单位，从20__年起制定本单位绩效目标，签订目标责任书，参加全市目标绩效管理考核;2.各进驻政务大厅窗口单位。纳入全市目标绩效管理考核的市政府相关工作部门和相关单位，20__年相关工作作为新增目标，从20__年起相关工作纳入年度综合绩效目标进行考核。二、考核依据(一)《贵阳市政务服务大厅管理办法(试行)》;(二)《贵阳市政务服务大厅行政审批服务事项审查规定(试行)》;(三)《贵阳市行政审批过错责任追究办法(试行)》;(四)《贵阳市行政审批投诉举报管理办法(试行)》;(五)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员考评办法(试行)》;(六)《贵阳市政务服务大厅窗口工作人员选派轮换制度(试行)》;(七)《贵阳市目标绩效管理办法》及其实施细则;(八)《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20__〕3号)。三、专项目标考核办法(一)考核组织由市政府办公厅牵头，市政府目标办、市监察局、市政府法制办、市政务服务中心参加组成考核组。(二)考核内容及分值(总分100分)1.政务中心：(1)政务中心正常运行情况(50分);(2)各进驻政务大厅窗口单位履职监管情况(30分);(3)投诉受理、处理情况(20分)。2.各进驻政务大厅窗口单位：(1)市政府决定纳入政务大厅、分厅集中受理、办理的行政审批服务事项的落实情况(50分);(2)政务大厅、分厅各工作窗口及联络员职责的履行情况及工作效能情况(30分);(3)政务大厅、分厅各工作窗口单位及其工作人员违反有关规定及投诉的处理情况(20分)。市政府目标办会同政务中心拟订年度专项工作目标和具体考评细则，经考核组审核后报市政府审定。(三)计分原则1.各项目标尽量量化，按完成比例及质量计分;2.政务中心有以下情形之一的，加重扣分：(1)对在负责组织、协调、指导、监督过程中出现重大失误，导致政务中心不能正常运转的;(2)因进驻政务大厅窗口单位、分厅窗口单位工作失职、渎职、违反廉政规定，造成重大恶劣影响，除考核相关进驻单位外，同时考核政务中心;(3)政务中心服务场所发生重特大治安事件、安全事故的。3.各进驻(联络)单位有以下情形之一的，不予考核：(1)应当进入而未进入政务中心的;(2)进驻政务大厅窗口单位不按要求派员进驻，或敷衍了事选派不符合条件人员，导致不能正常开展工作的;(3)应当纳入行政审批电子监察系统的行政审批事项，相关部门不提供数据的。(四)单位考核评比档次及比例：1.优秀(95分以上)，评比比例20%，按得分高低产生，给予一等奖;2.良好(90分以上)，评比比例50%，按得分高低产生，给予二等奖;3.合格(80分以上)，给予三等奖;4.不合格(79分以下)，取消专项奖励，并根据《贵阳市行政机关行政首长问责办法(试行)》(贵阳市人民政府令〔20__〕3号)规定，有相应情形的按相应方式追究责任。(五)工作人员(含政务中心工作人员、部门派驻政务大厅窗口工作人员和联络员)按公务员年度考核分为：1.优秀;2.称职;3.基本称职;4.不称职。(六)奖励标准按考核组拟订的年度考核奖励方案执行。四、综合绩效目标考核办法(一)计分原则1.政务中心按年度综合绩效目标对应检查考核计分;2.纳入全市综合绩效目标考核的各进驻政务大厅窗口单位，年终综合绩效目标考核根据专项考核结果计分。其中：专项考核合格以上单位按比例折算计分;不合格单位年终该项综合绩效目标不得分;3.专项考核评为优秀单位的，年终综合目标绩效考核评先中，同等条件优先考虑;4.部分中央、省直部门按《贵阳市目标绩效管理办法》规定，作为协作单位根据专项考核情况兑现协作奖励。(二)奖励根据《贵阳市目标绩效管理办法》和《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定兑现奖励。(三)惩罚根据《贵阳市目标绩效管理办法》和《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定，考核不合格，按以下追究责任：1.取消部门年终目标绩效综合奖和领导班子目标绩效责任贡献奖;2.公务员年度考核优秀比例不得超过20%;3.主要领导和直接责任分管领导不得参加其他评先;4.诫勉;5.通报批评;6.责令作出书面检查;7.涉及领导班子考核的按干部管理权限进行问责。(四)进驻单位派驻政务大厅窗口工作人员双向考核办法1.派驻政务大厅窗口工作人员年度考核和平时考核以政务中心意见为主，其岗位考核按政务中心有关规定执行，考核结果存入其编制所在单位档案。2.凡因考核评议不合格被退回、年终考核评为基本称职或不称职的，取消个人所有目标奖励。3.其他情形从《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定。五、本办法自批准之日起施行。员工绩效考核办法及实施方案【第二篇】一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)80—94分3、C级(合格级)65—79分4、D级(较差级)60—64分5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表姓名:序号项目自评分部门评分上级评分综合评分1工作表现(70)工作业绩30分2计划能力5分3沟通协调5分4分析判断5分5指导能力5分6工作可靠度5分7工作方法10分8工作习惯5分9职业操守(20)保密意识5分10团队意识5分11敬业精神5分12服从性5分13纪律(10)上下班时间2分14工作时间内5分15假日安排3分16合计员工绩效考核办法及实施方案【第三篇】一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。3、年终考核：于每年12月底进行。4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。七、罚则1、考勤考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。旷工认定原则半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的.按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为个工作日，不足个工作日以个工作日计。对旷工的处理：旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿;由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。2、资料在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效;总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。3、行为以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何