人员招聘的方案 人才招聘具体实施方案精编4篇

好文供参考!1/19人员招聘的方案人才招聘具体实施方案精编4篇【引读】这篇优秀的文档“人员招聘的方案人才招聘具体实施方案精编4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！人员招聘的方案人才招聘实施方案1一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司201某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相好文供参考!2/19关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄某某-某某周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20某某年某~某月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；好文供参考!3/19⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20某某年人才招聘计划。一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20某某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计某某部门某某工男(某某)、女(某某)某某人某某部门某某工女(某某)某某人某某部门某某工男(5某某)、女(某某)某某人总计男(某某)、女(某某)某某人二、招聘要求及条件1、初中/高中/本科以上文化，年龄某某-某某周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。三、招聘时间及方式好文供参考!4/191、招聘信息发布时间：①将20某某年某~某月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。四、招聘小组1、小组成员：组长：某某-某(人力资源部经理)组员：某某-某、某某-某、某某-某2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析好文供参考!5/191、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：某元/月；②中介机构招聘费用：某元/人；③员工介绍费用：某元/人；④邮寄信件费用：某元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：某元/常2、招聘效果分析：①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：(某元/月某12月)+(某元/封某300封)=?元/年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：某元/人某456人某85%=?元/年③招聘会摊位费：某元综上所述：预计20某某年的招聘总费用为：?元+?元+某=?元。公司人力资源部好文供参考!6/19人员招聘的方案人才招聘实施方案2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。好文供参考!7/19三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长()：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长()：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员()：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。四、简历的筛选重点注重以下几点：(1)专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)工作经验：是否做过业务，模式怎样等；(3)发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等(3)心理承受能力、交际能力等；好文供参考!8/19(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。七、对整个招聘体系进行评估(1)招聘过程是否紧凑；(2)是否给应试者留下良好印象；(3)所招人员是否符合公司的要求；等附件1：应聘人员申请表1附件2：应聘人员申请表2人员招聘的方案人才招聘实施方案3随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201某年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201某年度招聘计划。一、201某年度招聘情况回顾及总结201某年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、201某年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，201某年岗位需求涵盖各部门现有人好文供参考!9/19员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析201某年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；(2)工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；(4)201某年计划招聘总人数：30人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名；(2)单位推荐；(3)集中面试；(4)分类考核；(5)调查摸底；(6)统一研究决定。三、201某年度招聘需求根据公司201某年年度经营计划及战略发展目标，各部门好文供参考!10/19需提报年度人员需求计划，见下表：201某年度招聘需求(人员需求)表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它总经理办公室6421市场开发部7432营销企划部7252工程管理部10552造价管理部7521计划财务部862112合同审计部422人力资源部42212行政管理部1091333客户服务部43112合计201某年度招聘计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度(月度/人)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总经办461好文供参考!11/19开发部472营销部272工程部5102财务部682人事部242行政部9103客服部342合计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高；(2)培训和职责的压力可培养大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐好文供参考!12/19才与熟人荐才视具体需求和情况确定；(3)校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；(4)现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场；(5)定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；(6)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台；(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用(元)合计(元)1网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元58002现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年8003校园招聘郑州大学宣讲材料制作，人工费用500元/场1000黄淮学院200元/场4004媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000报纸前程无忧报1200元/年1200驻马店晚报6000元/半版120005其他方式传单印刷费，人工费用500元/年500好文供参考!13/19海报1000元/年1000猎头费用收取职位年薪20~30%30000元/次300007不可预见费用5000元/年5000合计：63700六、招聘团队成员名单序号组别成员工作内容及职责备注1高端组陈亮高端组组长，全面负责企业高管招聘工作马金良配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作戴晓明负责来司面试人员的接待工作2企业组马金良企业组组长，全面负责企业组招聘工作李学刚配合组长工作，负责组织完成人员面试戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招好文供参考!14/19