组织机构管理工作总结范文5篇

1/17组织机构管理工作总结范文5篇【参考指引】此例优秀文档“组织机构管理工作总结范文5篇”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!组织机构管理工作总结1福建省供销社联合社组织机构。直属事业单位:福建经济学校、福建商贸学校(福建供销干燥学校、技术学校)、福建省茶叶质量检测中心站。出资企业：福建省农资集团公司、福建省福农农资集团有限公司、福建省茶。公司、福建省新合作茶业有限责任公司、福建省新合作烟花爆竹有限公司、福建供销大厦、福建省厦门果品冷藏综合加工厂、福建华闽再生资源有限公司等。福建供销商社直属企业管理办公室统一管理的直属企业：福建省土产公司、福建省果品食杂公司、福建省竹柴炭公司、福建省日用杂品公司、福建省供销贸易公司、福建省供销储运公司、福建省供销社印刷厂、福建省供销建设开发公司。组织机构管理工作总结21组织机构代码工作的现状和面临的挑战2/171）法人基础信息库的确立给组织机构代码工作人员带来的挑战。国家信息化的发展要求法人库的确立，此项工作量大、面广、技术要求高，进度较为缓慢，其中的主要问题就是代码在法人库中的定位、流程、系统建设和协调等问题，如果这些问题解决不了，就无法保证法人库建设的正常进行，要代码介入到国家电子政务中去只能是纸上谈兵，只有极大力度把各项繁杂、细致的基础性工作做好，才有可能使得代码事业在较短的时间内有新的进展和突破。2）提高代码的赋码率来满足应用部门的需求。目前，组织机构代码因历史和法律法规执行上的原因受到一定的局限，这是由于国家经济战略的调整，各种经济活动不断的涌现，从而也致使了代码赋码不全的问题出现，制约着代码工作的进一步发展。要拓宽赋码范围，提高赋码率，不仅是代码工作及时为各应用部门提供准确有效的基础信息，也为国家宏观经济调控起到重要作用。我们必须高度重视且努力认真的落实。3）是立法问题。代码事业在发展中一直不断面临种种挑战，法人单位基础信息库工程建设仍然举步维艰、进展迟缓，最关键、最核心的原因就是组织机构代码至今尚未立法。由于没有法律的保障，部门间利益矛盾难以协调也就成了必然。事实上，随着法人单位基础信息库确立，相关部委和专家对代码有了越来越多的了解，对其重要性也有更深刻的认识，并对代码还没能立法也感到困惑。为此代码中心一直在坚定信心地全方位努力，将这一很有希望的事情抓紧抓好。3/172代码工作必须努力奋斗的几个方面1）加快法人单位基础的信息库建设的进程。代码工作的生命线在于能否在国家的信息化建设中担当重要角色，如果代码工作被国家的信息化工作边缘化，那么后果将不堪设想。不进则退，我们没有更多的考虑和徘徊余地。因此，我们将承受更繁重的工作，更艰巨的任务，在紧迫的时间里，必须重点做好以下几项工作：①加强于国信办、编办、工商、税务、民政和统计等部门的协调，在代码工作基础不受影响的前提下，求大同存小异，把法人库建设的进程推向实质性阶段；②利用专家组等各方力量，进一步做好方案的论证及完善工作，使其既能满足国家电子政务的需求，又能满足代码事业的长久发展；③做好法人库方案实施计划中的各项准备工作，在做好需求分析的基础上，抓好基础建设、技术装备的配置、软件的开发与系统管理；④做好各级代码管理机构法人库建设的指导与落实，在搞好调研的基础上，研究出实现法人单位基础信息库动态化实时管理的关键要素，形成更加完善的法人单位基础分信息库的动态采集维护管理系统；⑤代码中心要尽快完成代码管理信息系统的升级工作，完成计算机房的扩建与改造；⑥加强对代码工作人员的培训工作，要有计划地针对高级管理人员和一般工作人员进行不同层次、不同内容地培训，切实为法人库的建设、应用和维护打下良好的基础。2）加强代码立法工作。组织机构代码立法仍是今年一项重要工作，而且是一件只能抓紧不能放松的工作。目前，已有4/17近90%的代码管理机构都有地方法规可依，这为国家代码立法奠定了一个好的基础，因为这是一件大有希望的事，所以必须努力去做，早一天出台，我们的工作就早一天步入法制化正轨，法人库的建设就会早日做成，代码就能早日在国家电子政务和信息化建设中站稳脚跟。3）提高代码库数据质量。应用是代码的生命，而推动代码应用的关键是数据质量。我们讲提高数据质量，不仅是几个应用部门的需求，更重要的是国家在电子政务建设中对基础信息的需求，是全面提高政府依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府、促进国民经济可持续快速健康发展和社会进步的需求。代码在法人库中的定位向我们提出了挑战，而挑战的核心问题就是数据质量是否能经得起考验，这就给我们敲响了警钟：法人库建成后，代码数据与多个部门的数据可能共置于一个平台，使其更具透明度与可比性，这种资源整合的结果终究会以优质而胜出，以劣质而淘汰，可见代码的数据质量是代码事业生死存亡的关键。因此，对代码数据的准确性、规范性和完整性，我们必须给予高度重视，切不可掉以轻心。4）进一步加大推广应用的力度。组织机构代码工作能够得以不断发展，推广应用是生命。法人库建设进程给代码的推广应用工作提出了更艰巨的任务。今年，代码中心一方面要努力抓好法人库建设中与各参与部门的协调工作，另一方面，要继续深化代码在银行、外汇、社会保障、公安车辆管理和质检部门的应用，尤其是要通过与银行和外汇部门的数据核对，核5/17查清理问题数据和沉淀数据。各地方代码管理机构要充分重视此项工作，积极配合国家代码中心做好清查工作，以提高代码数据库信息的整体质量，为各应用部门提供满意的服务。5）完善个体户赋码。完善个体赋码，是代码在国家经济实现金融监管、税源监控应用中的一个重要需求，也是代码拓展自身事业，适应更广泛的应用一个重要环节。今年3月11日总局下发了《关于向个体工商户颁发组织机构代码证书有关问题的通知》，通知对在向个体户赋码中的法律依据、颁证原则和有关注意事项都做了规定，望各地要认真贯彻执行，既保证赋码的合法性，又要保证应用部门的数据真实性与完整性。个体工商户赋码牵涉的问题较多，政策性又很强，做好了对代码的应用将产生巨大的影响与推动。因此必须注重二个方面：一是严格政策，在自愿的基础上对符合条件的一定要赋，否则不赋；二是实施代码区段单独管理，杜绝码段混用和重错码现象发生。6）加大培训力度。国家信息化的不断发展，给代码工作不断提出了新要求，同时，也促使代码工作不断产生新的变化，包括政策性、技术性、管理性等等。变化是客观存在，只有适应变化才能进步，怎样适应？最根本的还是靠人，没有一批能够适应变化的人，代码工作就没办法做好，几年来不管代码中心还是各地代码管理机构在培训上都做了很多工作，但仍不能满足代码工作的发展要求，代码工作有些问题的产生，就是因为人员素质没能达到要求而产生的，所以，人员加强培养工作6/17一定要抓紧、抓好、抓出成效。3结语国家信息化的不断发展，给代码工作不断提出了新要求，同时，也促使代码工作不断产生新的变化，包括政策性、技术性、管理性等等。变化是客观存在，只有适应变化才能进步，培养一批能够适应变化的人，各地代码管理工作才能获得良好的成效。组织机构管理工作总结3全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心（原全国组织机构代码管理中心）是1993年经中央编办批准正式成立的事业单位，隶属于国家市场监督管理总局。随着统一社会信用代码制度改革的推进，根据《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》（国发〔2015〕33号）文件精神，全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心（原全国组织机构代码管理中心）职能调整为：会同国家标准化管理部门、登记管理部门制定统一代码国家标准，负责管理统一代码资源，建设和运行维护统一代码数据库，为各部门提供信息服务，加强统一代码赋码后的校核，定期通报赋码和信息回传情况。全国组织机构统一社会信用代码数据服务中心（原全国组织机构代码管理中心）下设政务服务部、社会服务部、数据与网络安全部、产品研发部、统一代码资源部、质量数据资源部、7/17办公室、财务部、人力资源部（离退休干部管理部）、党委办公室（纪委办公室）等10个部门，在全国各省、自治区、直辖市、副省级市、计划单列市设立了46个分支机构。目前，统一社会信用代码（组织机构代码）及其基本信息已广泛应用到银行、保险、税务、社会保障、统计、人事、海关、外汇、公安、公积金管理、高检、高法，征信、电信、互联网等领域，在组织机构实名标识和验证、信息化建设等方面发挥了重要作用，奠定了我国社会信用体系建设的基础。组织机构管理工作总结4一、企业组织结构基本形式根据不同的企业不同的特点主要有以下几种形式1.直线型---又称单线型，早期形式。从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线。优点：结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。2.职能型---以直线型为基础发展起来。按专业分工设置管理部门。各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和指示，8/17下级既听从上级领导者的指挥，也听从上级职能部门的指挥。优点：按职能分工，适应现代化生产技术复杂管理分工细的需要，也提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的负担。缺点：多头领导，妨碍统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。3。直线职能型---又称生产区域管理制，企业较多采取此形式。以直线型为基础，在各级行政管理者下设相应职能部门，分别从事管理，起参谋作用，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟定计划、方案和命令，由行政领导者批准下达，职能部门不再直接指挥，只起业务指导作用。优点：集直线型与职能型长处于一身，保证了直线型的统一效果，又发挥了职能部门的作用。直线指挥人员可以集中精力指挥，搞好经营决策。有利于各尽其责。缺点：职能部门横向联系差，易产生工作脱节和矛盾，影响整体管理效率。适用范围：规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业例题：生产区域管理制的计划、方案由()下达A生产部经理B职能部门领导C行政领导D生产车间主任答案：C4.矩阵型---又称“目标规划管理制”，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，9/17参与小组工作时售项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。5.事业部制----又称联邦分权制，国外大企业采用的多，国内也有这种模式。在总公司的统一领导下，按照产品或地区的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研发、技术等辅助部门。优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划;有利于事业部间竞争，增加活力;有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为;机构重叠增加成本，降10/17低效率。适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的`企业。例题：目前国内企业采用的比较少的组织形式是()。A.直线制B.事业部制C.职能制D.矩阵制答案：B6.网络结构----核心企业具有技术和品牌优势，负责生产产品中的关键部件，其他相关业务通过合