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企业文化开题报告【4篇】企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。以下是网友为大家分享的“企业文化开题报告【4篇】”,欢迎借鉴!企业文化开题报告【第一篇】根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。选题的背景:改革开放以来,我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天,企业要想发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。选题的意义:加强企业文化建设,对于企业的长足发展,有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展,意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,阐述了企业文化建设的重要性及建设途径,指出未来企业文化建设的方向。第一部分:分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。第二部分:我国企业文化建设的现状分析。第三部分:我国企业文化建设中存在的问题及原因。第四部分:如何解决我国企业文化建设中存在的问题。论文的创新点:本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点,从中总结出企业文化建设的途径,通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。论文的不足:具有一定的局限性且缺乏一定的数据。通过学习与实践,使理论知识深化,专业技能延伸,并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。[1]王兰洁.企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,2014.[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究,2013,(Z1):46-48.[3]袁航.H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北农林科技大学,2013.[4]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,2012.[5]孙保全.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].黑龙江对外经贸,2010,(04):127-128.[6]章登庆.企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大学,2006.随着市场经济建设的逐步建立和完善,我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步,但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系,并一直沿用下来。目前,许多企业已经意识到以上问题,正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系,企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同,使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足,本文针对企业这一现象进行探讨,对于企业文化与薪酬中存在的问题,提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理,提高企业的用人效率。在进行薪酬管理时,改变传统的薪酬理念,建立起灵活的奖励和福利制度,建构一套新的有效的绩效薪酬制度,使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施,包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等,总的说来,一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应,并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了,新的薪酬管理制度在不断地更新!一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因a.企业中一般加薪的条件b.大家普遍认同的加薪原因c.企业的薪酬制度二.企业文化与薪酬之间的关系a.什么是企业文化b.企业文化与薪酬制度的一致性c.薪酬制度是企业文化的一部分三.对于企业文化与薪酬中存在的问题,提出解决办法a.对于企业文化与薪酬中存在的问题b.解决办法:(1)渠道的薪酬攀升通道,形成企业与员工和谐发展的企业文化。(2)键绩效指标体系,发挥企业战略导向对员工的牵引作用。c.其他的解决方法3.研究的重点和难点对于企业文化与薪酬中存在的问题,提出解决办法是研究的重点和难点。4.拟解决的关键问题对于企业文化与薪酬中存在的问题,提出解决办法。5.预期研究成果为公司提供好的管理意见,进一步完善公司的管理制度。6.参考文献:[1]邓芳.浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化[J].经济研究导刊,2012,(13):161-162.[2]李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学,2011.[3]陈兰芬.基于企业文化的员工薪酬制度设计[D].武汉科技大学,2008.[4]宋程鹏.薪酬战略管理中的企业文化问题[J].内蒙古煤炭经济,2008,(04):72-74.[5]陈朝腾,叶民强.薪酬管理与以人为本的企业文化[J].科技创业月刊,2008,(02):105-106.[6]王泼.民营企业薪酬管理模式及其文化基础研究[D].暨南大学,2006.[7]项荣.薪酬文化——现代企业薪酬管理的核心内容[J].市场周刊(研究版),2005,(09):114-115.[8]马丽敏,何锐鹰.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].价值工程,2003,(04):4-6.企业文化开题报告【第二篇】题目:xxx姓名:学号:XX03030331指导教师:班级:服设所在院系:设计xxx报告内容课题的目的及意义目的:视觉营销的根本目的在于争取目标顾客、扩大市场影响和突出品牌形象,因此,绝不能只满足于热热闹闹的促销宣传和心血来潮的煽情手段,论文开题报告格式及如何写论文开题报告。同企业的所有经营活动一样,视觉营销也必须坚持既定的理念和一贯的策略,并且在设计上予以充分体现。意义:视觉营销并不是新的武器,而是一门被我们遗忘了的武器。作为一种直观的营销手段,它其实一直默默呆在每个终端的幕后台角,人们对它的作用了解甚少,如同一个被雪藏的歌手,开题报告《论文开题报告格式及如何写论文开题报告》。近几年当我们重新审视和了解它的作用后,视觉营销就开始从幕后走到了前台。而其更大的意义是:商家们已经开始将作为一门独立的学科,发掘它的潜在威力,同时在终端中进行系统的运用。课题的主要任务;研究可能遇到的问题以及解决的方法和措施研究主要任务:1.论述服装视觉营销的含义和范畴。2.针对一个服装店而言,在色彩、造型、声音这些相关的影响视觉注意力方面进行分析3.服装视觉营销塑造消费者心中的形象。4.整合视觉营销,提升销售业绩。可能遇到的问题:1.现有资料和信息不足;2.对现在服装卖场中的视觉营销的应用与服装本身认识不足。3.视觉营销的应用于卖场销售是否成功。解决方法及措施:积极到阅览室,图书馆等有价值的位置查阅;学习研究,向指导老师请教;从自己实习单位的情况为起点,然后再到各大中小型服装卖场中更好的了解服装视觉营销对服装服装卖场的影响状态,从实际出发,慢慢学习服装视觉营销在卖场中的作用的认识和了解,逐渐完善课题。论文大纲摘要众所周知,人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。也就是说,视觉使人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。现代营销知识告诉我们,视觉营销是作好营销必不可少的营销手段之一。本文旨在从服装卖场角度来阐述服装视觉营销的作用和影响。企业文化开题报告【第三篇】一、选题的背景和意义21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。人作为智力资本的载体,越来越成为企业界关注的焦点,它们对企业的生存和发展起着至关重要的作用。以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。但目前许多房地产企业文化建设并不到位,人力资源管理弊端多、缺乏效率。随着经济全球化以及信息化进程的加快,房地产企业文化建设与人力资源管理的发展,面临着越来越多的问题和挑战,如何应对这些问题和挑战,是房地产企业界迫切需要解决的课题。房地产企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。房地产企业文化发展滞后,导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划,这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代,是非常危险的事情。也有在房地产企业文化建设做的非常成功的企业,从而促使企业快速健康发展,万科地产就是一个非常成功的典范。企业发展了,更要坚持不懈的发展企业文化,加强人力资源管理,充分增强员工的凝聚力和向心力,让员工有一种归属感,否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。对人力资源管理对万科地产企业文化的作用认识在我国企业中的现状并不乐观。许多企业把对两者的认识停留在各自的职能领域,有些房地产企业把企业文化建设当成面子工程、形象事业,并不能真正树立人本主义的思想,更不会认识到人力资源管理在企业文化建设中的传承和修正作用,将二者严重地隔离起来发展,导致了企业文化与企业员工的实际脱节,只有空空的口号和一些形式上的摆设,并不能达到企业文化预期的效果。也有些企业的文化战略的实施只在企业高层管理者这部分说明,由他们来做,而不当作是全体员工的事情,企业文化的建设也往往只从人力资源管理系统的局部观点出发,这些现象导致了企业不能把人力资源管理对企业文化建设的深层次促进和创新的作用发挥出来。还有些房地产企业虽然认识到了人力资源管理对房地产企业文化建设的重要作用,也将人力资源管理作为文化建设的一个职能手段,将企业所欲营造的文化理念和内容通过人力资源管理落实到每个员工的实际工作岗位上,但却忽视了企业文化的建设及建设过程中的一系列活动对人力资源管理这个系统的导向作用,制约了两者功效的有效发挥。加强人力资源管理对企业文化作用深层次研究,就是要解决实际中存在的问题。强调人本主义思想的作用,要将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分,而不是拿来装饰门面的花瓶;强调企业文化对实现人力资源管理新时代的转型、提高人力资源管理效率、实现人力资本增值的重要作用:强调人力资源管理对企业文化建设的推动,强调两者的不可分割性和相互促进性,使得企业管理者能把企业文化的建设和人力资源管理的发展作为企业管理中一个问题的两个方面,把两者有机的结合起来发展,这样不断提高企业人力资源管理的效率,加快了更适应房地产企业的文化建设,充分提高房地产企业文化的理论作用和人力资源管理的实践的结合程度,大大提高两者的合力,为房地产企业健康、稳定、持续的发展提供保障。实践也证明出色的房地产企业往往是人力资源管理和企业文化互动关系处理得好的企业。二、国内外相关问题的研究概况近年来,企业文化理论的迅速发展,建设房地产企业文化的观念也不断植入到房地产企业经营理念当中,越来越多的案例证明企业文化已经成为了房地产企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节,必将带来积极的效果,因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起,房地产企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。需要说明的是,目前房地产企业文化与人力资源管理的关系的研究并没有独立出来成为专门性研究领域,也没有形成完整的研究体系,而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的著作中的辅助性的论述和映射,具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的研究。如:1991年,密西根大学工商管理学院的凯姆斯.坎莫诺恩和撒瑞金.芙瑞曼(Ki[M]5.C[M]aeronandSarahJ.Free[M]an)发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益))(Cultureeongruenee,Strength,andtype:RelationshipstoEffeetiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本,研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年,美国哈佛大学商学院的约翰.科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&Ja[M]esHeskitt)出版T他们的专著((企业文化与经营业绩》(organization
本文标题:企业文化开题报告【4篇】
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