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机动工作总结范文(最新5篇)岁月荏苒,时光也在指缝间悄然溜走了,这段时间的工作开始收尾了。这时候可以对自己的工作做个总结,看看自己最近时间的表现,我们应该对过去的工作情况做总结,对于写工作总结,您感到苦恼吗?更多相关信息请继续浏览本站。机动工作总结篇【第一篇】驾校是培养文明合格驾驶员的机构,作为一名专职教练员,我肩负着为社会培养合格驾驶员的重任,在六年的工作中,我从理论和实践等方面不断提高自身素质和能力,圆满地完成了各项教学任务,回顾六年来的工作,无论思想、实践还是经验,都得到了不同程度的提升,现将我的工作情况总结如下:一、重视学习,提高自身业务素质。工作中,我不断学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实自己,认真执行教学计划,理论联系实际,不断研究教学方法,改进教学手段,不仅向学生传授驾驶技能,而且对其进道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让的驾驶观。做到了训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作。并在工作中与同事和谐相处,互相学习和促进。爱车护车,经常对车辆进行擦洗和保养,凡是出现的小毛病,我都能及时排除。因为我的勤劳和细心,车辆在教学工作中没有出现过大的故障。作为一名机动车教练员,我深知驾校是道路交通安全的摇篮,每一个教练员都肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任。我积极参加驾校组织的政治学习,不断加强思想修养,努力提高自己的政治觉悟和认识水平,坚持与行管部门要求保持一致,将“安全第一”贯穿于教育教学中。与此同时,我特别注重专业理论知识的不断学习,坚持与时俱进,学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断提高业务素质,针对工作实际,认真学习车辆管理、交通安全方面的`有关知识,增强自己的教学水平。工作过程中,我力求做到严格遵守学校的规章制度,认真履行一个车辆教练员的职责,规范自己的行为,常开展批评与自我批评,坚持敬业踏实、勤奋上进的工作作风,勤勤恳恳、任劳任怨、扎实工作,一切均为做好教学工作,与同事团结和睦相处,“大事讲原则,小事讲风格”,注重工作创新,积极探索新的教学思路和方法,保持清正廉洁作风,为人正派,自觉抵制各种不正之风。在过去的几年中,我在校领导的正确领导下,严格遵守国家政令法规,认真履行校方规章制度,牢固树立“严守规章、安全第一”的观念,未出现教学安全责任事故。在实践教学工作中,我本着对每一批、每一位学员“公平、负责、耐心”的原则,因材施教,根据学员各自不同的学习特点,因人而异采取有针对性的教学方法,将自己多年来日积月累的教学经验和方法运用于教学中,学员考试合格率在90%左右,取得了良好的教学成果取。二、爱岗敬业,以人为本,认真施教。教学中我本着“精心教练,以人为本”的教学宗旨,因材施教,把握每一位学员的知识结构,了解每位学员的性格特点,扬长避短,调动和引导每一位学员的积极性。有一些学员因工作或家庭情况,不能保证充足的学习课时,我放弃许多休息时间,利用午休和下午课后时间单独进行教练,保证了每个学员都能按时进行考试,圆满完成驾驶学习。做好学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入平安。在我和学员的共同努力和配合下,取得了一定的教学成果。教学中注重科学训练,注意训练质量,我们面对的学员很复杂,层次不齐,我做到了因人施教,首先新学员上车时就征求学员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法在不断改进,由盲目性转化为计划性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系,使训练质量不断提高,特别是在教学方法及手段上,我比较注重以下几点:一是知识讲解。每一批新学员我都采取集中或单独的方式,认真详细地进行讲解,努力让每一位学员都能了解掌握小型轿车各种设备及操作要领。将正确的操作方法,注意事项等进行集中和单独讲解,同时与不正确的操作方法,在教学时进行比较,使学员能尽快的理解。教学时对容易产生错误操作的环节,多设问题,让学员思考回答,帮助学员加深机动工作总结篇【第二篇】20xx年度,六厂机动工程室在各级领导的关心指导下,在各车间科室的大力支持下,通过科室人员携心合力,圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针,认真执行《设备管理制度》《工程技改项目管理制度》等,实现了设备安全、稳定、高效运行;工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下:一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数:主要设备完好率:%设备故障停机率:%.关键设备故障情况:高压配电所运行良好;排风站更新风机一台,烟道大修,未发生突发事故;各类大型风机运转良好,无重大突发事故。二、降成本,严控费。“能修不换,修旧利废,能修不外委。”一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。20xx年1~11月份六厂及铍冶炼分厂维修费用165万,低于公司挖潜后确定的256万维修及固定资产费用指标,降维修成本达25%。备件费实际164万,比20xx年同期的221万大大降低,降幅25%,比计划指标降低38%。同时我们大力开展修旧利废工作,全年直接创效近80万元。三、捋制度,抓执行。将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善,制定了《20xx年度设备管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐,维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。更进一步强化设备管理意识,严格执行设备三大规程,对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查,查出的问题及时通知,限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名,并评选出一个设备管理优秀车间。【励志的句子】四、强保障,护生产。做好设备的各类临时抢修,确保设备对生产的影响降到最少。20xx年针对腐蚀老化损坏严重的设备,我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造:三车间结晶机大修更换两台,刮刀离心机大修一台,硫酸计量槽更换一台,制作更换安装不锈钢硫酸氨废水槽一台等;四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道;环保浓密机大修一台;排风站排风机更换一台;一车间整流屏大修5台等;很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉,二车间电弧炉,七车间收尘,八车间工频炉等设备设施问题,我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作,对水冷润滑通风保护系统经常检查,全员参与,变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验,对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。五、推改革,强基础。20xx年在厂领导的倡导下,在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了44%,维修费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性,实现了“要我管设备,到我要管设备”的转变。20xx年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高,其中一车间更是做到了,全年设备维修全部自主完成,设备故障率降低45%,备件消耗降低40%以上。强化了车间设备管理的基础作用,也提升了车间的设备管理基础。六、展项目,促发展。①G600扩产项目。针对G600需求扩大,原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产,新增溶解槽,蒸发槽等。项目首期完成后,产量由500公斤每月增加到800公斤每月。②降金银等稀贵金属库存项目--既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座,新建转炉一座。提高了渣料处理能力,降低了渣料金属结存;同时也转化了反射炉结存,为实现20xx年我厂库存降低,提供了基础。③锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要,为今年铍系统产量基本完成提供了条件。④精炼锅吹锑锅煤改油(改汽)。通过整改大大改善了现场作业环境,降低了职工劳动强度。⑤新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高,能源成本降低30%,自动化程度提升,操作性增强。这些项目的开展,解决了一系列的设备、环保等问题,有力助推企业发展。七、稳妥试新,解设备疑难。试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅,四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶,能底部加热的台车炉代替原台车炉,自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等,彻底解决了这些设备问题等等。八、调配资源,保备品备件供应;科学计划,合理库存。根据各车间的设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额,储存定额并建立设备备品备件清单,台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报,对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系,利用车间闲置设备。与兄弟厂矿密切联系,完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购,降低库存。同时广泛推行非标设备自制,全年库存维持在200万元左右。九、严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的培训,完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如:加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理,全部更换成遥控器控制等。十、创新设备管理,突出亮点、以点带面,管理成效显著。思想有多远,我们就能走多远。20xx年我们推出月度设备管理主题活动,着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动,取得的良好的效果。譬如:一月份“改进易损易耗等消耗大的设备设施”及三月份“改进相对易损易耗等消耗大的设备设施”的设备管理主题活动,全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备,进行材料、技术改进,消耗及维修频次与20xx年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台,燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万,提高设备完好率%。8月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求,形成亮点,进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动,全厂10个创建班组发生了翻天覆地的变化,部分班组已经基本达到设备管理五好要求,初步实现四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措,20xx年设备管理运行在较高水平,各项设备管理指标进一步提高。总结过去,展望未来。面对20xx年,我们有信心也有决心在今后的工作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好,将六厂的设备、工程管理推上新台阶。机动工作总结篇【第三篇】20xx年以来,xxxx检测站在交通局党委、行政正确领导下,在各兄弟单位的关心与大力支持下,以及上级行业主管部门的指导下,紧紧围绕年初的任务和目标,充分结合学习“科学发展观”主题教育活动,认真开展“效能建设提高年”和市局“岗位创优年”等活动,以“强化车辆检测,服务经济社会”为己任,不断创新工作思路,使我站各项工作稳步向前推进,取得较好的社会效益和经济效益。截至到x月底为止,共检测x辆次,不含复检台次。其中等级评定检测x辆,货运车辆x辆,多轴车x辆。客运车辆和汽运集团xxxx分公司车辆x辆、xx公司x辆,出租车x辆,教练车x辆,危险品运输车x辆,低速运输车x辆;二级维护检测x辆,其中货运车辆x辆,多轴车x辆,汽运集团xxxx分公司x辆,xx公司x辆,危险品车x辆;政府招投标维修保养监督检测x辆,危险品车监督检测x辆;新增入户车辆x辆,其中新车入户x辆,转入户车辆x辆。从检测率来看,客运、危险品运输车、出租车达100%,其他车辆等评x%,二维x%;检测收入x万元,比去年同期上升了x%。根据上年度后二个月的情况,预计检测车辆还将完成x辆,检测收入在x万左右。全年各类汽车检测在x辆以上,检测收入达x万,为历史纪录。由于今年初我县客运市场调整合并,影响我们检测收入x万元。分析检测收入上升的因素主要有以下几点:1.新增车与外转车增加;2.新增低速货车的检测;3.行业管理部门加大源头管理力度,利用计算机对超周期的检测车辆备案进行管理,大大减少超周期的现象。一、以主题教育活动为抓手,认真做好职工思想政治工作今年来,我站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