GB集团财务战略制定研究

广东工业大学硕士学位论文GB集团财务战略制定研究姓名：凌云志申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张晓峰20070501GB集团财务战略制定研究作者：凌云志学位授予单位：广东工业大学相似文献(10条)1.期刊论文财务战略矩阵在股改企业中的应用初探-中国管理信息化2009,12(20)在激烈市场竞争中企业要发展,就必须要有明确的企业战略目标,采取有效财务战略措施,控制企业费用及成本,关注现金流量获取较好的投资回报率,促进企业利润的稳步提高并增加股东回报率.而确切了解企业增长速度,采取相应措施,控制节奏,是企业在市场竞争中取得优势的关键,对股改企业尤为如此.本文以现实案例作尝试性探讨,以分析财务战略矩阵在股改企业经营管理中的应用.2.学位论文戴雪艳论企业财务战略的动态优化2003企业战略管理思想自20世纪60萌芽发展至今已形成了较为系统完善的研究体系,其演变的历程为企业发展指明了道路.作为企业经营管理重要组成部分的财务管理,从适应环境、利用环境的角度出发借鉴吸收企业战略管理的中心思想,逐步形成了财务战略.如今,对财务战略的系统研究日渐成为人们关注的焦点.该文即是阐述财务战略研究的一个侧面.该文的主旨是从理论和实际操作两个方面研究如何对财务战略进行动态优化.文章采用了理论研究和案例分析紧密结合的结构安排,通篇使用中国上市公司海虹控股(深市,代码000503)作为分析案例.该文的研究意义是通过对财务战略动态优化的研究,旨在构建以自由现金流量为决策变量的财务战略动态优化体系.在第一章提出文章的研究目的、意义与方法之后,第二章提出了动态优化的基本理论,包括动态优化的目标、概念、原则和方法.由于环境分析在该文研究中的重要作用,第三章讨论了财务战略的环境,并对其进行了动态分析.该文从第四章至第六章以自由现金流量为主线对企业的投资战略、筹资战略和股利分析战略的动态优化进行了论述.在论述这些战略优化的过程中,文章始终强调环境动态分析的重要性.企业实现其投资战略实际是一个调整并保持现有资产结构达到最优资产结构的过程;而企业筹资战略则是企业追求适应环境要求的最佳资本结构的过程,企业最优资产结构和资本结构的实现均包括短期调整和长期调整;股利政策战略中,该文重点分析现金股利战略的动态优化.投资战略、筹资战略和股利分配战略一起构成了企业的财务战略,对动态优化的研究最终归结到企业目标:实现企业价值最大化并保持企业可持续竞争优势.最后文章讨论了企业财务目标:可持续增长作为对财务战略动态整合的体现,并对可持续增长的目标进行了阐述.文章以自由现金流量作为贯穿全文的主线,讨论了以自由现金流量为动态优化研究工具的必然性,构建了以自由现金流量为决策变量的财务战略动态分析体系.尽管目前人们还没有从思想上高度重视并深入细致地开发研究,但我们坚信:随着新世纪的到来,企业理财面临的环境日趋复杂化、国际化,重视和加强企业财务战略的理论问题的探索也必将具有深远的历史意义.3.学位论文葛运欣基于价值创造的企业财务战略管理研究2006近年来，企业面临的环境瞬息万变，科学技术高速发展，新兴产业剧增，国际化趋势加快，全球竞争日趋激烈，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融入财务管理中形成财务战略管理理论，无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。对于企业来说，持续的价值创造对实现价值最大化目标才是最重要的。要实现这个目标，就要以价值创造为导向实行对财务战略决策、实施和评价全过程的管理。本文正是基于这种思考，综合运用价值管理理论、战略管理理论、财务管理理论、预算管理理论、绩效管理理论，基于价值创造拓宽企业财务战略管理的崭新视野，致力于提升企业价值创造能力，促进价值最大化目标的实现。本文首先从价值创造与财务战略的关系分析入手，然后从财务战略管理的三个阶段：财务战略的决策、实施与评价展开讨论。财务战略决策决定着财务战略的方向，是企业进行财务战略实施与评价的基础，因此文章重点分析基于价值创造的财务战略决策，以价值驱动因素分析为起点，运用战略管理工具分析财务战略管理面临的内外部环境对财务战略决策的影响。而未来不确定性和竞争的战略交互作用已成为财务战略决策中不可忽视的重要因素，将期权理论与博弈论融合在一起的期权博弈思想就为不确定性条件下竞争环境中的财务战略决策提供了一个新的分析视角。在第二阶段财务战略的实施中运用基于价值创造的财务预算，将财务战略决策贯彻落实到企业经营管理中。最后，综合运用EVA、MVA和平衡记分卡构成基于价值创造财务战略评价体系，有效地评价企业财务战略实施的结果，研究最终归结到财务战略管理目标：实现价值创造，保持企业可持续竞争优势，最终实现企业价值最大化。尽管目前人们还没有从思想上高度重视并深入细致地开展财务战略研究，但我们坚信：随着企业面临的环境日趋复杂化、国际化，重视和加强基于价值创造的企业财务战略管理理论问题的探索也必将具有深远的历史意义。4.期刊论文胡玄能创业企业的财务战略-中国创业投资与高科技2004,(1)创业企业是企业发展的早期阶段.创业企业经营的成败不但关系到风险投资者的利益能否实现,也关系到国民经济产业链能否顺畅运行.创业企业行之有效的经营管理是提高创业企业成功率的关键,而财务战略管理又是创业企业经营管理的重中之重.5.学位论文张军集团公司现金管理模式的理论与实践2009我国的经济改革进一步深化，为经济发展提供了强大的动力，近年来，我国财税、金融等体制改革不断深化，宏观调控体系日益完善，发展各类金融市场、优化资本市场结构、完善公司治理结构，加入WTO，这一切使我国在更深层次和更宽领域的融入世界经济。br　　在新形势下，现代公司治理下的企业，对公司财务管理水平要求十分高，不仅要承担原来的记账、算账和报账等工作，而且必须深入公司治理、资本运营、风险管理等层面，为企业经营管理和发展战略提供决策支持。在企业战略、经营战略和职能战略的三个层次中，财务战略虽然属于职能战略，但由于财务管理的核心是资金管理，它将企业综合信息和各层次的战略有机结合起来，并成为协调企业横向战略和纵向战略的桥梁和纽带。br　　本文从现金管理的条件背景、现金管理的核心和现金管理的本质出发，详细论述了当今现金管理的主要运行模式，结合中外不同企业(集团)对不同现金管理模式的选择及其运行的特征，并以笔者亲身经历的企业(集团)现金管理信息化建设全过程，得出了结论，只有结合企业(集团)的公司战略和财务战略，利用好企业(集团)内部核心资源，紧紧围绕现金管理的核心目标(成本、效率和适度平衡)，把握现金管理的本质(安全、流动、效益)，才能充分发挥现金管理的作用，为企业健康持续发展作出贡献！最后，对现金管理面临的最主要的风险问题作出了建议并对现金管理的发展趋势进行了展望。6.期刊论文张军现代企业柔性财务管理问题及弹性解决分析-财经界(学术)2010,(7)现代企业经营管理应该刚柔相济,柔性战略也应作为企业财务战略进行推广.企业在以往制定财务战略目标时表现得十分刚硬,比如一味地求大,过于拼资金、拼人力、拼规模、拼广告、拼价格等.引八柔性思维,任凭处于何种困境,企业都保持柔性状态,随时调整财务战略,势必获取柔性财务管理的最大价值.7.期刊论文熊敏基于生命周期的企业财务战略分析-当代经济2008,(11)企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一,在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用.企业经营发展存在长期性、周期性的特点.根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段.企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性,从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略.本文着重从企业周期性影响因素的角度出发,论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用.8.学位论文谷爱武全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理2002该文首先对ManagementGame的情况作了简要的描述,包括项目的规则、目的和特点,东北大学参加项目的情况和所经营公司的概况等.接着,作者对公司的历史数据进行了认真分析,指出该公司和对手公司财务状况特点,进而规划出公司的财务战略.预算和控制管理也是该文的重点.公司财务运行回顾篇揭示了公司取得的财务业绩.最后,作者对参与项目的体会进行了总结,并客观地揭示了财务管理工作中的不足和缺憾.9.学位论文金梅全球ManagementGame下的企业经营管理实践——财务管理2003ManagementGame是美国卡内基—梅隆大学管理教育的一门顶级课程,卡内基—梅隆大学以其交互模拟中心为依托,利用现代通信技术(尤其是计算机网络),把ManagementGame创办成全球参与的管理教育课程.内容涵盖了企业战略、市场营销、生产组织、财务管理等多门学科.通过ManagementGame的训练,能够使MBA学员进一步理解掌握所学过的知识,并利用竞争的方式促使学生综合运用所学过的知识.该文的作者是模拟公司MoonStone的财务经理.作为企业管理层的一员,作者全面、全过程地参与企业管理实践.该文首先对ManagementGame做了简要的描述,包括项目的规则、目的和特点,东北大学参加项目的情况和所经营公司的概况等.其次,对公司的历史数据进行了分析,指出该公司和对手公司财务状况的特点,进而规划出公司的财务战略.预算和控制管理也是该文的重点.财务成果总结与评价部分揭示了公司取得的财务业绩.最后,作者对参与公司模拟运营实践的体会进行了总结,并揭示了财务管理工作中的不足和缺憾.该文虽然是以ManagementGame为背景,但对于企业的财务分析及财务管理具有一定的参照作用.10.期刊论文唐一兵企业价值管理在现代企业财务管理中的地位-现代商业2009,(17)价值管理已不可逆转成为在现代企业财务管理主流,企业经营管理的全部,是一种以价值视角看待企业的管理,是一种战略意义上的管理理念.本文首先简单分析了企业价值管理的形成,随后分析了企业财务战略管理的特征,最后从从企业价值与企业业绩、竞争力、企业能力关系得出企业价值管理在现代企业财务管理中的地位.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：94e40100-3523-4161-b1ce-9df6014c0c6a下载时间：2010年9月19日