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中层管理干部能力提升培训方案例子范例(通用4篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“中层管理干部能力提升培训方案例子范例(通用4篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!中层管理干部能力提升培训方案【第一篇】为推进“两学一做”学习教育深入开展,巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,全面提升党支部书记和中层干部队伍的综合素质,根据医院工作整体部署,经党委会议研究,决定举办20XX年党支部书记暨中层干部培训班。为做好有关工作,特制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻落实党的XX大、XX届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话重要精神,围绕医院改革发展的中心工作,服务大局,为医院的建设和发展培养造就一支政治素养高、业务能力强,作风过硬、战斗力强的高素质干部队伍。二、培训目的通过培训,进一步强化我院干部队伍的使命感、责任感,提高干部队伍对党忠诚、信念坚定的政治修养,增强为民服务、敢于担当的意识,巩固勤政务实、清正廉洁的敬业精神和职业道德,培养求真务实、开拓创新的工作作风,提升贯彻执行、组织协调和综合管理的能力。三、培训范围全院各党总支书记、支部书记和科级干部、护士长。四、培训时间和地点(一)培训时间:20XX年7月中旬至8月,具体时间安排另行通知(请关注近期医院短信和行政办公网党委办公室通知)。(二)培训地点:集中授课地点为内科楼三楼会议室,精准授课地点另行通知。五、培训内容党性锤炼、品行修养、能力提升、管理艺术等。六、培训方式采取专题讲座、现场教学、撰写心得体会等方式进行。(一)专题讲座根据举办本次干部培训的指导思想、培训目的和要求,聘请院外专家开展专题讲座,医院有关领导讲专题党课等。(二)现场教学根据培训安排,分批分类到院外开展现场教学。(三)撰写学习心得体会根据本次培训班专题讲座学习和现场教学感受的情况,结合医院改革和发展现状,立足于本职工作岗位的责任要求和工作实际,撰写具有一定创新思想和见解的学习心得体会,字数要求在2000字左右。在培训结束一周内将纸质(本人亲笔签名)和电子版交党委办公室,邮箱:XXX。七、培训要求(一)高度重视、认真组织。中层干部培训是提高干部素质和工作能力的重要措施之一,全院各单位和科室,特别是业务科室要妥善安排好本单位参训人员的工作,保证参训人员有时间、有精力参加学习培训。(二)严格培训纪律。参训人员要增强组织纪律观念,服从管理,准时参训,不得无故缺席。如有特殊情况,不能参加培训者需向党委办公室书面请假。(三)确保通知到位。全院各单位和科室要将本方案通知到每个参训人员,确保人人知晓,准时参加。以上是好作文小编精心帮大家整理的2023中层干部能力提升培训方案精选1篇,供您参考阅读,希望可以帮助到有需要的朋友。中层管理干部能力提升培训方案【第二篇】一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员,企业的骨干力量,目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员,他们半路出家,对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,通过培训提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。三、培训概况:1、培训时间安排本次培训周期3个月,培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线,其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。培训每周一次,每次1小时,具体培训时间以通知为准。2、培训组织者:集团人力资源中心3、培训小组分工:培训组组长:培训组成员:4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤:参训人员不得无故缺席,不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字),否则按规定处理;2、课堂纪律:培训期间电话静音,不得大声喧哗;3、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查,通过民意调查,了解受训者的行为改变情况。2、每月月初进行受训者问卷调查,及时了解培训效果,以尽快调整培训方法,达到最终培训目标。备注1:每课时为60分钟,每周进行1课时;备注2:每个课程结束,请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容,写1篇培训感悟,计入培训考核成绩;备注3:考核安排,是将理论与实践的结合物,帮助受训者更快的理解培训内容,尽快的运用到工作中。七、培训考核本次培训只有负激励,没有正激励,各位学员需要掌握的知识及技能,是各位岗位必备能力,对于公司安排的提升计划,是对各位能力的加强,培训期间,对于多次缺勤,考核成绩不达标者,将对其岗位进行重新评估,培训期间成绩表现优异的学员,相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。具体考核办法:1、每次出勤占总成绩的20%;2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%;4、课程结束的考核占30%。最后,希望各位领导重视本次培训,认真对待,人资部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见,我们会认真考虑并及时改进。公司的发展,在于你我的共同的努力,美好的未来,我们携手前进!中层管理干部能力提升培训方案【第三篇】一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材,通过对理论知识的学习,使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中,提高中层管理者的实际工作能力及管理能力。3、做好理论知识学习阶段的准备工作及划分第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段1)由中层管理人员自学教材,做好学习笔记。2)结合教材观看配套光蝶,以加深学习的印象。3)每月进行一个学习阶段的记忆内容考试,不及格者给于一定的经济处罚。第三阶段实施应用阶段1)管理人员应主动将教材内容灵活应用于工作实践中,以充分验证所学内容的适用性。2)每月底对所学内容做分析总结报告,结合实际工作,进行自我分析,制定下一步提升计划及实施步骤。第四阶段交流阶段开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员竖立良好的心态,明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能,以能够达到公司对管理人员的素质要求,提升承担更多责任的能力,并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求:1、所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求,积极配合完成各项培训;2、所有学员应利用业余时间积极学习,并将所学应用到实践中去,真正掌握所学;3、考试是督促学员自学很好的方法,也是检查对所学掌握程度的重要方法之一,人力资源部对培训内容组织定期的考试;4、所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极地向人力资源部反馈,以利于培训工作的改进;5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作,各部门应积极配合作好各项工作。中层管理干部能力提升培训方案【第四篇】一、中层管理者的培训目标:1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。2、此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培养4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注重理论讲授2、联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
本文标题:中层管理干部能力提升培训方案例子范例(通用4篇)
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