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参考资料,少熬夜!领导绩效考核会议上的讲话稿(最新4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“领导绩效考核会议上的讲话稿(最新4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!领导绩效考核会议上的讲话【第一篇】同志们:绩效考核工作已经开展三年了。总的来说,这三年的绩效考核工作方向正确,措施稳妥,成效明显。我认为绩效考核至少起到了三个作用。一是加快了发展。我市经济社会发展实现了三年三大步,应该说绩效考核为我们经济社会发展实现三年三大步提供了思想、组织、作风保证。二是转变了作风。绩效考核是约束领导干部、约束领导班子成员的一种管理方式,是一种自我管理加上相互约束的管理方法,起到了促进干部作风转变的作用。三是改进了干部考核工作。我们将绩效考核作为考核干部、了解干部的重要手段,加强了对干部日常工作考核。当然,我们目前的绩效考核方法还有待进一步完善。要真正把对人的管理,对领导班子的管理,做到百分之百,非常准确,难度很大。所以,在绩效考核过程中难免存在这样或那样的不足,但是这不影响我们对这三年绩效考核的总体评价。20xx年是我们开展绩效考核的第四年。下面,我讲三点要求。一、要按照科学发展观的要求,不断探索完善绩效考核评价体系。科学发展观是建立和完善绩效考核评价体系的指导思想、方法原则;开展绩效考核是贯彻落实科学发展观,实现科学管理的重要探索,两者是相互联系的。大家必须明确,对绩效考核工作,今后不是要不要搞的问题,而是必须坚定不移、深入推进的问题。市委对深入推进绩效考核工作高度重视,召开专题会议进行讨论研究,比如哪些地方还不完善,哪些地方还不准确,哪些地方还不合理,应从哪些地方进一步调动各地各单位参与绩效考核的积极性等等。所以,各地各单位也要进一步认真总结,深化认识,找出规律,不断完善。获奖单位要认真找差距,同时要创新方法弥补不足。去年,有些单位工作还是有很大进步的,但客观地说,由于工作职能所限,进到前列难度可能更大一些,但这并不是说进入先进行列就没有机会,这些单位要增强信心,加快发展。还有些人数少一点的单位,自己认为即使作最大的努力,也不可能进入优秀、先进行列,实际情况并不是这样,这些单位也是同样可以争取的。比如今年就有2个人数很少的单位得了进步奖,如市残联、市工商联。气象局单位也不大,但通过努力获得了先进。还有一些单位,象市统计局、市交警支队工作很不错,但是考评有这样或那样的约束条件没有评上,也应该继续努力。所以,我希望我们大家对绩效考核要统一思想,态度坚决,旗帜鲜明,把绩效考核工作越搞越好,这个没有什么条件可讲。要在自己所做的工作参考资料,少熬夜!的基础上总结经验,肯定成绩,找出不足,继续探索,不断完善。二、要以创新的精神,深化绩效考核。我们今年开展绩效考核要与省委的“一个意见、四个办法”做好对接。因此,怎么样使今年绩效考核工作做得更好,需要我们在座的同志们更加重视,更加支持这项工作。当然,我们去年也有很多创新,在报纸、网络上开展了公开评议。从评议情况来看,老百姓对我们的工作作风还不是很满意。大家一定要用人民群众对我们工作的满意度来鞭策自己的工作。今天我要借这个机会提一点要求,在目标设置上要有创新的精神,要有“跳起来摘桃子”的精神,不能把目标定得过低,留很大的余地以求得结账时给奖励分。你本来可以挑120斤,却只定100斤的目标,留20斤供得奖用。这样不好,能挑得起120斤就要定120斤的目标。刚才施部长的报告中要求对今年目标设置标准要高,我完全同意。同时,还要对目标体系进行调研、评估,我认为这很重要。制定目标是起步的工作。我们今年对县市区目标要求已经比较明确了,荆州区要在20xx年全省县域经济考核中进10强,松滋市要争取进20强,公安县要争取得进位进步奖,石首市、洪湖市和监利县进位要超过10位,江陵县每年都要有进位。今年进位最多的是洪湖市,进了12位,但是没超过15位,没能得奖。沙市区虽然不在全省县域经济考核范围之内,沙市区的目标应定为赶上或者超过荆州区。我们市直各部门的主要职能目标要充分得到发挥,要用数据说话。刚才施部长点到的这些单位,财政、发改委,交通、经委、农业、劳动就业、计生委、卫生等单位抓住机遇,取得的成绩、带来的发展变化是大家有目共睹的,表扬这些单位是应该的。会后,绩效考核领导小组要研究一次,把进步奖数量适当扩大一点,把优秀奖、先进奖适当精简一下,这样才能使大家在不同的层面和各个方面都有积极性。三、要加强对绩效考核工作的领导。这次绩效考核的结果是绩效考核办公室从700万个数据中汇总而来,谁先进谁落后是用分数说话。市委会研究时,大家感到有些单位确实应该作为先进单位表彰。比如说,去年全国基本农田保护的现场会在我们荆州召开,市国土资源局贡献很大,保障了我市工业发展用地,解决了我市高产农田大规模投资。但是却因为有一个县土地局的领导出了问题,“先进单位”被一票否决,所以我们将其作为单项工作贡献奖进行了奖励。关于奖金问题我要讲一下,这次绩效考核奖金标准还只能是一个月的基本工资,不能是全额工资,这个要加强监督。荆州区率先进入全省县域经济综合实力20强,市委决定分别奖给书记和区长各2万元,荆州区委区政府可以决定对有功人员实行奖励。绩效考核工作尽管还有不足,但这项工作要长期坚持下去,绩效考核办可能还要成为常设机构。最后,我希望通过绩效考核,进一步推动各项工作上水平,进一步推动各级领导和广大干部作风的转变,进一步推动荆州科学发展、又好又快发展。参考资料,少熬夜!领导绩效考核会议上的讲话【第二篇】各位领导,同志们:今年5月,县委提出在全县党政机关、参照公务员管理单位推行绩效考核,并在县委宣传部、县国土局、县经委、县环保局四家单位试行一个季度。试行期满后,组织、人事部门对四家单位的绩效考核工作进行了专题调研,试行单位和调研组向县委作了专题汇报,经县委研究决定,将从20xx年1月起在全县全面推行绩效考核。为了进一步统一思想,提高认识,规范绩效考核的操作程序,让各乡镇、县直各部门在今年底制定出质量较高的绩效考核方案,县委、政府召开今天这个动员大会。刚才,宝华部长传达了中央、省委有关保密工作的文件和批示,强调了进一步加强保密工作的重要性,各乡镇、县直各部门务必要引起高度重视,采取有效措施认真抓好落实;四家试行单位领导对绩效考核情况作了很好的交流发言,希望各乡镇、县直各部门结合实际,认真学习和借鉴。下面,根据县委会研究的意见,受周书记、普县长的委托,我讲三点意见:一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革,建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措,对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。(一)推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要。党的xx大明确提出:“不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”。经过多年努力,我县干部队伍建设取得了明显的成效,通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放思想大讨论活动,广大干部的政治思想素质全面提高;干部平均学历明显提高,除部分年龄偏大的人员外,绝大部分均取得了大专及以上学历,干部队伍整体素质结构明显改善,各级机关的执行力、公信力进一步增强,为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。但是,与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比,还有一定的差距,与落实科学发展观的要求还有一定的距离,还存在一些不容忽视的问题。就公务员队伍来说,主要是精干程度不高,不少机关不是没有人,而是没有会做事的人;部分干部安于现状,活力不足,缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心不强,工作不求进取,开拓创新能力不足。存在这些问题的原因,我们认为,从客观上、体制层面上来说,公务员的铁饭碗未打破、退出机制不配套,公务员实际的压力和动力不足;主观上,公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主义,我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效考核,就是要通过创新干部管理机制,创新公务员考核机制,打破平均主义,形成想干事、会干事、能干事的参考资料,少熬夜!良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境,进一步提高我县干部管理工作水平。通过绩效考核,可以增强广大干部的紧迫感、危机感,促进广大干部自我激励、自我开发、自我成长,推动我县高素质公务员队伍建设,以适应贯彻科学发展观的需要。(二)推行绩效考核工作是推行四项制度的需要。自今年3月1日全省推行四项制度以来,我县按照省、市政府的相关要求,对实施四项制度工作作了统一部署,周密安排。县政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组,建立了联席会议制度,设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办公室,统筹协调实施四项制度的推进工作。各乡镇、县直各部门均成立了领导小组,建立了工作机构,形成了主要领导负总责,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。全县统一组织了1216名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试,发放张贴行政问责办法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。各乡镇、各部门结合工作实际,制定了实施意见、实施细则和配套措施,拟定了服务承诺书,并通过新平网、新平电视台公开服务承诺,制定具体的服务承诺事项920项,通过各种形式向社会予以公布。服务窗口单位建立工作人员岗位职责公开栏,公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系电话和投诉方式,自觉接受社会监督,全县上下形成了推行四项制度的良好氛围。根据省政府领导干部问责办法,制定出台了《新平县政府部门及乡(镇)行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部问责办法》,把推行四项制度工作延伸到党群部门。目前,已对4名科级领导干部和1名工作人员进行了问责,在干部职工中取到了有效的警示作用。四项制度各有侧重、有机统一,首问责任制解决的是责任问题,服务承诺制解决的是质量问题,限时办结制解决的是效率问题,行政问责制则是对前面三项制度的实施提供保障。各级机关如何按照四项制度的要求,来提高服务意识、责任意识,规范机关工作人员的服务行为,兑现我们对社会的承诺。我认为只有通过实施绩效考核,进一步完善干部队伍考核评价体系,按照依法行政的要求,明确岗位职责,完善分配机制,“形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”,才能把优质的服务兑现给广大群众,把承诺兑现给社会。实施绩效考核,就是要进一步深化行政管理体制改革,实行岗位管理,建立权责一致,按劳分配,务实高效的工作运转机制,有力地促进四项制度的进一步贯彻落实。(三)推行绩效考核工作是落实效能考核的需要。我县实施效能考核两年以来,以科学发展观为统领,按照“为民、务实、清廉”的要求,健全完善“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制,以加快建设富裕文明生态和谐新平为目标,紧紧围绕效能建设及经济社会发展方面存在的突出问题,抓住建立完善制度、规范执法行参考资料,少熬夜!为、改善行政管理、强化机关作风这条主线,从严治政、标本兼治,大力加强行政效能建设,努力打造服务政府、法治政府、责任政府、效能政府,使全县机关和广大公务员精神面貌明显转变、服务意识明显增强、工作作风明显改进、工作节奏明显加快、行政效率明显提高。今年,县委、县人民政府把效能考核范围扩大到党群部门。至此,效能考核已履盖全县各级机关,激励资金总额达138万元,目前,已基本建立了比较科学的考核指标体系。效能考核针对的是部门和乡镇的领导班子,部门和乡镇要出色完成效能考核,要靠每个科室、每个干部出色完成各自的本职工作,因此可以说,绩效考核是效能考核的基础,是效能考核的具体化。绩效考核是继效能考核之后,以干部个人为考核对象,以改进机关工作作风、提高工作效率为主要目的的干部管理机制创新。各乡镇、各部门一定要认识和处理好这个关系,要把效能考核与绩效考核工作紧密地结合起来,把效能考核任务具体量化到人,建
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