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精编资料,供您参考商业合作计划书(精编5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“商业合作计划书(精编5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!商业合作计划书1校企合作是中职学校发展的必由之路,根据2012年学校工作计划,以及充分结合我校当前的实际情况,特制定本校企合作工作计划。一、找准定位,明确方向坚持走校企合作培养高素质技能人才之路,校企合作是学校发展的生命线,是学校生机与活力的根源所在,校企合作规模越大、关系越密切,效益越突出,学校发展的速度越快,步子越实。在教育教学过程中,我校始终坚持以就业为导向,以服务为宗旨,以学生为主体,以厚德强能办学思想为宗旨,坚持走校企合作的道路,认真实施高技能人才培养工程。我校及时根据企业发展对人才的需求,采取多样化、灵活化的合作培养模式,形成了一校对多企的合作局面,并签订合作协议,为企业培养高技能人才。二、完善培养条件,保证培养质量(一)提供具有先进水平的硬件条件。高质量的应用型人才培养主要新设备、新工艺、新技术、新材料的掌握和应用。学校加大使用教育资金,完善实训条件,进一步强化多媒体、理实一体化教室建设。(二)提供高水平双师型师资。打铁还须自身硬,有了先进的教学设备,如何更好地应用于技能教学,为学生提升能力服务,师资起着决定性作用。学校采取走出去、请进来的办法加强师资培训,举办双师型教师活动,组织观摩考察活动、并分期分批安排教师走出学校进修培训,不断提高教学水平,聘任企业的高技能人才担任兼职教师。(三)采取订单模式培养。学校与企业签订定向培养协议、根据企业提出的专业知识和专业技能要求来组织和实施教学,学生学完相应的知识,达到相应的技能水平后,输送到企业就业。20xx年继续推进校企合作,完善校企合作平台,扩大与签定企业合作面的同时将开展以下工作:三、立足企业需求,扩大企业高质量的应用型人才培养规模(一)结合农业行业技术改造和新技术应用力度的加大,对高质量的应用型人才的需求向高层次、多技能、快速应用方向发展的实际,紧紧围绕企业需求与发展,进一步结合企业现场开展高质量的应用型人才培养。(二)充分利用学校师资、实习设备、场地资源同企业技术资源相结合的优势,建立校企一体的考核评价体系,发挥学精编资料,供您参考校职业技能鉴定站和行业职业技能鉴定站的职责功能,开展农艺工、果蔬园艺工、动物防疫员等资格认证,提升校企合作开展高技能人才培养的社会认可度。(三)完善校外实习、实训基地建设,培养满足顶岗实习要求。(四)扩展培养专业范围,把校企合作培养高质量的应用型人才的专业范围进一步扩大,解决小工种高质量的应用型人才缺乏的现象,使校企合作培养的高质量的应用型人才满足企业的不同需求。四、建立机构、搭建平台,深化校企合作内涵(一)建立由行业、企业参与的教学结合。其职责是:根据市场需求和培养培训目标,制定实施教学计划;搞好课程开发,组织编写校本教材;落实兼职教师和学生实习,指导教学改革。(二)建立职业教育校外实训基地。通过实习基地建设,加强校企合作,为学校教师和学生提供实习场所,加快双师型教师培养,提高学生的职业技能和就业能力,促进职业教育健康发展,为基地企业优先培养高质量的应用型人才创造条件。(三)鼓励支持行业、企业参与合作办学、办专业以及共建训基地。通过校企合作,建立一批示范性的基地,既为学生提供实习实训,又为企业培养定向人才,实现校企双赢、五、合作的主要内容(一)企业就缺口岗位与校方达成培训协议、每年将需要专业人数通报我方,由校方负责招生、培养,学生毕业后择优并与企业双向选择。这样学校的专业设置能够与市场有个良好的对接。(二)企业为校方提供实践基地。由企业指派人员对学生进行实训。六、合作的主要措施(一)与企业商谈合作事项,并拟定有关协议。(二)分批到企业进行不同岗位的实习。(三)通过与企业的各种联谊活动增进双方感情,并提高学校的知名度;(四)组织好学生供需见面会,通过企业与学生的双向选择确定好进入合作企业的人选。(五)对入围学生进行专业知识和相应专业技能的强化培训,作好其正式上岗的过渡工作;(六)组织开展好学生与社会各企事业的就业推荐会。商业合作计划书2一、合作背景分析O2O即OnlineToOffline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展精编资料,供您参考阶段,开始了本地化及移动设备的整合,于是O2O商业模式横空出世,成为O2O模式的本地化分支。自O2O概念出现之后百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局xx0,淘宝推出了淘点点外卖,大众点评、美团网等相继成立外卖部门,外卖O2O在2014年火爆了起来。O2O概念发展之后各行各业都进行着O2O的试水,作为服务行业的酒店更是在不断的尝试属于自己的O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者,布丁酒店经过深入布局O2O,在2014年上半年营收同比增长50%,利润同比增长300%,预计2014年收入将突破10亿元。以互联网思维来经营酒店这正是在当今经济型酒店盈利能力不断下降的突围利器,也是布丁酒店取得成功的重要前提,用心经营客户,用情感维系老客户,才能在当今酒店的红海中创造自己的特色脱颖而出!二、公司简介i饭都市白领快餐是福建好餐饮餐饮品牌的子品牌,是好餐饮布局O2O餐饮的全新品牌,旨在于利用O2O,以互联网的思维打造外卖行业全新的消费习惯。公司主要针对中小型酒店、网吧、卖场等商业场所,提供其所需要的餐饮服务。i饭都市白领快餐也是赣州市唯一一家微信O2O外卖快餐公司,主要团队成员均来自海底捞、甘其食、令狐冲、大食头等著名的餐饮企业。现公司主要以外卖快餐为主,以送餐的形式展现O2O的伟大魅力。公司送餐团队12人,力求以最快的速度把美味送到顾客手里,i饭外卖一直秉承“营养,好吃,健康,不贵”的经营理念,以家常菜,江湖菜为基础,汲取“四大菜系”之精华,推陈出新,把高档菜品大众化,美味佳肴快餐化。三、合作项目介绍i饭进入赣州以来已经和7天连锁、如家酒店、汉庭酒店等20多家经济型酒店签订了战略合作协议,i饭与大家一起用O2O方式给予客人提供更多更好的服务。为了提供更好的服务给客人,同时为了弥补酒店没有餐饮部门的缺陷,i饭餐饮推出了针对酒店的外卖服务,入住酒店的客人可以直接使用微信点餐,也可以通过电话、qq、微博等点餐方式进行。从而让客人感觉到酒店的方便和快捷,给予顾客一个良好的形象,更容易留住顾客,从而达到酒店盈利目标。四、合作方式通过在酒店客房放入经过i饭精心设计的外卖卡片,从而引导客人进行微信等方式点餐,由此体现酒店用心为用户着想的服务理念。为了达到互惠互利、合作共赢的目的,针对酒店客人的每份订餐i饭都会给予酒店方一定的提成收益。五、合作联系方式外卖部合作经理胡先生:精编资料,供您参考企业商业计划书3一、集团公司宗旨和目标1、xx商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体,是全国性农业商业集团企业。2、集团公司宗旨:光大兵商文化,开发退役军人群体资源,促进农业商业繁荣。3、集团公司目标:成为全国著名农业商业品牌。成为退役军人农村创业的平台。二、集团公司组成:1、总体结构集团总部设在北京,负责农业商业策划,商务经营实施。集团设有项目投资公司,相对自主解决创业及发展期间的资金问题。集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。集团下设省级子公司和外贸子公司,负责区域业务和专项业务。集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。集团采用会员制经销体制。会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。消费型会员为购买集团产品和服务的客户;生产型会员为提供集团产品的客户;服务型会员为提供集团服务的客户。会员入会自愿,退会自由。集团商务以互联网络为依托,实行扁平式直销经营模式,减少营销层次。2、公司产品收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式,以整体提高经济收入为目标,为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品,为公司会员专向配送消费。3、经营程序科研示范基地试验示范生态农业模式,集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广,通过网络服务中心进行调控管理,由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。在农村以地域划分,发展服务型会员,建立农技服务4S店,为生产型会员提供服务。实现农资下乡供给线。科研示范基地根据会员的特定需求,选配公司会员生产的农产品,整合为专项营养套餐(如糖尿病患者专用食品),由网络服务中心进行调控管理,由物流配送公司将套餐配送给会员。在城镇以地域划分,发展服务型会员,建立营养套餐专卖店,为消费型会员提供服务。实现农产品进城供给线。集团公司以集成产品供应方式发展会员,形成健康、安全、优质食品的供应链,集团公司会员与会员间,做到城乡互通,协同合作,保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。集精编资料,供您参考团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体,长期、稳定、持久保持会员的利益。4、产权及利益分配集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营,以相互参股控股的形式,形成集团公司。集团各公司依法经营,在集团公司的统筹下,向集团公司会员提供商业服务,取得利益和收益。集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务,取得合理赢利。消费型会员得到公司提供的产品和服务。会员管理实行会员积分,每一会员根据消费、生产、服务行为,累积积分。集团公司以年为时限,从赢利中拿出固定比例,根据会员积分值进行分红奖励。三、市场分析1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。为发展农业商业提供了千载难逢的契机。国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。农业市地十分巨大。2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。西南大旱相关事件,使人们认识到粮食和食品安全是关系到国计民生的大问题。解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障,需要规模化的企业经营。3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。新农村建设最需要一支高素质、具有战斗力的人才大军。退役军人群体是最佳人选。4、退役军人群体是全社会稀缺的人才资源,在农业商业竞争中,有着绝对强势,只要遵循市场经济规律,科学组织,一定能够赢得农业商业的广阔市场。同时,也实现了退役军人再创辉煌的志愿。四、营销计划1、会员制营销模式。会员制适合退役军人群体具有集体感的特征,可营造深厚的兵商文化氛围,便于管理。会员不排斥社会上的其他群体,比如大学生、下岗职工、普通农民,只要接受兵商文化,遵守会员制章程,都欢迎加盟。2、会员发展策略优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。以地域划分,有计划地发展服务型会员,建立健全农村4S服务体系。以城镇为中心,发展服务型会员,为消费型会员提供配送服务。3、会员管理信息管理:通过网络等现代化通信手段,实现扁平化直接管理。培训管理:建立定期培训制度,统一经营理念,规范经营模式。精编资料,供您参考诚信管理:从人力资源源头入手。会员采取退役军人入会优惠政策,出示退役军人证件。建立统一人力资源库,通过军转机构核实退役军人身份。文化管理:主导兵商文化,树立兵商品牌,统一兵商标识。建立军人经商报国的意识理念。4、营销手段利用退役军人群体资源优势,采取关系营销策略,重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等,发展为生产型会员。将退役军人以及现役军人作为重点服务对象,发展成为消费型会员。利用兵商文化统一理念,重点针对退役军人群体进行广泛宣传。宣传主题:兵商文化制度建设,退役军人创业;退役军人支援三农建设,促进三农市场健康发展;普及生态农业科学知识;食品健康知识。宣传形式:退伍战士教育;干部转业教育;自主择业干部就业创业教育;在役军人形势教育;广播、电视、报刊、网络等媒体宣传。五、实施计划1、实施原则1)产权明晰。集团总部、核心骨干企业、各子公司必须要确定法人关系,严格按国家法律法规执行。2)效益优先。简化机构建设,尽快出
本文标题:商业合作计划书(精编5篇)
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