项目经理聘用合同5篇

项目经理聘用合同5篇在人们愈发重视契约的社会中，合同的类型越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面网友给分享的“项目经理聘用合同5篇”，希望对您有所用途，喜欢就下载吧!项目经理聘用合同1甲方：乙方：甲方为保证____项目实现与市场接轨，最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场，均双方在平等、互利的基础上，协商达成如下条款:一、甲方对____经营管理项目(客房部、、康乐部KTV、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区)，实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。二、受聘经营管理资产见清单三、受聘期限为5年，从20____年元月1日至20____年12月31日止。四、受聘期待遇：扣除____原有经营客源和今后发展的新客源收入，所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含项目为：责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费)五、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供;六、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内，有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。七、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内(环保、公安、税务、工商、卫生等政府职能部门)的打折、签单权;八、乙方必须制订出一套结合交通休养院实际，并能操作实施的经营管理方案(附件：2)。可，不得收取和支付现金、支票和有价证卷;十一、乙方在日常经营管理活动中，必须按三星级标准的工作流程进行，并在次日上午10：00以前将上日的经营情况以书面形式报交通休养院综合办公室;十二、甲方财务在对乙方监管过程中,必须按时把日、月、季、年报表，以书面形式报金色港湾公司、综合办公室;十三、乙方实现责任目标，在20____年元月1日能正常对散客营业，并实现星级管理服务水平;十四、乙方实现责任目标，在20____年6月1日前完成全员培训计划，达到三星级管理服务水平(按三星级标准范本对照检查)，有一定数量的散客。十五、乙方实现责任目标，20____年12月31，保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入60万元，经营成本(水、电、气、燃料、一次性用品、设备折旧、人员经费、税等)控制在60以内。十六、乙方实现责任目标，20____年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除交通休养院老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入150万元，经营成本(同前)控制在40以内;十七、乙方实现责任目标，20____年元月1日至12月31日，保持三星级管理服务水平，扣除老客源和交通休养院发展的新客源营业收入，实现营业收入200万元，经营成本(同前)控制在40以内;第三年实现营业收入300万元;第四、五年实现营业收入400万元;期满后在同等条件下，有优先竞聘权。十八、甲方按日、月统计记录，季度考核，对乙方的责任考核必须客观公正，否则，乙方有权拒绝。十九、甲方不得无故辞退乙方。否则，应发给辞退补助费。二十、凡因乙方违法犯罪或给甲方造成重大损失或不能履行该合同六至十六条约定，甲方有权给予乙方经济扣款直至辞退。二十一、本合同自20____年元月1日起生效，甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜须经双方协商，做出补充规定。附件、补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，双方协商解决，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。二十二、本合同一式肆份，双方各持一份。甲方：乙方项目经理聘用合同2编号：甲方：乙方：一、工作范围：乙方在甲方授权下负责甲方承接家装工程项目施工管理。二、工作要求：装修工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。伤亡事故为零。三、工作形式：1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。2.工资I.乙方的工资计算、发放：乙方实行效益工资：效益工资=工程总造价×___%(含材料款、税金、乙方工人工资、乙方及乙方工人保险和其他支出费用等项目)II.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。四、工程质量保证金：乙方以现金形式一次性交存甲方____元作为工程质量保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还乙方。五、甲乙双方的权利、责任和义务：1.甲方的权利、责任和义务：1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等(按其他支出费用计算)。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。2.乙方的权利、责任和义务：1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。材料的供应实行定点材料供应制度：I.乙方可以推荐材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。II.供应合同主要内容：A.合同双方为公司与材料供应商。B.乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。C.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。2)乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发票。负责财务部有权拒开。3)不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。(表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额;声明所欠的款项由乙方个人承担;工人的签字;乙方的签字。)4)工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。5)依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。7)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。8)工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财务监督。9)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金(记入其他支出费用)，损坏设备按价赔偿。10)法规、规定上报。11)现象的发生。12)对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批准后变更的合同方可生效。六、违约责任。违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、七、争议的解决1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。2)可直接向当地人民法院进行诉讼。八、该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。九、本合同未尽事宜双方协商解决。十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。十一、本协议自双方签字之日起生效，有效期壹年，至____年____月____日止。十二、其它事项。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。甲方：乙方：乙方联系方式：身份证号码：____年____月____日项目经理聘用合同3甲方:法定代表人:地址:联系电话:乙方:身份证号码:工作岗位名称：家庭住址:联系电话:甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。一、合同期限以完成一定的工作任务为期限，自____年____月____日至____年____月____日工作任务完成时即行终止，工作年限为____年。二、工作内容与工作时间1、项目名称：________工程2、工作地点：____________3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时接受甲方对工作成果的考核处理。三、双方工作职责(一)甲方职责：1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。(二)乙方职责：1、项目全过程从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。2、协调对外关系代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。3、现场指挥管理1)负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。2)组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。3)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结;参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料。5)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。6)对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的'工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决;组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收。4、采购签约及人事权认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。5、安全责任1)明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议。2)负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验