6s管理制度【最新4篇】

参考资料，少熬夜！6s管理制度【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“6s管理制度【最新4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！s管理制度【第一篇】第一章总则第一条目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围公司。第二章6S管理的职责分工第三条6S推进管理的职责分工一、总经理1、下达公司6S管理目标；领导改善推进办公室推进6S管理运动；提出部门激励意见。二、办公室的职责1、制定公司年度6S管理年度目标；2、编制6S管理总体标准及制度并监督执行；3、协助各部门实施6S管理并负责评定；4、定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、各部门职责1、公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；2、负责制定部门6S实施计划并监督落实；3、负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；4、定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；第三章6S管理基本概念第四条6S6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。第五条6S的推行方法一、部门推行过程1、成立部门6S管理小组；2、明确部门6S实施计划；3、明确实施计划的分工并责任人；4、编制部门6S检查、考核等管理制度；5、进行部门6S知识培训；6、进入实施阶段；7、做好阶段维持的检查与激励宣传。二、“整理”的推进过程参考资料，少熬夜！1、部门组织进行工作场所全面检查；2、部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；3、将不要的物品清除并确定处理标准；4、要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；5、每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。三、“整顿”的。推进过程1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、所有物品摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、对场所、物品进行标示易于区分和辨识；6、制订废弃物处理办法；四、清扫的推进过程1、建立清扫责任区（室内、外）；2、开始一次全公司的大清扫；3每个地方清洁干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；5、建立清扫基准，作为规范。五、清洁的推进过程1、落实前“3S”工作；2、制订目视管理及看板管理的基准；3制订“6S”实施方法；4、制订稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。六、素养的推进过程1、制订公司有关规则、规定；2制订公司礼仪守则；3、积极开展教育训练；4、遵守规章制度及流程；5、开展打招呼、礼貌运动。七、“安全”的推进过程1、制订安全帽等识别标准；2、电气等设备损坏及时保修；3、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；4、特殊岗位无上岗证严禁上岗；5、正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；6、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；7、保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。第四章评分办法参考资料，少熬夜！办公室6S标准及评分表生产现场各区域“6S”管理考核评分标准s管理制度【第二篇】定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。具体考核标准参照《6S检查表》。库房6S管理的定义：对库房内各个生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养和安全的活动。目的：规定了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。企管部或检查小组现场检查时发现不符合项，由工序负责人或6S值班员确认，对责任人进行扣分。检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。部门（车间）负责人未对本部门6S现场管理进行培训的，扣5分。范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。企管部或检查小组检查时根据“6S现场管理检查表”，采用评分形式进行考评；奖励、罚款的计算标准是5元/1分。适用范围：适用于原材料、半成品库房管理。同一工序每天扣分超过2分的，每超过1分，6S值班员按50%对应扣分。推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超过3次由车间主任从严处理。部门（车间）负责人未组织本部门人员进行6S现场管理参考资料，少熬夜！考核制度培训和学习的，扣5分，并责令其限期完成。部门、工序没有出现不合格现象的，当班6S值班员加1分。工序负责人没有对6S现场管理进行早会宣导的，一次扣2分。每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。企管部每周不定期检查（每周最少两次），由6S值班员进行现场确认。权责：各班组：负责本部所管辖区域的6S检查及执行；生产部：负责本部所管辖区域的`6S检查及稽核处理。没有对工序负责人进行日常考核的，一次扣3分。所在工序出现扣分的，工序负责人按工序总分的50%进行扣分。季度统计分值最高的，由各工序投票推选出公司“6S先进个人”，一次奖励50元。季度统计平均分值最高的工序，推荐该工序为公司“6S示范区”，发锦旗一面，负责人当选“6S明星”，奖励工序负责人100元，奖励工序200元。企管部不定期邀请总经理对现场6S成果验收、指导。企管部发出整改措施表，车间应督促工序负责人在限期内进行有效的整改，没有按期完成的，扣3分；整改后经验证仍不合格的扣5分。现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期、不定期的检查和各部门（工序）负责人及6S现场值班员的自检组成。对企管部发出过整改通知单，没有按期完成整改或整改后验证仍不合格的工序不能获奖。没有根据6S推委会制定的6S策划方案制定本部门实施计划或不能按期完成其他6S相关工作的，一次扣4分。是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。37、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。38、本管理制度的归口管理为企管部，执行过程中的一切解释权归企管部。39、本管理制度自颁布之日起生效，任何人不得以任何理由进行擅自修改。40、本着公平、公正、公开的原则，检查扣分及时公布，接受全员监督。41、此考核办法中奖励办法只限车间。42、检查表编制的依据是“6S现场管理制度”、“整理清单”“车间定置标准书”、“清扫标准书”、“各工序作业指导书”、“安全操作规程”。43、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。44、努力每一天，关心每一人。45、培养优质素养，提高团队力量。46、强化班组建设，提高工作效率。参考资料，少熬夜！47、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。48、统一思想，团结协作，勇创一流。49、团结，求真，务实，只争朝夕。50、在6S检查小组现场检查中，各部门（工序）负责人必须给予积极配合，当检查员与被查核部门发生争议时，由品保总监或总经理进行裁决。51、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。52、做无差错能手，向零缺陷迈进。s管理实施制度【第三篇】第一章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。（配备人员见附表1）第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。（见附表1）第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销（见附表2）第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。l公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。l公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。l公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。l其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第二章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。参考资料，少熬夜！第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。s管理实施制度【第四篇】1、7S管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。2、7S管理—整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）3、7S管理—清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。（2）、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。4、7S管理—清洁（巩固)(、维护整理、整顿、清扫后的工作成果）（1）、严格按照7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。（2）、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。5、素养（养成良好工作习惯，努力提高个人素养）（1）、严格遵守公司各项管理规定。（2）、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。（3）、必须着工装上班，胸前佩戴员工卡。（4）、上班时不玩游戏、聊天或做与工作无关的事。（5）、使用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小；接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。（6）、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。6、7S管理—安全（正确使用办公范围内的电气设备，安全第一）（1）、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。（2）、掌握一定的事故救治方法。参考资料，少熬夜！（3）、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。（4）、定期检查办公区电源、线路的安全状况。7、7S管理—节约（物尽其用，节省资源，提高办公效率）（1）、人