供电所总结【汇编5篇】

供电所总结【汇编5篇】我们应该从哪里下手去写范文呢？撰写文档和文档，是我们进入工作岗位后经常接收到的任务，从范文之中可以了解到很多东西，我们特地为您收集整理“供电所总结【汇编5篇】”。供电所总结篇【第一篇】一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。(一)以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。20xx年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%;(三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。(四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作(五)以优质服务为宗旨，强化行风建设工作(六)以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。(七)以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。(一)工作方面存在的问题和困难在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。1、安全方面：(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场安全措施不到位;(5)安全活动不到位。2、经营方面：(1)线损管理不到位;(2)电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。(二)自身存在的不足1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所20xx年各项工作推上一个新的台阶20xx年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”(抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标)为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下几个方面的工作：一.抓员工的再教育，提高队伍的整体素质“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍;二.抓安全生产，防范事故发生一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。供电所总结篇【第二篇】至今，已在供电所实习两个月。在这一过程中，我体会到“三百六十行，行行出状元”这句话所表达的意思。毕业前立志要在广州地区创一番事业，就算不是从事所学专业的工作，也义无反悔。但来台山后，这里人民的纯朴，热情，感染了我;在供电所实习时，发觉自己所学知识太少，很多工作经验、方法都要在实践中去摸索、总结的;这样又激发了我学习的兴趣，慢慢我的就业观开始改变了，以前的执着也被事实一点点的熔化掉!觉得只要能体现自身价值的存在，在哪里工作都一样。过渡初到供电所实习，所长按他的培训计划，先让我熟悉全所的整体运作情况及打好人际关系，等到我对所的工作了解后，再分配我到线路班实习，所以，这两个月的实习，没有固定岗位，可以很随机的接触所里的工作。对抄收班、线路班、计量用检员、营业、配电技术员、微机员等工作都有大体上的了解。因为不是定岗位实习，很多工作都是接触到一些表面的皮毛。因此，也是下面对一些工作叙述得不够详细的原因。一、用电普查实习一开始，我首先接触到的是：用电普查工作。分别对非普，商业，居民，排灌，农业等五大类进行用电普查。普查的重点：用电报装档案和收费档案中用户户名，用电地址，经营者与业主，计量档案等资料是否完善;客户是否签订《供用电合同》普查时拆封表箱要注意的事项：1)拆封前检查封印和封印线有无损坏。2)电表接线盖盒有无异常3)要详细记录下电能表及电流互感器的参数，贴上新编号后，封表。二、常规的工作顺序1、10KV线路的巡视巡查的主线路包括：温泉线、西华线、圩镇线、那金线、汽水厂线。巡查的支线是通往各地区的综合变、专变线路。巡查线路的内容：1)两旁的树木有无压在线路上，或是有无树滕爬上攀线。2)绝缘子和金具有无损坏或跌落的现象。3)电杆有无倾斜、裂缝，导线弧度有无过大。4)攀线、拉棒是否锈蚀、松弛。2、巡线发现有故障、损坏的电气设备后，进行更换工作。就拿更换变压器为例：1)判断变压器是否需要更换。首先要观察其外壳有无变形;运行时其声音有无异常;断电时，旋开油枕顶盖，闻其绝缘油的味道有无焦味。2)确认变压器已经损坏后，先办好工作票后，按工作票上的步骤进行工作：A、停电。先拉开低压负荷开关，后拉开跌落式保险丝具。B、验电，在低压负荷侧验电，确无电压后，接地线。在跌落式保险丝具下验电，确无电压后，接地线。C、悬挂警示牌D、更换完毕后，检查台架上有无其它杂物，拆除所有地线，恢复供电。三、经验技术1、零相断线。零相断线，家用电器会因所承受的电压过高而烧毁。原因：零线断开会导致中性点位移，引起三相不平衡，过高的相电压超过家电的额定电压时，就会烧坏电器。判断的方法：日光灯管有无被烧坏，风扇转速是否比平时快几倍;用电笔感应零线时，其读数为：220V。2、10KV线路的电线杆起杆步骤。高压电杆的规格有：10米，11米，12米，15米，18米。过程：首先挖好标准深的杆坑，在坑旁立起三角锥形铁架，铁架由四根钢丝绳按不同方位固定;一根主钢线贯穿铁架，一头连在绻绳机上，一头邦在电杆上(电杆上的绑线位置犹为重要，要绑在重心点的对上一侧，即沿杆尾方向去);当电杆吊起一定高度时，借助人力固定其在坑中的位置，然后缓缓的放下，边放边校正位置;放进坑后，要马上回填泥土固定。3、带电接线技巧。带电接线前要做好安全措施。如在地上接线，要站在绝缘物体上，在高空则要注意身体不要靠在墙壁上;绕接线一定要借助工具，不能直接去接线;用完的工具不能放在梯子上，必需放回工具袋里。4、街码瓦胡或绝缘子的绑线。绑线虽然简单，但要做到有质量，则另有一套方法。首先固定街码;让导线穿过后放瓦胡进去，然后用扎线把导线固定在瓦胡上。方法：扎线在瓦胡与导线之间环绕几圈，扎线两头分别缠绕瓦胡前后导线数圈，直至无松动为止。5、校验单相电能表、换表验表凡是运回所里的新表都要经过校验这一关。方法：用专用的验电表仪器来测验。该仪器分为感性档100%、50%、10%以及容性档100%、50%。这样五个级别档来测出校验数据，用这五个数据的平均数跟标准参数相对比，如符合要求的，为合格电表;不符则退回厂家。换表原因：老式的、不能适应现时测量电能的电表，或因故障损坏的电表，都要更换。过程：换表前要记录好电表的参数、行度等，还要留意表盒的接头接线(特别是火线)以免新表接错线;注意拔出来的线头要及时用绝缘胶布封好，以防止短路或触电事故的发生。供电所总结篇【第三篇】一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面推行标准化作业。1、安规及专业基础知识学习培训每月不少于一次；结合“三不发生”百日安全活动，积极开展“创建无违章个人活动”，员工安全意识、安全技能提高。2、每季度对所辖台区高低压线路进行一次巡视检查，每月结合抄表，进行一次有针对性的巡视维护。结合春检，完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、高低压线路设备台账全面建立。上半年未发生设备事故和人员伤害事故，未发现人员违章行为。变电及配网运行安全正常。二、营销工作情况：1：电量购电量万度，比上年同期的万度减少万度，同比下降百分点销售电量万度比上年的万度，减少万度，同比下降百分点；2、线损率：10KV线损率累计，上年同期同比下降；低压线损率累计，上年同期，同比上升；综合线损率累计，上年同期，同比下降；3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查，杜绝电量流失；及时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表；进行低压台区三相负荷调整平衡；通过以上措施，综合线损与去年同期比下降1。89个百分点，线损管理工作成绩显著，为公司增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作有序推进，供电所各项工作正逐步规范化，制度化，流程化。2、各项基础资料按照蒙东公司标准目录格式全部建档；安全，生产，营销等主要工作流程基本明晰；OA协同办公系统投用，极大方便了供电所工作，及时了解工作任务，上报渠道流畅，完成准确及时。四、供电服务工作坚持“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，服务质量不断提高。1、公开投诉举报和报修电话，实行24小时报修值班制度，坚持领导带班，全员24小时开机，及时处理各类报修故障，尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的.服务力度，计划停电，预