校长年度个人（述职报告）5篇

校长年度个人（述职报告）5篇有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，有哪些值得拿出来的个人工作总结范文，还有值得我们去留意的地方吗？下面是网友为大家分享的“校长年度个人（述职报告）5篇”，欢迎大家参考下载，希望对大家有所帮助。校长个人述职报告简短范文【第一篇】20XX年是xx教育整体提升的一年。放眼全市，从幼儿园到小学到初中，各级各类学校都在提升。无论是硬件投入，还是软件建设；无论是校园面貌，还是文化内涵；无论是育人功能，还是教学质量，每一所学校都在努力发展。20XX年也是xx市第十八中学六十年华诞。风雨兼程的十八中人秉承“守正出新、自强不息”的校训，始终不忘教育初心，用行胜于言的“秩序”文化谱写了崭新的宏伟乐章。面对前所未有的机遇和挑战，我们主要从三个方面入手，突出特色、增强底蕴、着力整改提升。一、夯实基础、与时俱进，发展才是硬道理。在信安镇政府和xx市教育局的帮助下，我们完成了几项比较大的基建维修工程。800米水井投入使用，315千瓦变压器增容成功，录播教室、书法教室、创客教室相继建成，外墙整体粉刷、楼顶整体防水工作顺利完成，新宿舍楼主体竣工，综合实验楼列入政府计划。我们利用暑假时间改造出六间教室，为成功消除大班额做好了准备。我们更新改造了校园广播系统、安监系统，实现了广播、监控全覆盖。考试实行网上阅卷，与中高考阅卷方式一致。校园文化上档升级，从院区到教学楼实现了教育理念和谐统一。在马文杰老师、村街及爱心人士的资助下，校园绿化工作进一步提升。我们努力打造自己的校园品牌，充分发扬务实、科学、创造的校园精神，深入挖掘初心文化和秩序文化，让厚重的文化氛围熏陶每一位师生。二、德育课程化、课程科学化，成绩才是硬指标。xx市教育系统提升工作现场会和河北省教育督导评估先后在我校开展，学校整体工作得到了各级领导的高度认可和肯定。尤其是德育活动课程化，成为我们学校的一大亮点。我们以各种活动为载体，推进德育活动课程化，提升学生素养，提高学生认知和多维度思考的能力。升旗仪式、开学典礼、新生军训、毕业典礼、红歌赛、二十公里拉练、扫墓、越野赛、书画展及拍卖会等活动，都按计划进行。每项活动的开展都以学生为主体、教师为主导，鼓励学生敢于质疑、敢于创造。通过活动开展，促进学生成绩提高。我们还申请成功全国首家华罗牌示范校，成立了华罗牌学生社团。我们以教育局教研室为引领，以教学联盟为依托，以校名师工作室为抓手，努力做好学科教研活动。语数外教学突出特色，理化生教学注重实验，音体美微教学培养艺术情操。校本课程《走进家乡》进入七年级课堂，八年级和九年级的校本教材也基本成形。我们成功举办了第四届教育年会。班主任基本功选拔赛、优质课比赛、说课比赛、教师业务考试、学生学科素养展示等活动，突显课堂教学主阵地，保障学生成绩不断提高。我们培养师生独立思考的能力和提升自身幸福的能力，为每一名学生都增添一双灵动的翅膀，让百花园里百花齐放。三、居安思危、防微杜渐，安全才是硬任务。安全工作无小事。我们在强化师生安全意识的同时，继续落实领导带班、全员值班工作。安全网格化管理和象牙塔排查上报工作贯彻的坚决彻底。在安全法制科的指导监督下，我们在做好各项安保工作的基础上，重点抓好交通安全、消防安全、卫生防疫和食品安全工作。我们在学生中间分别进行了爱国教育、禁毒教育、消防教育、禁止校园欺凌教育、呼吸道安全教育、宪法学习、防溺水教育、护眼教育、青春期教育等工作。人防是安全工作最终的交接点。我们通过精准扶贫、家长会等工作加大宣传力度，让学校、家庭、社会全员提高安全意识，确保每一个家庭安全幸福。20XX年已经属于历史，反思我们的工作，还有很多不尽人意之处。立足华夏，放眼世界，面对百年未有的世界变局，我们唯有拥抱变革、融入其中，以十八中持之以恒的“务实、科学、创造”的精神去迎接每一个挑战，为我们的第二个六十年而不懈奋斗！校长个人年度述职报告总结2由于学校领导的信任，自20__年7月，我有幸担任了高中部分管教学副校长。一学期来，我在总校领导的指导下，在陈校长的直接带领下，以“当好领导助手，做好师生公仆”为工作目标，以“爱岗敬业，默默耕耘”为工作准则，以“探索创新，有效提高”为工作追求。兢兢业业，率先垂范。圆满完成了学部各项教学任务。现就我一学期的工作及思路作以下汇报，敬请各位领导评议指正!一、以人为本，厚德兴校。1、关心教师，关爱学生。校长是管理者，但不仅仅是“管人”。一个成功的管理者更应该以自己的人格魅力去感染他人，影响他人。所以，我将校长的职责定位在“引领”和“倡导”上，即用自己的思想和行为“引领”教职工科学工作、有效工作、快乐工作，从而打造智慧型的教师团队，构建和谐的校园文化。身为校长我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老师们做到做好的，首先自己必须做到做好;凡是要求老师们不能做的，自己首先要杜绝。在制定学校各项管理制度时我都主张充分发扬民主作风，细心听取各处室主任、年段长、教研组长、备课组长的心声，虚心听取一线教职工的建议，并把他们的想法和建议反映到校长室并且反复研究讨论，使学校的方针、政策能及时根据教师们的想法和合理建议加以修正，使之真正起到教师和学校之间的桥梁和纽带作用。并且我还诚心听取学生的意见反馈，及时对教学工作做出调整，一心实践着让学生、家长、学校都满意的教学，让社会高度肯定的教育。育人工作是学校工作的重要组成部分，因此我十分重视学校的文化活动和精神建设，倡导教师、学生文化活动丰富多彩。我于任职期间，成功的组办了第__届“关爱学生演讲”、正副班主任交流、学生朗诵大赛、书法大赛及元旦文艺会演。这些活动，丰富了师生的课余文化生活，有利地烘托了课堂教学，使全校师生的精神面貌都得到了提升。2、学校建设，德育为先。学校以培养人才为根本任务，而人才以德为先，因此德育在教育工作中处于首当其冲的地位。同时，要培养出品德高尚的人才，必须首先要求教育者具备高尚的道德风范。为此，我在工作中将确立师德建设和德育为先的育人理念放在了首位，使学校成为一个师生和谐的真善美世界，即求真的知识世界，向善的人际世界，美好的心灵世界。逐步使高中部积淀成一个有着浓郁的文化气息和积极向上的育人环境，力争使高中部实现教育教学“一年更比一年好”。二、建章立制，完善管理。管理本身就是“管”与“理”的有机结合。学校坚持以人为本，在体现管理的合理性、有效性的基础上制定、完善管理制度，健全了一系列规章制度，使管理规范化、制度化。从校长室到处室，从年段到教研组，所有人员都有明确的岗位职责，真正做到在其位，谋其职，负其责。行政方面，实行年段负责制，赋予年段长充分的责权;教学方面，制定了《西山高中部教学工作常规管理方案》、《西山高中部效益奖评定方案》、《西山高中部教师培训方案》、《西山高中部文化教师末位处理方案》、《音、体、美特长生培养方案》、《创建高中部试题库方案》、《建随堂听课制度》以及《“同课异构”活动方案》等。为保证各项制度的落实实施，学校还制定了考勤考绩检查评比、奖优惩劣等办法和措施，真正做到工作有计划，落实有措施，检查有记载，成果有评价，形成了西山高中部严谨缜密的管理特色。三、优化课堂管理，提高教学效率。课堂教学是教学的主要渠道，也是学生接受知识的主要途径，所为，为了引导广大教师加强教学理论的学习与研究，进一步更新教育教学观念，构建新的教学模式，改革课堂教学方法，提高课堂教学的效率和效益，减轻学生过重的课业负担，全面提高教育教学质量，我提出了如下课堂教学改革意见：1、提高教师思想认识。大力宣传课堂教学在日常教学及新课改中的重要性，组织高中部教师学习相关文件。统一思想，对课堂教学内容要做到精心安排，周密组织。2、加大管理力度。切实加强课堂教学工作的领导机制，制订出相应的课堂教学改革实施意见。加强了对课堂教学改革工作的指导与管理并建立与之相适应的管理与评估体系，做到制度到位、措施到位、落实到位。3、走出去、请进来。从上这期开始学校积极组织各科教师到山东、河北及宁波参观学习，听课交流，加强校际合作;并且邀请福州华侨中学来我校讲学、指导，打开老师继续学习的窗口，实现专家引领、同伴互助的校本教研宗旨。4、探究创新，科研兴校。加强教师教育理论学习及业务学习，实现教科研带动战略。组织各学科进行各种主题教研，并对新课程改革精神进行深入探讨研究，为新课程下的课堂教学打下坚实基础;开展随堂听课制度，加大对教师课堂教学的督管作用，这为实现课堂教学的规范有序提供了有力的保障。5、夯实基础，向毕业班要成绩。教学质量是一个学校生存的基础、对外宣传的窗口，如果不能保正高考成绩，学校何谈发展?对此，我在教职工大会和行政会、年级会等场合多次指出：决不能被面前的困难吓倒，要坚定信心，想方设法来提高教学质量，向学校向社会交一份满意答卷。在严谨抓好高一、高二年级教育教学的同时，强调对毕业班学生加强心理疏导，减轻其思想压力，缓解其紧张情绪。在大家思想到位、行动落实的基础上，全力冲刺高考，用高考数据展现我校教学实力，促进我校可持续发展，展示西山风采!通过一个学期的努力，现在的高中部各个方面皆发生了可喜的变化：早读时书声朗朗，全体师生都能提前进入教室开始一天之中最初的学习;晚自修安静有序，各科教师纷纷下班指导，一班之内一节课之中有几名教师同室在班的情况时有发生;课堂学习氛围浓厚，师生互动轻松和谐，真正做到了“开心教书，快乐学习”;文体活动丰富多彩，各种竞赛有序进行，音、体、美等学科的特色教学更是成了我部的一大亮点。尤其是音、美专业班，20__年的高考专业成绩已经出来，美术本科上线率100%。音乐本科上线率达70%，专科上线率达30%，整体过省线率100%，的一名同学王超，美术专业成绩在全省三万多名参考学生中，取得排名第27名的好成绩。体育专业班还没有考试，相信也定能取得优异的成绩。四、树立前瞻意识，打造品牌。西山发展到了今天，确实创造了奇迹，但我们应当认识到，我们面临的问题还很多，面临的竞争也相当激烈，我们还有很多差距需要弥补，还有很多困难需要克服。1、目前教育教学实践中存在的问题工作态度上，创新精神还不够，许多工作缺乏大胆设想，小心求证，没有达到预期效果;工作方法上，深入群众不够，还没能充分调动广大教职员工的工作热情，特别是科学合理评价班主任工作及教师教学优劣的管理艺术需要进一步提高，不同层次班级的教学模式还需要加大探索力度和进一步完善，教育教学质量也需要尽快提高。2、下一步的管理构想和计划(1)教学会议常开，教学常规勤查，课堂巡视严抓。以此来规范教育教学的严谨，提高课堂教学的质量，创设一个积极浓郁的教与学的育人环境，从而推动老师的业务能力提升，学生的学习成绩提高。(2)要求各学科老师每两周做一套近年的高考试题，各学科组每章节、每单元命一套适应性练习纳入教务处试题库。以此来强化学科教师对高考考点的识记和训练，从而来提高课堂教学的针对性和实效性，克服传统教学对学生的题海战术训练，节约学生的练习时间，提高效率，为学生减负，为学生腾出一点自由支配的空间。(3)以战略性的眼光，继续开展同课异构的教学活动，探索高中部不同层次班级的教学模式。继续做好各学科试题库的创建工作，提高各科练习的针对性，为下__届的学生做参照，并提供有效的可比性，力争一到二年能良性循环，小有成就。另外，加强对音、体、美特长生的培养，为学生提供更多展示才华的平台，让多元化的素质教育全面展开。(4)课堂教学是我们教育教学的主阵地，也是学校发展的生命线。因此，学部要求教学干部加大课堂的巡视力度，积极地去寻找问题、发现问题、解决问题，杜绝纸上谈兵和闭门造车。下一步高中部将启动推门听课制度，教学干部将联系年段长、备课组长推门听课，事先不通知，学科不固定，听后做点评，坚决把课堂教学抓实、抓好。(5)抓考风促学风，用质量求发展。每次考试都要召开考前动员会，对监考教师、学生都提出相关要求，设立诚信考场，用严肃的考风考纪促进积极进取的学风，用科学的数据进退排名增强教师的质量意识。教学质量上去了，学生进步了，家长满意了，社会认可了，