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成都市海玉某大酒店投资项目可行性研究报告doc,通用8篇【导读】这篇文档“成都市海玉某大酒店投资项目可行性研究报告doc,通用8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!法人代表:注册资本:捌仟万元(人民币)企业类型:股份有限公司经营范围:三、项目概况海玉XX大酒店投资项目位于成都市XX县华阳西路1号。该地区位于XX县最繁华的商业旺地,交通便利,是XX县目前最高的标志性建筑。大厦建筑面积15000m2(其中3000m2为工行XX支行办公用房),低楼为商铺,三楼为酒店接待大厅和商务中心,四楼为酒店餐厅,五楼为茶房和会务中心,六至十二楼为酒店客房,十三楼为海玉商务会所。酒店建成后可配置200套左右标准星级酒店客房,是XX县建立城市商务餐饮娱乐的理想平台。四、项目背景1、XX县经济发展现状及未来发展趋势XX县是我省著名的民营私企县,全县城区人口5.6万,距成都市区30公里,经成雅高速公路从成都到达XX为20分钟车程。XX县民营经济在当地经济中占有重要比重。XX县通过近几年的高速发展,城市经济发展取得了辉煌的成就。2002年国内生产总值(GDP)33.76亿元,人均国民生产总值11818元,工业规模企业40户,实现工业增加值6.34亿元,利税13857万元,主要工业产品玻璃制品、配合饲料、红肠、元明粉、磁性材料。全县四级及四级以上建筑企业17个,单位施工个数163个,实现产值78691万元,利税总额7544万。全县城镇个体劳动者6600人,私营及个体经济和“三资”企业实现工业总产值34.8亿占全县工业总产值的87%。全年全社会消费品零售总额12.22亿元,其中餐饮零售额1.77亿元。随着XX县对外开放不断扩大,招商引资环境大型企业,全年落实各类项目117个,到位资金5.1亿元。城乡居民生活水平在整个成都市名列各郊县前茅,社会职工平均工资10408元,城乡居民家庭存款余额18.32亿元,城镇居民人均可支配收入7400元,城乡居民家庭恩格尔系数为38.4%(37%即进入小康水平),充分说明XX县整体经济水平发展较快。XX县政府提出到2005年,全县国内生产总值达到52亿元,其中第二、三产业达到45.76亿元,人均GDP17488元,社会消费品零售总额达到15亿元,全社会固定资产投资五年累计完成38亿元以上,进一步调整和完善所有制结构,进一步提高非公有制经济比重,城市化水平增加到23.3%,城镇居民人均可支配收入实际增多7%以上,2003年达到“撤县建市”的标准,县城总人口达到10万人,在未来5年中人均GDP达到2800美元,同时重点提出城市发展战略规划。力争把XX县打造成中国西部温州,全省经济强县,全市工业大县,突出重点,实施五大战略,突出工业富县战略,突出川浙工业园区,实施民营兴县战略,突出特色经济,把层次作高,实施开放强县战略,突出招商引资,突出山水城市,把形象作美,从整个政府5年发展战略可以看出,XX县的经济已进入一个高速增长的快速通道,整个城市的发展和各种产业提升都迎来了历史性的民展机遇,作为第三产业的代表性行业,商务型酒店和餐饮娱乐都将在城市发展中获得重大商机。2、XX县餐饮娱乐业发展现状及潜力(1)XX县餐饮乐业发展现状XX县餐饮娱乐业主要体现在餐饮、娱乐和近郊的休闲度假三个方面:餐饮业:目前餐饮业分为以福满楼为代表的三家中档酒楼和众多小食店为主二种类型业态,服务对象主要为XX当地民众消费,福满楼等三家中档酒楼营业面积200平方米——400平方米之间有5-8个包间,装修档次中等,主要以中档集团消费、商务型消费为主,生意较好,各中档酒楼日营业额在2000元-5000元之间,且各酒楼同时也提供茶坊,洗脚坊等综合配套服务,而面向市民的众多小食店则以当地市民的日常消费为主,服务水平和服务档次都很一般。娱乐业:目前XX县的娱乐业,主要以卡拉OK和按摩方式进行,卡拉OK主要集中在当地农民街、南河南岸集中大约有50家极为简陋的OK厅,以大众工薪消费为主,在城市中分散有几十家按摩院提供按摩美容服务,经营类型和档次规模都极为初级。休闲业:以和邦俱乐部为代表的休闲度假山庄是主要表现形式。其地理位置都分布在城市的近郊和老君山风景区,以提供餐饮娱乐综合性服务,接待客户以市民消费和外地游客相结合,除和邦俱乐部的住宿率较高外,其余度假地除节假日外经营情况都一般。结论:总体看来目前XX餐饮娱乐业发展都极为粗放,市场服务档次有待提升,大型高档集合型餐饮娱乐是整个行业的空白。(2)XX县餐饮娱乐业发展潜力分析:XX县餐饮娱乐业消费类型主要分为:集团性消费:(如银行、电信、电力、政府部门)主要以政务性消费和企业消费为主;商务性消费:以民营企业、私营业主和高薪阶层应酬交际为主。普通工薪阶层消费:XX县有上规模的工业企业40户,全县城镇个体劳动者6600人,私营和个体经济占全县工业总产值87%。全县餐饮业零售额高达1.77亿元,与XX县的很多高档次,商务型消费没有在当地消费,而实际情况是当地许多大型重要的商务性,政务性消费在成都举行,其主要原因在于XX没有一个能够提供大型商务活动,上档次餐饮娱乐消费平台,巨大的市场需求与消费平台之间出现了重大结构性矛盾。从个个消费潜力上我们可以看到,XX县有国有经济单位人员1.31万人,其中,电力、煤气及水生产和供应业人均工资22138元,交通运输仓储和邮电电信业人均工资9620元,金融保险业人均工资15675元,房地产业人均工资10902元,卫生、体育和社会福利业人均工资12190元,教育文化人均工资11653元,国家机关、政党机关和社会团体人均工资14317元(总人数为11975人)其他行业人均工资13407元(100人)将带来巨大的个体消费。这种情况下产生的大量政府政务性消费,商业性消费,集团性消费,无论是消费档次和消费规模都无法通过现有消费平台得到很好的满足,最终导致产生大量跨区消费(主要以中高档消费为主),城市举办的河鲜美食节、梨花会、柚花会、荷花会及观鸟会等诸多大型主题旅游促销活动,以及周边地区(主要是成都地区)消费者因节假日而产生的大量假日旅游经济为XX旅游业带来了巨大的发展商机。2002年旅游人口达195万人次以上,而XX目前餐饮娱乐和酒店业却只能提供初级的消费平台,硬件设施的不上档次和不上规模,服务内容和服务业态的初级使XX的旅游经济潜力没有得到发掘,XX整个旅游业发展受到严重制约。XX县政府机关每年要举行诸多政府工作会议以及大型企业的商务会议没有合适的平台举行,大型文化演出活动和商业性展览、演示也不能顺利展开,硬件设施的不配套导致XX县整个会展经济无法良性发展,在日益注重信息化发展的今天显得极不适应。从多个方面可以得出这样的结论,XX县的餐饮娱乐性消费市场潜力巨大,特别是高端消费市场空白是餐饮娱乐业发展的重要机会。3、XX县酒店业及商务型酒店消费市场现状XX县目前城区有:蜀津大酒店、津惠大酒店、佳益宾馆、丽津酒店、天福宾馆、经协宾馆六大酒店和和邦俱乐部,这些酒店全部是民营酒店,规模和档次较一般,具体情况如下:酒店外立面形象:一般都较陈旧是多年前的老建筑,没有风格和特色可言;各酒店位置都在城区的边沿地段;接待客户类型:较低层次的客房接待,一般性业务活动;酒店配套服务:单一,局限于客房服务,有茶坊、洗脚坊等休闲功能配套,缺乏餐饮、宴会配套,更没有上档次的娱乐配套。客房数量:22间-42间不等。客房挂牌价:因为都不是星级酒店,挂牌价在150元-300元/间,实际结算价为6-8折;酒店管理:较为粗放的旅社式管理;酒店经营状况:一般的开房率在60%-90%之间,也提供一些钟点式服务;五、项目SWOT分析1、项目优势1)地处商业中心旺地,地理位置显赫;2)城市标志性建筑,具垄断性和唯一性,个性突出;3)整体规模较大、设计现代、配套功能完善,具有强大竞争力;4)已有著名金融机构工行XX支行入驻,可提升大厦形象,完善酒店金融服务功能;2、项目劣势1)工商银行XX县支行占据一定面积的办公用房,会增加整体协调工作;2)酒店服务设施需进一步完善;3、项目机会1)城市发展形象提升和投资软件环境改善是政府大力提倡和重点支持方向;2)强大的酒店消费市场需求;3)酒店行业规模化、品牌化及多元化服务是当地市场空白;4、项目威胁消费和投资理念的引导是决定项目成功的关键;结论:通过以上优劣比较可以看出本项目具有较强的唯一性和较强的综合性优势,只要通过合理的具有针对性的形象包装和理念引导,将成为XX县的标志性地产项目,其社会效益和经济效益都能得到极大的体现。六、项目定位针对XX县目前在高档商务餐饮娱乐中心平台空白的现实,我们建议将项目定位成XX县四星级豪华配置的产权式酒店和高档商务餐饮娱乐消费中心。1、形象定位:XX首席四星级商务酒店;2、功能定位:集住宿、餐饮、娱乐和商务活动为一体的城市时尚中心;3、客户定位:政务性消费较多的官员、大型企业集团;民营企业主管、私营业主;七、项目开发经营理念和规划特色(一)项目开发经营理念1、强化硬件建设,高档化。主要表现在采用新思维,新材料和新工艺,设备和设施都力争一流,突出地方风物情韵和民族文化氛围成为现代城市中心观赏景观。2、提高科技含量、智能化。在众多硬件设施中大量采用电脑控制,自动操作提高管理效益。3、品牌意识个性化。主要表现在装饰装修环境,服务内容营销能够以“专”定位,以“特”扬名,以“异”取胜,从而形成可贵的无形资产,为企业增值和市场份额扩大做出贡献。4、强联合发展战略。以著名酒店管理商作为项目管理品牌顾问,以品牌引导提升项目的市场形象和品质。5、服务星级化,规范化。通过品质服务商的加盟,突现项目四星级服务水准,增设科学规范的“服务110”系统,突出特色经营。6、实施现代管理、网络化。树立以市场为中心的观念,依靠信息和数据分析形成电脑网络,强调管理人员的知识化与专业化,针对城市消费特征,努力提高特色化营销,促进项目营销管理的融合性。7、经营特色化。结合当地旅游特色,使酒店经营与地方特色相融合,提高酒店知名度和品牌形象。(二)项目规划特色1、规划设计目标1)本项目要建设成为“城市商务餐饮娱乐中心”,提供星级服务和配置的集合型服务平台。2)本项目要在档次上和规模上突现个性在硬件设施和软件服务上有别于目前XX的所有酒店,以“四星级”为配置标准,使项目具有超前性,艺术性、环境温馨、配套完善、服务个性化。2、规划构思1)功能分区:大堂、接待区——大堂项目由三大区域组成住宿区——星级客房公共配套服务区——商业裙楼2)环境结构本项目规划的环境结构是一个有机整体,以客户需求动线为骨架,以层次分明的景观装饰梯级相连,配以各区域的特色,保证“星级中心”这一设计意念的实现,使区域性休息活动与娱乐活动明显的空间界限,有利于安全防卫功能,而不失功能的整体性,本规划将公共娱乐设施集中设置,特别将商业设施集中在裙楼内,在功能避免了对休息区的干扰,又保证了足够的繁荣度。3、配套功能设施1)在空中厅上建立“海玉大中华”特别商务会所,方便经商业主与政界,金融界人仕交流,沟通。会所设小酒吧,咖啡厅,供会员使用,保证独立性,有利于提高物业档次。2)多功能宴会中心。投影显示系统,视频系统,可提供新闻发布,新产品展示,商务咨询等多层次,全方位的商务服务。3)品牌餐饮店、河鲜美食长廊;4)健身、保健娱乐为一体的康乐中心;5)商务酒廊,咖啡吧,露天生态茶艺中心;6)精品服装店、旅行社、花店、银行;7)停车场。八、项目的经营和营销策略(一)经营策略首先突出四星级酒店形象,以提供星级高档次酒店服务为支撑,以锁定当地集团消费和商务性消费为目标,以标志性强化垄断性和独占性,占领XX当地高端消费群体市场,形成整个城市的集“商务、餐饮娱乐中心”为一体的中心平台,通过品牌酒店管理公司的管理支持,实现管理星级化,规范化,特色化营销与科学管理相结合,努力实现品牌效益和经济效益双丰收。(二)营销策略以完善丰富的包装迅速树立市场的唯一性形象,以硬件和配套的品质确立城市商务中心酒店概念,针对特定目标群体进行特殊渠道,营
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