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1/12以奋斗者为本心得体会范文【精编4篇】【参考指引】此例优秀文档“以奋斗者为本心得体会范文【精编4篇】”由三一刀客网友为您整理编辑,以供阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!以奋斗者为本心得体会【第一篇】透过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大。华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户,客户利益大了,你的产品热销了,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。员工的价值就应在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,用心开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。管理能产生核心竞争力。集团要发展,务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新,管理更要有所2/12创新。整天无所事事,看不出一点门道、发现不了一点问题,即使跑断腿也是徒劳的。为客户创造价值才是奋斗,把煤炭洗的白白的对客户不产生价值,不叫奋斗!尽力≠尽心尽心做事更重要。一个人能干的活,就不要用两个或更多。减员合岗,减少成本,增创价值。能用机器的岗位,适当换机器,提高效益,降低劳动强度,减少人员开支,也能增创价值。鼓励改革,创新工作流程,提高工作效率。管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题,将隐患及早处置,也是创造了价值。创造价值的途径很多,唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上:育雏育成期--重在成活率、均匀度。产蛋期考核--产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标,总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施,到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。以奋斗者为本心得体会【第二篇】3/12读了《以奋斗者为本》之后,再次点燃了我心中的激情、责任和使命。华为的成功,我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值,取决于我们如何解读和运用,学习别人的思想和文化,而不是盲目的照搬、照套,让别人的文化理念转化为自己的思想,与自己的实际情况相结合,走出属于自己的道路。当然,这个前提是,我们能够领悟到狼性文化的精髓,深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。对于刚毕业步入工作之路的我们,并没有太多的思想,更谈不上有什么经验可言,但是作为公司里最年轻的一代,我们有用不完的奋劲和激情,我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念,并使之转化为自己的思想,不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。首先,以敏锐的嗅觉,捕捉着每个风险的可能,有效地防范风险,做好风险管理,在建筑业的“冬季”做好御寒措施,防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面,时刻保持着较高的警惕意识,为公司的运营做好预警工作,在“冬季”中成长,为迎接更美好的春天做充足的准备。其次,以强烈的进攻意识,做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展,需要每个员工的奋斗和努力,从自我做起,从每4/12天做起,用足够的奋劲和动力,以最合理的工作方式,最清晰的工作思路,才会有相应的成绩。正值青春年华,我们没有理由不奋斗,我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标,推动部门、集体和公司的发展,以实现自我价值的最大化。最后,以长期坚持不懈的艰苦奋斗,团队精神,打造我们的团队提升年。华为倡导“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,一个好的企业本应如此,一个人的力量不足以撑起一片蓝天,唯有团结一致,培养集体意识,提高凝聚力,才能开拓更为广阔的天空,才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里,每个人在做好自己的同时,相互协助,部门之间相互配合,为公司未来的发展创造更多的价值。以奋斗者为本心得体会【第三篇】以客户为中心以奋斗者为本这一经营理念的产生与发展,有其客观的的历史背景和必然性,时至今日,这一发展理念仍然指导着我们企业的发展,我们坚信:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,企业必将越走越远。以客户为中心”是“奋斗者”必须遵守的职业态度和作风,体现了企业“客户第一”而非“利益第一”的价值选择和辩证考量。对内“以奋斗者为本”是对简单“以员工为本”的跨越,是企业在价格观和实践层面对“奋斗者”的褒奖,也是对“奋斗者”职业精神的塑造。5/12以客户为中心”要以加强产品推介、搞好技术指导服务、满足客户的各种需求、提供优质的服务来充分体现这一理念。要牢固树立“用户满意的服务才是合格的服务”的思想,用实践帮助客户实现愿望。企业要发展就必须创造价值。创造价值的前提是客户的价值最大化,只有把好的质量、好的服务让给客户,客户满意了,就会抓住客户,公司才能创造价值。要有好的质量、好的服务就必须要我们付出艰辛的劳动。总之,只要通过努力,从思想到行动,逐步实现从以我为中心向客户为中心,从注重卖方利益向注重买方需求,从把自身利益放在第一位到把客户利益放在第一位的理念转变,就能营造企业与客户互利双赢的良好局面。对内以“奋斗者为本”,不是一套漂亮的或掩耳盗铃的说辞,而是从制度设计到选人用人、从价值创造到其评价与分配体系等一整套实用、管用的措施与实践。国有企业在为国家和社会创造巨大财富、广受赞誉的同时,也还存在着各种不能为企业带来价值创造、或只有低价创造能力的职业现象,这其实就是对“以奋斗者为本的背离”。以奋斗者为本,就是要以开放的格局、公平竞争的环境和不拘于陈规陋习的改革精神,让所有的员工在“能者上、平者让、庸者下”这一大环境下公平竞争,就是建立阻止“少数人选少数人”的有效防火墙,为企业的发展注入最大化的催化剂。其一,要明确职责。以企业发展战略、方向、目标、任务和企业宗旨、愿景、使命为指针,建立一套职责及其考评体系,6/12明确员工个体的发展规划和方向,这些是奋斗者奋力前行的逻辑起点。如果员工没有明晰的责权利和目标,导致打乱仗、乱打仗,就是对企业最大的“亏损”和浪费,更是对员工不负责任的表现。大道至简。其二,要强化执行力。一打纲领不如一个实际行动。职责再细而不加以落实,或有的落实而有的不落实,或要求别人落实而自己不落实,都会抑制企业发展活力。做得好、做得多,就应该受到奖励;做得差、做得少,就应该受到处罚。在这方面,一些管理严谨的民营企业是学习的榜样。如果奖或罚得不到落实,就会动摇一些奋斗者的信念,助长慵懒散的行为,释放员工的闯劲、干劲和企业的竞争力也就无从谈起。其三,建立公平公正的竞争环境。幸福都是奋斗出来的。人们之所以愿意奋斗,除信念、本能和利益等因素之外,还因为有公平公正的环境,相信在这种环境中能通过奋斗赢得幸福、得到社会的认可和褒奖。以奋斗者为本,就要把奋斗者作为企业发展的主体力量,对那些埋头拉车的孺子牛、任劳任怨的老黄牛倍加呵护、善待善用,不能因其不善、不愿出风头就认为其无能,就忽视其存在和价值。其实,在这些“不”的背后,这些品质优秀和人格高尚的奋斗者,才是企业发展的脊梁。要让这些默默无闻的奋斗者不吃亏,企业就要尽力为奋斗者创造必要的条件,搭好前行的通道、砌好施展才能的台阶,做到善待和教育、管理、监督并重,让奋斗者在适合自己的舞台翱翔。7/12“以客户为中心”一切换位思考,从客户的切身利益出发,“以奋斗者为本”员工的价值应该在实干中得以体现,在为公司创造价值的过程中得以实现。要尽心做事,积极开动脑筋、想方设法去工作,创造性的劳动。两者相结合,企业才会持久可持续发展。以奋斗者为本心得体会【第四篇】华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。通过学习《以客户为中心》和《以奋斗者为本》,感触很深,主要有以下几点体会:一、成就客户正如华为总栽任正非先生所言:我们没有商道,我们就是以客户为中心,让客户高兴,把钱给我。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。但在我们公司内部,部分员工思想观念仍未转变,面对客户的要求,仍摆出一副拒人于千里之外的冷面孔,正因这样做,我们付出了惨痛的教训,丢掉了市场和销售量,失去了部分客户。二、艰苦奋斗在华为公司,奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力,坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者:即8/12信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人,这样的人是有理想、有信仰的劳动者。华为的价值分配理念强调以奋斗者为本,导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦,奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时,这个假设就转化为一种信念,也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才,并充分发挥他们的作用。管理中非常基础和重要的薪酬管理,为华为解决了四个基本问题,即报酬什么,指报酬导向,按贡献付酬而不是按辛苦付酬;怎么报酬是指各种报酬形式的定位,只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用;报酬多少,既考虑外部劳动力市场的报酬水平,又权衡内部应拉开多大的差距,有差距才有动力;支付能力是要在期望和可能之间找到平衡,以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。有志者奋斗无悔,唯拼搏成就人生。我们除了奋斗,别无选择。江苏石油正在奋进“1133”,向新三年奋斗目标迈进,我们要学习“以奋斗者为本”的华为管理精神,结合公司实际,实事求是,以问题为导向,面对现实,着眼长远,作为安全管理人员,要结合自身工作,围绕全环保数质量主要是担当责任、落实责任问题这个重点,时刻绷紧安全环保数质量这根弦,振奋精神,鼓足勇气,一起加入“奋斗者”的方阵,携手并肩,9/12树立忧患意识、危机意识、责任意识,戒空谈、做实事,干一件、成一件,确保完成全年各项目标任务。三、自我批判自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。孟子早在公元前就提出“生于忧患,死于安乐”,这是两千多年前的哲理,放到现在来讲,一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度发达,市场竞争高度激烈的环境下,市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变,唯有充满未雨绸缪的高度危机感,不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉,没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜,华为人正是不断追求创新,不断超越自己,成为了最终的赢家。要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。管理学中的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板,就找到了突破口。“均衡发展,就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要只看到眼前的利益,要求企业10/12领导层要放弃官本位,真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育人、留人。“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。企业要大发展,就必须要“标新立异”,做出与众不同之处,才能获得成功。“吃老本”、不冒风险才是企业最大的风险,只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。公司必须正视现实,面对市场,学习先进,不盲从,不冒进,拿来成熟的技术和管理经验,脚踏实地与自身文化融合,敢于挑战自我,否定自我,在激烈的市场竞争中不断发展、壮
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