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在街道网格化服务管理工作动员会上的讲话稿范例精编3篇【参考指引】此文档资料“在街道网格化服务管理工作动员会上的讲话稿范例精编3篇”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!在街道网格化服务管理工作动员会上的讲话1为更好地推进社区网格化管理服务,社区主要开展了以下几方面工作:一、克服困难开展信息采集,坚持巡查得到群众支持。居民信息采集是网格化工作开展的基础,也是最重要难度最大的,为此,社区一方面广泛宣传,通过悬挂过街横幅,入户分发宣传单等方式来提高大家对网格化管理服务工作的认识;另一方面,通过社区与各小区物业单位签订《社区网格化管理目标责任书》,发动社区物业单位、小区保安和楼(组)长协助配合开展信息采集工作,提高了基础信息的采集率。坚持日常巡查,做好上传下达。网格员每天坚持到网格内巡查,将发现的矛盾纠纷和安全隐患及时上报,将事态消除在萌芽状态。同时,把党和政府的方针政策及时传递到居民群众中去,让大家随时了解掌握最新的惠民政策。得到居民群众的支持配合,促进了信息采集工作的顺利开展。二、建立网格服务长效机制,提升网格员服务管理水平。为了提高社区网格服务管理,落实网格员工作职责,结合社区实际,制定了《社区网格化工作管理制度》和《社区网格员工作职责》夯实责任、严格考核。为解决网格化管理服务工作开展与居民联系见面难的问题,社区规定:网格大厅工作人员必须引导前来办理事务的居民进行初步身份核实,信息核验后再引导其办理相关事务的管理工作长效机制,在居民信息采集更新完善中起到了实效。网格服务要“好”离不开优秀的网格员,我社区7名网格员。他们都比较年轻,缺少网格工作经验和工作方法,为此,社区坚持每周召开网格员工作讨论和学习会议,学习党和政府的方针政策,熟练掌握服务居民的各项办事流程以便随时解答居民的咨询服务,让居民少跑路问题就能得到及时解决。交流讨论工作,并根据网格员遇到的实际问题有针对性的加以研究讨论及时解决。社区利用“三项机制”对网格员实行考核奖励激励,20-年底,对网格员进行了表彰奖励,充分调动了他们的工作积极性。三、依托网格服务平台,创新社区服务模式。1、依靠网络平台,建立网格居民微信服务群、QQ群和门店商户微信服务群,开通社区服务线上交流新渠道,提高与居民群众的线上互动;2、在社区推广使用办事处的微信小程序“中山一键通”,加强网格员与居民之间的互动,增强居民体验感,让居民切实体验到网格化服务带来的好处。更加快捷和精准的服务,不仅实现精细化管理、零距离服务的理念,同时利用主动上门服务的机会,进一步完善网格平台居民基础信息,以服务带管理,解决了“敲开居民最后一扇门”的难题。3、更好地整合辖区公共资源,调动全员参与网格化工作的积极性。网格员将与居民息息相关的服务机构信息发布在“中山一键通”平台上,居民通过关注,可直接查找到需要的家政服务、水电维修、电器维修、电摩维修、开锁、快递、医疗卫生等8类服务信息,一个电话或是使用平台地图导航,便可直接享受服务。通过居民反馈,对辖区门店评星定级,最终实现提升商户经营水平及提高机构管理的共赢局面。4、坚持“六必访六必到”,入户走访联系群众,及时了解群众所需;为出行不便的伤残、孤寡老人等特殊家庭户居民提供“上门服务”并为其代办相关事务,为老党员配合党组织“送学上门”等,这些新的服务方式得到了社区居民的赞扬,使网格服务管理在社区居民中的满意度得到很大提升。四、继续深入推进社区网格化服务管理。在深入推进社区网格化服务管理的今天,社区的各项工作都要通过网格员以网格区域去落实开展(综治维稳、安全生产、环境卫生、大气污染防治等),网格员也不再是初期工作阶段的宣传员和信息员,他们更是落实开展社区各项工作和为民服务的排头兵和急先锋。作为一名社区网格长,怎样带领他们完成各项工作,更好的服务居民群众,深知责任重大,任重道远。虽然在过去的工作中取得了一定的成绩,但距离上级组织的要求和人民群众的期望还有一定差距,今后还需继续努力,认真履行网格长工作职责,带领网格员一道,为社区网格化服务管理水平再上新台阶贡献自己的力量。以上若有不妥之处,恳请大家给与批评指正。汇报完毕!在街道网格化服务管理工作动员会上的讲话2前几年,我市安全监管工作存在属地管理方式落后、部门监管职责不清等问题,导致较大事故频发,教训极为深刻。近年来,我们牢固树立“红线意识”,狠抓责任落实和机制创新,扎实推进安全生产网格化管理,实现责任全覆盖,监管无盲区,隐患零容忍,有效防范和杜绝了重大安全事故的发生。一、围绕“全”字做文章一是责任全覆盖。建立市、镇(街道、开发区)、村(社区)和生产经营单位四级安全生产管理体系,出台《关于安全生产工作奖惩及“一票否决”制度的实施办法》。市级领导对分管行业领域和联系点的安全生产包保负责,各镇、街道、开发区一把手负总责,班子成员各负其责、齐抓共管。各镇、街道、开发区设立了安监办(分局),每个镇、街道安监办配备不少于2名专职工作人员。各村(居)配备1-2名安全生产信息员,全体村(居)干部都是安全生产网格负责人,安全重担大家挑,人人肩上有责任。二是网格全覆盖。20-年初,我们在吕亭镇和龙眠街道试行三级网格化管理:镇政府(街道办事处)为一级网格,党政主要负责人为一级网格管理责任人,主要负责重点生产经营单位的安全监管,协调解决安全生产重大问题。村(居)为二级网格,村(居)主要负责人为二级网格管理责任人,负责村(居)范围内安全检查,配合督促重大隐患整改。村(居)民组为三级网格,村(居)包组干部为三级网格管理责任人,负责安全生产隐患排查、督促整改和重大隐患的上报。通过实施网格化管理,吕亭镇20-年共检查生产经营单位1077家次,排查隐患422处,整改率100%。在总结试点的基础上,20-年底,我们全面实施安全生产网格化管理,将安全生产监管触角延伸到村(居)、延伸到每个生产经营单位。二、围绕“严”字求实效一是制度落实严。我们按照“三个必须”和“谁主管、谁负责”的原则,重新修订了《桐城市安全生产委员会成员单位职责分工》,明确各成员单位安全生产监管职责,消除监管盲区、堵塞监管漏洞。行业部门履职尽责,涉及多部门管理的行业实行部门协作联动。按照“关口前移、重心下移”的原则,着力推进过程管理,根据各级网格的特性和各自职责,建立健全各项管理制度20多项,几乎涵盖到每个节点。二是执法检查严。近年来,采取“四不两直”和电视台跟踪曝光的方式,多频次开展安全生产执法检查。非法生产经营单位坚决予以关停,严重违法生产经营单位坚决予以取缔,存在重大安全隐患的坚决停产整顿。2016年共开展较大规模联合执法35次,排查出重大隐患48处;关停企业3家,吊销经营许可证26家,取缔无证经营企业18家。三、围绕“实”字下功夫一是教育培训实。通过市委党校学习培训、邀请省级专家讲课等形式,提升各级干部的安全生产意识和管理水平。通过专业培训和送“安全生产知识”进企业活动,使企业负责人、安全管理人员掌握相应的安全生产知识和管理能力。通过印发《桐城市安全生产规范化管理手册》,规范指导镇村两级安全监管。二是跟踪服务实。组织成立安全生产专家库,在日常检查、隐患排查、风险管控、事故调查时随机抽取相应专家。安全监管任务较重的7个镇(街道)和开发区,都与安全生产服务机构签订服务合同,按合同约定进行日常检查,排查隐患风险,提出整改建议,由政府督促企业限期整改到位。通过一年多来的探索实践,我们在安全生产网格化管理上取得了一些成绩和经验,但与先进地区和上级的要求还存在一定差距。今后,我们将在安庆市委、市政府和安监局的关怀指导下,更加扎实工作,促进安全生产形势持续向好,经济社会发展稳步前进!在街道网格化服务管理工作动员会上的讲话3在政府部门的大力提倡下,网格化管理系统在全国大部分地区已经投入使用,并取得了良好的市场反映,下面汇报下网格化管理系统的一些情况。一、网格化管理能实现的功能“网格化管理与服务”,让每一个地方都有人管理,每一户人家都有人服务。改进党在基层执政方式,将党的声音和政府的管理服务延伸至社会最末梢,从而实现“上面千条线”和“基层一张网”的无缝对接。由于街道工作点多面广,需要处理的信息量非常巨大,而且很多针对居民、辖区企业的人口信息,往往是各部门多头搜集重复使用,由于部门之间工作不交叉,信息无法实现共享,浪费资源,工作效率低下。使用这一套智能化的软件系统,可以实现工作上的互联互通,数据上的共享互补,从而大大提高工作效率。使用网格化管理系统,可利用可视化信息库,快速登记申请人信息;还可以实现居住地与户籍地街道社区间通过系统直接进行审批;与以前的信息反馈速度相比,办理周期短,审批流程自动化。二、社会网格化管理发挥的作用1.促进“封闭”向“开放”转变,基层党组织在社会管理中的作用更加凸显。随着市场经济体制的建立完善和社会结构的深刻变化,城市和农村建设正朝着“以村(居)民自治为基础、以服务群众为主题、以文明创建为载体、以和谐稳定为目标、以党的建设为龙头”的目标迈进。在城市社区和农村社区建设总体框架下,“六型社区”(自治型、管理型、服务型、文明型、物化型、安居型)成为新时期社区建设的目标和任务。以基层党组织为单一工作主体、以党员为单一管理对象、以“三会一课”为单一活动内容的“封闭式”党建模式已经越来越不能适应新形势、新情况,以“条块结合、资源共享、优势互补、共驻共建”为特点的“开放式”的党建工作逐步成为时代发展的需要。实施网格化服务,正是将新时期基层党建工作放在经济、政治、文化、社会“四位一体”的大格局中去思考和定位,变“就党建抓党建”为“围绕经济抓党建”、“围绕和谐抓党建”,基层党建工作更多地围绕服务群众这一重点去开展,各类组织在党组织的领导下团结协作,党员的先锋模范作用通过在网格内的主动参与得到发挥,基层党组织的作用在维护群众利益、加强特殊人群管理、完善治安防控体系等方面的主动参与中进一步得到强化。2.促进“被动”向“主动”转变,延伸服务终端使社会管理更具支撑。传统的基层社会管理层级是“区--镇(街)--村(社区)”,村(社区)处于最末端,开展工作主要听从于上级的安排和部署,村(社区)干部在办公室坐等群众上门,镇(街)有工作任务后才深入到群众中去调查了解情况,遇到突发事件只能是事后介入,工作开展相对被动。开展网格化服务,汇川区在53个开展网格化服务的试点村(社区)划分356个单元网格,形成了“区—镇(街)--村(社区)--单元网格”,使基层社会管理的终端向前延伸,民情信息实现端口前移,村(社区)干部成为单元网格责任人后,主动上门了解需求,然后将服务送上门,“事后介入”变为“事前掌控”,群众工作更加主动。3.促进“单一”向“多元”转变,整合各类资源使社会管理更具合力。单一的管理模式,资源条块分割,如面对流动人口这个特殊群体,计生部门可能只针对其中的计生对象,公安部门只侧重于户政管理,这种线性的社会管理难以应对多元群体的利益需求。网格化服务,在网格责任人的牵头下,党组织负责人、居民小组长、楼栋长、协勤人员以及各方面的社区志愿者等,共同构成了服务主体,各种力量协同作战,更有利于创造充满活力和和谐稳定的社会环境。4.促进“陌生”向“认同”转变,群众直接参与使社会管理更显主动。过去的社会管理,各级政府占主导地位,现在的社会管理,倡导参与型行政理念。推进城市社区和农村社区建设,也是要培育城乡居民对社区的认同感和归属感,使居民群众共同参与社会管理。5.五是促进“粗放”向“精细”转变,以人为本理念使社会管理更趋和谐。很长一段时间,村(社区)采用的是“中心带业务”的工作模式,平时签到喝茶填报表,忙时组队突击搞清查。这种管理模式,导致工作不细,底数不清,情况不明,辖区治安形势较为严峻,楼群院落卫生状况令人堪忧,社会矛盾不断凸显,群众安全感、幸福感、满意度难以提高。开展网格化服务后,以往多人共同管理的一大片区域细化为个人负责的一个个单元网格,使责任进一步细化,每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐,把相对分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进
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