某公司财务会计工作满意度问卷

1.财务制度内容的全面性（包括公司的预算、核算、成本分析及资金管理体系等）A、很全面11%B、大部分有61%C、只有少部分23%D、基本上没有4%E、不了解1%总共75条答复。2.2.公司的成本核算和成本分摊管理体系A、很全面，成本核算准确并且分摊合理，同时能够及时获取信息数据10%B、大部分有，需要整理才能获得所需数据42%C、只有少部分，核算和分摊不十分合理，不能及时获得所需要的数据44%D、基本上没有建立成本核算和分摊机制4%总共72条答复。3.关键事件/备注11.不了解,无法回答关注:成本分析资金管理2.我不清楚3.希望能有文字材料，在网上就可以查到。另外，从项目的启动，到关闭，财务上项目经理如何操作，希望能有一个流程的作业文件，目前都是靠口传。4.不清楚(3条答复)5.不太清楚6.具体的财务内容没有进行公示，所以不太了解。7.为了投标的方便，我司应提供有权威机构提供的企业信用等级认证文件8.不了解9.预算有；核算有但不是很准确；资金管理体系不清楚；成本分析估计没有。10.看不到相关规定，不了解。11.相关的财务制度都有，但与之支撑的规定不够细致，而且执行的不到位12.缺少生产成本核算，报废品成本核算，开发项目成本核算，费用分摊原则，统计报表信息流的传递规则13.个人认为：仅仅是有，科学否？高效否？严肃否？一贯执行否？......应当深思。14.成本分析可能没有15.2002年度预算本部门没有接到最终的批复稿。16.财务分析的数据来源不能够准确的反映实际的发生，比如：工程项目的分摊核算、预算的分解指标等等。17.大部分有，但执行起来往往得不到财务部的反馈18.年初已着手编制，已进入讨论阶段近日即可提交总裁办。19.财务体系普及程度不够，至使财务重要性显现不出20.能够找到书面成文且目前有效的很少.总共22条答复。4.评价部门：计划财务部1.1~13题为计划财务部的调查问卷(88条答复)2.不太清楚总共89条答复。.1.财务制度内容的全面性（包括公司的预算、核算、成本分析及资金管理体系等）A、很全面11%B、大部分有61%C、只有少部分23%D、基本上没有4%E、不了解1%总共75条答复。2.2.公司的成本核算和成本分摊管理体系A、很全面，成本核算准确并且分摊合理，同时能够及时获取信息数据10%B、大部分有，需要整理才能获得所需数据42%C、只有少部分，核算和分摊不十分合理，不能及时获得所需要的数据44%D、基本上没有建立成本核算和分摊机制4%总共72条答复。3.关键事件/备注11.不了解,无法回答关注:成本分析资金管理2.我不清楚3.希望能有文字材料，在网上就可以查到。另外，从项目的启动，到关闭，财务上项目经理如何操作，希望能有一个流程的作业文件，目前都是靠口传。4.不清楚(3条答复)5.不太清楚6.具体的财务内容没有进行公示，所以不太了解。7.为了投标的方便，我司应提供有权威机构提供的企业信用等级认证文件8.不了解9.预算有；核算有但不是很准确；资金管理体系不清楚；成本分析估计没有。10.看不到相关规定，不了解。11.相关的财务制度都有，但与之支撑的规定不够细致，而且执行的不到位12.缺少生产成本核算，报废品成本核算，开发项目成本核算，费用分摊原则，统计报表信息流的传递规则13.个人认为：仅仅是有，科学否？高效否？严肃否？一贯执行否？......应当深思。14.成本分析可能没有15.2002年度预算本部门没有接到最终的批复稿。16.财务分析的数据来源不能够准确的反映实际的发生，比如：工程项目的分摊核算、预算的分解指标等等。17.大部分有，但执行起来往往得不到财务部的反馈18.年初已着手编制，已进入讨论阶段近日即可提交总裁办。19.财务体系普及程度不够，至使财务重要性显现不出20.能够找到书面成文且目前有效的很少.总共22条答复。4.评价部门：计划财务部1.1~13题为计划财务部的调查问卷(88条答复)2.不太清楚总共89条答复。5.关键事件/备注21.不了解,无法回答2.我不清楚成本分摊管理体系3.目前，项目分摊只是一笔帐，没有任何明细。制造费用也希望有明细。最好在网上有文档说明那些属于“自产品”那些属于“生产材料”“开发材料”“低值易耗品”“外购设备”，“外购主设备”或者不必这么麻烦，按库房的结算日，分为自产和外购品两笔打入项目即可。4.不是很清楚5.不清楚(3条答复)6.不太清楚7.很多分摊没有分发到责任人8.不了解9.由于无明确的文字作为依据，作为其它部门，无法判断。10.成本核算和成本分摊肯定有但没见相关的规定文件11.看不到相关规定，不了解。12.应当将成本核算和成本分摊办法和制度透明，个人认为目前的成本核算体系不合理13.接触较少，不太了解14.成本核算和成本分摊的方法不明确，所以对其合理性不好评论，数据也不能及时得到。15.尤其是数据的不一致性、滞后性、不全面性让人恼火！16.不是很了解17.有些分摊不够准确和明确，如办公用房用、水、电暖等公共费用，应每月或按期通报各部门，以加强成本意识。18.部门经理级目前似乎还无法通过有效途径掌握或控制项目成本19.项目成本和工程花费不清楚20.目前没有见到21.现正在改进22.受制于财务核算软件（ERP）。23.分摊原则及结果没有明确说明.总共25条答复。6.3.我很清楚公司财务管理制度，并能清晰理解其内容A、清楚，并能清晰理解其中的内容6%B、大部分都比较清楚，并能理解其中大部分内容38%C、很多我都不清楚55%D、有财务制度吗？1%总共86条答复。7.关键事件/备注31.也许是个人原因造成。2.对各种费用审批人不是全清楚，如总裁办与办公室的有关费用划分及审批。3.我在工作中逐渐熟悉.成文的制度不知道在哪里.总共3条答复。8.4.财务管理流程的内容、接口和操作规范的清晰度A、很细致清楚8%B、有些内容不知道怎样做69%C、多数情况不清楚22%D、完全缺乏0%总共85条答复。9.关键事件/备注41.我知道报销的流程，其他的不了解。2.财务部门经常变总共2条答复。10.5.财务分析的多维性、分析指标设置的合理性A、能够从多维来分析财务数据，很细致清楚，并且分析指标设计合理7%B、有些内容分析比较合理，部分指标设计合理58%C、多数情况分析不清晰，并且指标不合理25%D、完全缺乏9%E、不了解1%总共69条答复。11.关键事件/备注51.不了解,无法回答2.不清楚财务分析3.不太清楚4.不清楚(3条答复)5.不了解(2条答复)6.本人没有接触过这方面的东西，无法评价。7.由于本人级别不够，看不到类似分析，无法评价。8.很少看到过财务分析报告。9.缺少质量成本分析，10.接触较少，不太了解11.据我了解还没有形成合理的方法来指导我们的工作。12.不太了解13.平常的工作中似乎没有接触到这一条所说的分析或报表，不能评价14.没接触过财务分析数据15.没有见过16.设计指标基本合理，只是不全面。不能支撑多维分析。17.缺少指标体系.总共20条答复。12.6.财务报表统计准确性A、很准确7%B、有时需要修改72%C、经常要修改17%D、总是出错3%E、不了解2%总共60条答复。13.关键事件/备注61.不了解,无法回答2.不了解财务报表3.当月报表，与年终报表有差异，无说明4.不太清楚5.不知道6.不清楚(3条答复)7.不了解(3条答复)8.本人没有接触过这方面的东西，无法评价。9.很少接触，不太清楚10.无法接触此项工作的结果，11.接触较少，不太了解12.对外公开投标的报表中也存在点问题。13.没查过，所以没有感受14.平时工作接触不到，不太了解。15.项目成本统计及有关费用分摊不够准确16.平常的工作中似乎没有接触到这一条所说的分析或报表，不能评价17.我无从获取。18.没接触过财务分析数据19.没有明确财务报表的具体负责人.事业部今年就出现过财务设的核算员因为不清楚科目设置导致几个月提供给事业部的数据成本偏高.财务报表报给副总裁后事业部不清楚,两套表对不上.总共23条答复。14.7.财务报表统计及时性A、总是很及时16%B、偶尔拖延51%C、经常拖延26%D、总是不及时7%总共61条答复。15.关键事件/备注71.部门月度费用统计2.不了解,无法回答3.不清楚(4条答复)4.不太清楚5.不知道6.有规定的7.不了解(3条答复)8.本人没有接触过这方面的东西，无法评价。9.没有明示出报表的时间明细，无法回答10.接触较少，不太了解11.给部门提供的财务报表上半年还说得过去，下半年几乎没有。12.没查过，所以没有感受13.平时工作接触不到，不太了解。14.我需要的科研开发月报表时有拖延15.平常的工作中似乎没有接触到这一条所说的分析或报表，不能评价16.我无从获取。17.没接触过财务分析数据18.由于罗静调走，故今年下半年没有见到统计报表总共23条答复。16.8.财务管理制度是否及时进行宣传培训A、有，而且培训效果较好2%B、有，培训效果一般21%C、偶尔进行47%D、基本上没有29%总共89条答复。17.关键事件/备注81.几乎没有面向大家的培训2.宣传不够，应加大力度，让大家都清楚了解财务制度，因为财务管理是最基础的管理。3.信息传达不畅。比如今年9月份有税收优惠，但多数人不知道。4.今年仅应事业部会议邀请做过培训.其他是必须的,如预算培训.总共4条答复。18.9.员工的报销，借款和用款等及时处理A、总是按承诺时间及时处理28%B、多数时候比较及时67%C、一般都不及时3%D、总不及时1%总共89条答复。19.关键事件/备注91.排长队2.报销时间过长，有时自己都计不清报帐单什么时间递交到财务的，有多少报了，有多少还没有报。总共2条答复。20.10.我需要查询财务信息或文档时A、很方便地找到12%B、要花一些时间55%C、有时找不到19%D、每次都费好大的劲13%总共89条答复。21.关键事件/备注101.基本上是口传2.财物不能应要求及时提供数据3.很不方便4.那是保密的，好象我没权限。5.本部门的费用情况比较笼统，不够清晰，需找相关财务人员查询。6.回款更新太慢；回款记录表中有数据错误，包括进度款何时该收有错，使部分不应该列入未达帐的款列入了未达帐。总共6条答复。22.11.在处理例行事务时，财务管理部的态度A、很耐心合作17%B、态度比较好70%C、有时不耐烦12%D、经常不耐烦1%总共89条答复。23.关键事件/备注111.态度比较好，但耗时较长2.时间太长，感觉比较拖拉，经常不能及时给予处理。总共2条答复。24.12.在处理例外事务时，财务管理部的态度A、很耐心合作11%B、态度比较好59%C、有时不耐烦28%D、经常不耐烦2%总共82条答复。25.关键事件/备注121.本人没有接触过这个部门，无法评价。2.不了解3.经常找借口推脱不是自己的责任4.时间太长，感觉比较拖拉，经常不能及时给予处理，是不是处理的方法有问题？5.由于财务人员较忙有时不能及时处理或回复。总共5条答复。26.13.您认为计划财务部还存在的其他方面的问题：1.1）数清楚钱。2）握紧口袋，特别是要认真复审出差报销和费用报销，抓出几个小贪人，镇一镇邪气。3）合理的省钱，合法的避税。然后......4）再考虑为经营决策提供依据。那就太好了。2.应该将每个人的工作范围和职责宣传一下或公布在网上，这样员工在去办事情的时候，就知道找谁了。3.财务数据应该能为公司的绩效考核体系提供更多、更及时的支持。4.加强财务管理的透明度，加强对外沟通，改进各项流程，加大宣传力度5.主要是想要了解的信息无法得到,比如年初让各个部门做预算,但各个细项的执行情况反馈却不及时反馈到部门,也不知道该怎麽查这些数据,因此下一年做预算时就缺乏准确性.6.报销效率低，员工等待时间长，工作职责有的不明确，问事情要问好几个人，才能得以解决。7.基础管理不到位，流程不清晰。8.无(9条答复)9.12310.基本没有11.报销时快一点12.有的人员工作效率不高,就加强管理.13.刚来公司，对计划财务部还不了解。14.本