请示报告制度【优秀5篇】

好文供参考!1/7请示报告制度【优秀5篇】【引读】这篇优秀的文档“请示报告制度【优秀5篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！请示报告制度【第一篇】一、各医疗卫生单位、市卫生执法监督所、市农村合作医疗服务中心及机关各股室向卫生局报送请示、报告等文件，一律送办公室统一签收、登记并贴上处理笺后，送分管副局长、局长批示。二、局领导批示后由办公室按督查督办工作制度和工作限期办结制度督促办理，各业务股室接到办公室转交的批示件要抓紧办理。三、局领导批示送市政府领导审批的请示、报告等文件，由有关业务股室负责送审。有关业务股室要将领导批示和办理结果报办公室。四、不按程序送文，如有遗失、耽误，由报文单位自行负责。五、各医疗卫生单位、市卫生执法监督所、市农村合作医疗服务中心向卫生局报送的请示问题、报告工作、反映问题、提出建议等一律以单位的名义、用正式文件报送，非正式文件好文供参考!2/7概不受理。六、除特殊情况外，各单位不直接向业务股室报送文件，对未按规定程序报送的公文，业务股室原则上不予受理。请示报告制度【第二篇】县发改委：双江因澜沧江和小黑江交汇于县境东南而得名。全县国土面积2165平方公里，辖4乡2镇72个村民委员会3个社区，另有双江农场管理委员会和勐库华侨管理委员会，总人口17万人，其中农业人口15万人。县人民政府礼堂是我县召开重大会议、组织重大活动的唯一场所，建设于60年代，砖木结构，由于受到地震影响，房屋无抗震体系瓦屋面破坏严重，木屋架、檩条、搁栅腐朽、虫蛀，礼堂屋架塌陷，已构成局部危险构件；礼堂门厅扩建楼（1幢）于81年建设，预制钢筋混泥土（楼）层面板，预制钢筋混泥土板与墙体、圈梁没有可靠的连接，板接逢处开裂。B轴纵墙裂缝贯通至基础梁处，基础梁断裂，该建筑有1个地基构件的危险性等级为Td级（危险构件），][严重影响我县党政机关筹办各种大型会议及活动，同时存在一定的安全隐患。结合我县城市规划修编及经济社会发展需要，拟建设设会议中心，现将项目立项有关事项请示如下：一、项目名称：双江自治县会议中心。好文供参考!3/7二、项目业主：双江自治县住房和城乡建设局。三、建设地址：双江自治县尹甸社区。四、建设规模：本项总建筑面积10056平方米，其中地上9068平方米，地下988平方米；五、建设工期：二○XX年十一月至二○XX年十二月底。六、项目总投资：建设总投资万元。七、项目实施后的效益：1、能满足我县召开各种大中型会议及活动的用房需求。2、能解决我县召开会议基础设施滞后的问题。3、能贯彻落实中央、省、市关于文化体制改革工作要求，体现党和政府在文化事业方面的惠民政策。特此请示，望批复。XXXXXX二OXX年十一月三日请示报告制度【第三篇】xxx学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至xx年xx月xx日在xx处开展xx活动，届时请校领导光临指导。好文供参考!4/7当否，请批示。xx学校xx班20xx年xx月xx日请示报告制度【第四篇】请示报告制度第一条为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。第二条凡遇下列情况时，必须书面向上级请示报告；（一）发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（情况紧急时可先行口头请示报告）；（二）党政领导因公因私出国出境；（三）重大改革方案和实施情况；（四）党政领导参加的集资建房；（五）年度工作计划及年度工作总结；（六）股级干部人事任免事项；（七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的重要指示和投资项目；（八）党的建设情况；（九）上级党政领导机关批办件的办理情况；（十）上级规定应书面请示汇报的事项。第三条凡遇下列情况时，必须先口头向上级请示汇报：好文供参考!5/7（一）党政主要领导离开本辖区出差，开会或参观学习；（二）人员接收；（三）组织干部职工外出参观学习；（四）上级组织部门领导来我局指导工作；（五）上级规定应当口头请示汇报的事项。第四条重大事项的请示汇报，应当经过单位领导班子集体研究向上级请示汇报。第五条凡属于应向上级请示的，应当事先提前向上级请示，并按照上级的指示执行。第六条凡属于应向上级报告的，应当在事后不超过一个月的时间内向上级报告。第七条口头请示报告和上级的相应指示，按分工范围分别由办公室记录存档。第八条局直属管理的技术监督检测所的请示报告参照本制度执行。吉首市质量技术监督局请示报告制度【第五篇】一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。好文供参考!6/7（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。三、议事规则（一）议事程序1、各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。2、处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。3、超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。4、副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决好文供参考!7/7问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。5、经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。6、涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。（二）议事纪律1、做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。2、树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。3、各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。4、各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。5、对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。