青年安全生产示范岗事迹材料范例【热选4篇】

1/13青年安全生产示范岗事迹材料范例【热选4篇】【参考指引】此例优秀文档“青年安全生产示范岗事迹材料范例【热选4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!青年安全生产示范岗事迹材料【第一篇】近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，**公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和挑战，实现了矿井产量、效益的快速提升。先后荣获“全国文明单位”、“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。综采一队是该公司主力区队，年产量占公司生产总量的30%。综采一队机电检修一班担负着该区综采设备的日常检查维护工作，对区队稳产高产起着决定性作用。机电检修一班班组现有员工32人，35岁以下青工21人，占总人数的81%，青年党员3名，入党积极分子5名，团员13名，大专以上学历9名，荣获2015年度开**集团青年安全生产示范岗称号。该班组组长***荣获中国煤炭协会优秀采煤机司机、省国资委岗位学雷锋标兵、集团最佳青年岗位能手等称号。2/13近年来，综采一队机电检修一班班组以“护航生产”为己任，把创建安全生产示范岗与自身工作紧密结合，全力打造“基础好、素质好、安全好、效益好”的四好型班组，截至目前，该班组已连续14年无机电重大事故发生。一、把创建安全生产示范岗与建章立制相结合，打造基础好班组综采一队机电检修一班班组把推进创建工作，作为固化制度、夯实基础的重要节点，组织召开了多场次专题会议，由党总支书记、区长亲自挂帅，成立了以区副职、团支书记、班组组长为成员的创建活动小组，在谋划“青年安全示范岗创建办法及方案”的基础上，相继制定推出了“班组安全管控体系”、“班组岗位操作标准、禁忌”、“检修承包责任制”等一揽子制度，做到创建工作与班组管理协调统一，互促共进。完善制度的同时，按照岗位价值最大化原则，以班组为单位成立了“三支队伍”，既临时安拆队、检修突击队、项目工程队，优化定员分配，梳理岗位职能，打破人员设置限定，班组基础结构更为合理，为生产班集中精力抓上产，提供了坚实保障。二、把创建安全生产示范岗与提素创新相结合，打造素质好班组为提高班组员工整体业务素质，综采一队机电检修一班班组谋划了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”提素活动，即利用每日班前会，根据当天检修项目，对班组员工进3/13行一次技术提问，超前做好检修技术准备;制定业务学习计划，每周组织班组员工进行一次专业学习;结合当月学习内容，每月举行一次业务考试和岗位技能实操训练;每季度开展一次班组内部业务对抗赛，检验学习效果，激励班组员工自觉学习。建设班组文化阵地，开展“上井读书半小时”、“学文件、知形势”等系列活动，营造浓厚班组文化氛围。开展设备包保活动，建立了优胜劣汰绩效考核机制，将所有设备分给4个包保组，实行“包保质量年度竞赛”，包保期间设备巡视检查工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，并于年底组织设备质量评比，奖优罚劣，倒逼班组员工锤炼技能。三、把创建安全生产示范岗与本质安全相结合，打造安全好班组综采一队检修一班班组始终把安全摆在首位，在推行“五精”管理的基础上，大力推行安全自主管理，改变以往单调传统的安全教育模式，着力增强安全的现场感、互动性和感染力，探索实施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前会”。在员工井上班前会的基础上，由班组长在井下主持召开小班前会，重点就安全隐患、行为管控等内容，进行再传达和再教育，让班组员工置身于现场环境中，提升安全教育的实效性;二是开展“讲述安全小故事”活动。广泛搜集各种事故案例，借助动画、动漫等新形式，定期在班组内进行事故案例教4/13育。同时，邀请老职工结合自身经历，讲述亲身经历的差一点事故，使班组员工潜移默化中得到启示，受到教育;三是组织“小型道德讲堂”。每月，该班组都会在井下，举办以安全为主题的“道德讲堂”，要求班组成员轮流担任道德讲堂主讲人，带领大家学习近期下发的安全文件，列出安全“四关键”，即关键人、关键环节、关键设备、关键时间，进行安全分析，查找潜在危险源，形成班组上下合力抓安全、想安全的良好态势。四、把创建安全生产示范岗与节支降耗相结合，打造效益好班组困难经济形势下，综采一队机电检修一班班组把节支降耗，作为助推区队经济运行质量，彰显自身价值的核心理念，坚持做好“三个循环复用”。一是小型设备翻新，就地循环复用。对风泵、风镐和各种开关等易损坏，但容易修复的小型设备，实行井下就地拆解、就地拼装、就地复用。一年来，先后周转复用各类开关、综保等设备35台，节省修旧费用15万余元。自主翻新生产工具100余件，节省材料费4000余元。二是设备材料回收，转战场循环复用。以2016年为例，这班组在2076W下运皮带共回撤出240个纵梁杆、托架、吊挂链、吊挂锤，直接复用到2076E工作面下运皮带更换工程中，直接减少了托运费、人工费近6000余元。另外，针对工作面大板等木料消耗大的实际，坚持对残损大板“留精华、去糟粕”，能用一米锯一米，坚决挖尽残值，班组材料费同比下降万元。三是生产物5/13资回撤，跨单位循环复用。对回收出的水管、高压管、梯子道、棚腿、卡缆、锚杆、锚杆盘等能够复用的生产材料，积极与相邻工作面兄弟单位接洽，井下过物，井上过账，不但避免物料运输中的丢失现象，更减少了两个单位运输环节，节省了工力和费用。青年安全生产示范岗事迹材料【第二篇】xx企业xx公司xx部门监控部门负责xx公司所运营的核心网、无线、传输、动环、数据、IP承载网、CMNet等网络运行的7*24小时监控，执行全网统一监控的职责。同时配合各级部门以及集团公司进行各类实时响应和指挥调度工作，监控部门按照工作职能分别为现场监控管理和对基础监控工作的内容、制度、人员、接口等各方面进行支撑。青年职工为安全建设的坚实基础。xx城市xx企业xx部门青年员工积极响应安全xx城市建设——青安岗在行动的创建活动，在办公区、宣传栏、员工休息区时刻都能看到安全活动的宣传资料。在安全创建活动中，创建宣传口号和宣传资料深入人心。在领导的高度重视下，监控部门在日常监控和告警处理的同时，针对全公司网络与信息安全监控技术支撑、账号、审计、门禁卡、消防应急响应、应急物资保障、车辆调配及日常保障相关内容也有着专项应急预案和安全模块。安全模块之生产安全6/13xx城市xx企业xx部门工作环境为全封闭空间，且用电设施数量庞大种类繁杂，所以中心对消防安全和生产安全极其重视。班组成员上岗前培训第一课即按照大厅中安全逃生路线参观学习，熟悉并牢记在醒目位置安装的夜光指示标识。范文TOP100由于监控工作的不间断性，中心要求班组交接事宜中对生产安全所涉及的`项目要重点关注。监控大厅的空调通风系统由专门人员负责调配，以保证工作环境符合机房温湿度要求。为保障工作场地环境整洁，每日会有专人检查大厅摆放物品是否符合规定。在监控班班长的组织下，班组成员定期会按照监控操作手册及应知应会材料进行安全自查，以保证监控工作的稳健运行。中心在强化安全工作系统的基础上，建立了“年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作创新六个主要方面。同时与“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等竞赛活动结合起来，采取月检查、季考核、年评比表彰奖励的方式，促进竞赛科学化、制度化、规范化，确保了公司的安全工作稳定、持续、可控、有效开展。以班组为主要对象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“大厅无事故”的“四无”活动，不断强化安全环保意识，强化全过程的安全监控。公司根据实际情况，将安全指标分解到班组、个人，在职工代表大会上，公司总经理与各部门主要负责人签订了安全负责承诺书，年底给予处罚和奖7/13励。这样可以适应各时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵活性和有效性，也进一步增强了干部职工的安全责任感。安全模块之网络安全随着信息技术的快速发展和广泛应用，网络承载资源共享等极大便利，同时也存在各种各样的网络安全问题。对运营商来说这不仅关系到企业的信息化建设与发展、对网络的正常使用、以及用户资产和信息资源的风险，也关系到国家安全和社会稳定。在xx部门监控部门各项工作之中，网络安全工作为重中之重。通过使用漏洞扫描、安全管控平台、安全合规平台、防病毒等常用安全工具承担负责组织安全维护相关工作。包括编写、更新安全监控、安全维护相关指导操作手册；编写、更新、执行系统安全应急预案；根据规范要求对系统安全状况进行合规性自查及整改；提出系统安全防护需求；组织实施系统安全加固；设备及系统安全审计。针对网络安全的突发性和多样化，xx部门设计了一整套应对方案并随时根据工作中发现的问题进行调整。网络安全是一个系统工程，人才培养的作用更为突出，xx部门监控部门每月会对培训工作进行闭环管理，提前安排相关人员按时完成相关培训需求的梳理和细化，如需技术支援协助协调厂家或专家讲解，则将相关培训需求反馈至中心技术部门，确定培训时间后安排相关人员参加培训。安全模块之安全文化安全生产是企业的生命，范文写作是企业生存、发展、壮大的保障。同时，安全文化建设是先进企8/13业文化建设的重要组成部分，是企业文化的延伸。因此，安全文化应作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并使之贯彻落实到生产的每个环节。安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制，沉淀于企业及员工心灵中的安全思维方式、安全行为准则、安全价值观等。xx城市xx企业xx部门的安全模块框架中安全文化是其重要组成部分，因此，必须将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。安全是企业的底线，是发展的基本前提；文化是企业的灵魂，是发展的不竭动力。企业实现安全发展，固然要加强教育、加大投入，认真落实相关的法律法规、方针政策和要求部署，着力解决工作中存在的突出问题，但更要重视建设安全建设。因为抓好了安全建设，员工就不是被动地遵章守纪，而是把安全发展作为自觉追求。从这个角度看，思想汇报专题安全建设是企业实现安全发展的长远之策。xx城市xx企业xx部门必将在新常态建设环境中因呈现时代的特色而产生强大的精神动力。青年安全生产示范岗事迹材料【第三篇】管材股份有限公司管件车间总人数为21人，其中35周岁以下16人，占总人数的%。本车间承担着公司管件车间的生产，由于工作一线存在较多加热、高速转动及其它容易引发安全事故的设备，因此对应岗位需要具有较高的安全意识。正因为如9/13此，多年来我们一直认真学习区委、区政府有关部门的相关要求，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项生产工作，确保每一名员工在日常工作中都秉持一丝不苟的工作态度，严格执行安全规程，勤巡检，多动脑，为生产安全保驾护航。近几年车间人员变动较大，新进员工的安全意识水平有高有低，基于这样的实际情况，我们对新进员工在入岗前进行生产安全教育，入岗后由留下的老员工在日常工作中，向新进员工传授经验和技能，积极参与“师带徒”活动，进一步强化他们对安全的认知。并通过严格管理，落实责任，新老员工相互监督、相互提醒，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的事件发生。经过全体员工不懈努力，我车间实现2013年上半年内无人身轻伤及以上事故、无设备误操作和个人差错导致的公私财产损失等情况，为实现“全年安全生产零事故”这一目标开了个好头。为保证青年安全生产示范岗创建活动的有效落实，在公司党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化”为主的管理制度，扎实有效地推动创建全市青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化(一)注重前期工作布局，对危险源进行控制。由青年员工10/13组成分队，认真按照安全生产管理体系要求对生产现场所涉及到的危险源进行辨识、评价、分