市场营销计划书简短范例【实用4篇】

好文档，供参考1/21市场营销计划书简短范例【实用4篇】【题记】这篇精编的文档“市场营销计划书简短范例【实用4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！广告投放计划书【第一篇】为配合项目销售工作，更好的提高项目知名度、美誉度，增加积客量，圆满的完成销售任务，特制定如下广告计划。一、宣传媒介广播类：根据济南广播市场分析，从受众人群、收听比例、价格服务等方面考虑，交通调频于音乐调频较适合本项目的推广。报纸广告类：根据济南市场报纸投放量调查，齐鲁晚报为现济南市场占有份额最大的报刊，覆盖人群广。济南时报每周三、五两天设有置业版块，楼盘信息相对集中，便于客户集中比较。以上两类报纸适合本项目的推广。户外广告类：根据项目进度、项目诉求卖点的深化等情况，及时跟进户外广告大牌、项目现场围挡、售楼处宣传画等的更新。二、广告投放时间好文档，供参考2/21以市里新售楼处的落成及现场样板间的开放时间为节点，建议各类广告投放时间安排如下：1、9月1日前完成户外广告大牌的更新，广告内容以产品实景为主，并根据现场施工、绿化等情况分阶段更新。2、广播、报纸类广告建议在样板间开放前至少一周开始投放，预热市场；开放日前后3天加大投放量，集中强调样板房开放信息；样板间开放后各类媒体广告持续一个月（报纸类广告根据日期、版面不同具体安排见附表），起到让我们的产品深入人心的`作用；后期广告安排根据市场及现场销售情况再作调整。三、广播、报纸类广告预算1、广播类2、报纸类四、广告公司合作建议与潜意识进行前期沟通，根据产品高端定位及目标客户群最求高端服务的特性，建议采用广告公司全程跟踪的服务方式，可及时做好项目各方面广告宣传资讯的更新及全方位的产品包装。合作周期：建议先签半年合同，对项目广告宣传进行及时跟进。后期根据实际情况再谈合作方式。服务报价：8万元/月半年报价：48万。关于样板房开放前价格优惠活动的建议好文档，供参考3/21为了在项目样板房开放前预热市场，提高老客户对项目的忠诚度并最终提高成交量，更好的配合销售工作，建议在样板房开放前对有购买意向的客户提供以下优惠：1、在样板房开放前签订购房合同，采用银行按揭付款方式的客户，享受每套总价价折优惠；2、在样板房开放前签订购房合同，采用一次性付款方式的客户，享受每套总价折优惠；3、在样板房开放前签订购房合同，购房两套及以上的客户，享受总价折优惠。产品销售计划书【第二篇】一。公司定位和品牌的定位明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。品牌定位A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。二。销售策略指导和行业目标好文档，供参考4/211.采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。2.强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。3.重点发展以下行业：(1)住宅（智能小区）(2)医院(3)教育，政府，金融等行业。1.采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。2.用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。3.遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。4.实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。5.大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。三。市场行销近期目标1.目标：在很短的时间内使营销业绩好文档，供参考5/21快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。2.致力于发展分销市场，到xx年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。四。营销基本理念和基本规则1.营销团队的基本理念；A.开放心胸：B.战胜自我：C.专业精神；2.营销基本规则：A.分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。C.竞争对手是国内同类产品的厂商。D.分销市场上目标客户的基本特征(1)市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。(2)在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。(3)具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。五。市场营销模式好文档，供参考6/211.渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）B.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。2.给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）A.客户的分类：地区的一级代理商(A)，地区的二级代理商(AA)，系统集成商(AAA)B.A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。C.&nsp;A级的信用等级评定标准：1)签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。2)前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。好文档，供参考7/213)在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。4)积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。5)没有违反授权行销协议中规定内容。六。价格策略1.高品质，高价格，高利润空间为原则！2.制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。3.制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。4.严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。七。渠道销售的策略1.市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。2.短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。3.业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速好文档，供参考8/21反应。团队建设扁平。4.以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。5.条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。八。售后服务体系1.可以与分销商(A)签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。2.以前三个月营销额的1%来提供维修备件。3、建立专门的授权维修中心，支付一定费用。4.售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。九。培训工作的开展1.认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。2.培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。3.做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。4.作出授权培训中心协议，合作办学。5.网上培训，考试，发结业证书。十。专业网络站点好文档，供参考9/211.公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。2.电子化服务。如资料，图片。3.电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。十一。内部人员的报告制度和销售决策1.每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：A.本周完成销售数B.本周渠道开发的进展C.下周工作计划和销售预测。D.困难。E.月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。2.价格控制A.统一的价格和折扣制度。B.价格的审批制度3.工作单制度4.做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名5.编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。十二。附属文件1.授权营销的协议好文档，供参考10/212.授权营销商的季度返点表3.授权营销商注册登记表4.销售情况预测表5.产品定单和销售合同6.信用等级评定办法7.授权维修中心协议文件8.授权培训中心协议文件9.授权培训中心评定政策10.备件库的建立和管理办法11.发展计划一览表12.20xx年市场营销计划13.业务经理周工作报告14.行业经理周工作报告15.部门工作交接单16.产品价格表17.返点确认单18.销售业绩统计表19.业务人员销售业绩统计表产品销售计划书【第三篇】基本目标本公司xx年度销售目标如下：好文档，供参考11/21（一）销售额目标：（1）部门全体：x元以上；（2）每一员工/每月：x元以上；（3）每一营业部人员/每月：x元以上。（二)利益目标(含税）：x元以上；（三）新产品的销售目标：x元以上。基本方针：（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者好文档，供参考12/21的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。九)策略的目标包括全国得力的家店，以“经销方式体制”来推动其进行。业条机构计划：（一）内部机构1、服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。2、在营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。3、解散食品部门，其所属人员则转配到营业处，致力于推展销售活动。4、以上各新体制下的业务机构，暂维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）外部机构交易机构及制度将维持本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。零售商的促销计划：（一）新产品销售方式体制1、将全国得力的家零售商店依照区域划分，在各划分区内采用新产品的销售方式体制。2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，好文档，供参考13/21每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3、上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍。4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为两个月库存量的界限上。5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。（二）新产品协作会的设立与活动1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。2、新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：（1）分发、寄送机关杂