如何做财务经理

如何做一个财务经理财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一）为什么提出“最有用的会计师”概念自我修炼篇1.大多数的财务主管人员在干什么工作（1）报表、记帐（2）拉关系、银行沟通、税务沟通（3）造假应付检查2.思想意识方面的差距是最大的差距3.从被动工作到主动创事业4.自我保护意识有没有自我修炼篇（二）我心目中最有用的会计师1.知道自己该干什么2.知道自己能干什么3.知道如何去干4.知道自我保护5.知道沟通协作、利用别人的长处6.在社会上受到足够的尊重自我修炼篇（三）最有用的会计师的修炼1.意识第一、品质第二、技术第三2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真4.技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇（四）本次课程的目的1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；自我修炼篇4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；6.自己的今后职业方向应该是什么；7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。自我修炼篇（五）本次课程的内容分类自我修炼篇1.调整自己的知识能力；2.塑造自身的职业素养；3.基本素质的修炼；4.重视财务信息化；5.强化风险意识；6.培养团队领导能力；7.认清自身的定位（与老板的关系）；8.培养现代财务公关技能；9.从优秀到卓越；财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力自我修炼篇（一）基本的理财能力1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功财从何处来；财向何处去；财的使用效果；财的监督；自我修炼篇2.“财”的范围有形之“财”；无形之“财”；静态之“财”；动态之“财”；（二）沟通能力1.表现的不同。有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性2.沟通的好处①可以充分利用集体智慧；②成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；③帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；④对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；⑤财务部门成为生命共同体；⑥每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；⑦与其他部门配合更加默契；⑧组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；3.沟通的技巧①使用目光接触；②展现赞许性的点头和恰当的面部表情；③避免分心的举动或手势；④主动提问；⑤复述；⑥避免中间打断说话者；⑦不要多说；⑧使听者与说者角色顺利转换；4.沟通后注意的几点细节①准确沟通；②善意沟通；③主动沟通；④应对恶意；（三）领导能力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。1.鼓励与表扬——非常重要①奖励要慷慨——不一定是物质的；②对别人的努力给予承认与奖励——不一定做到完全好；③选择合适的时间——宁早勿迟；④不要让人太容易得到奖励；2.适当指导下属①指导别人时要注意风格和方法；②制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；③让他们自己多努力，即使你能更高效；④提炼要点即可；3.支持因创新而犯小错误的人①指导他们目标要具体；②鼓励别人有更高追求；③小错误是学习机会；④不要惩罚犯小错误的人；⑤帮助的心态；4.给下属足够的空间①金钱不是唯一动力；②找出能激励团队成员的特殊因素；③真诚坦率地对待别人；④鼓励个人拓展并改进他们的工作；⑤有量的目标；⑥确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；⑦适度地让大家承担风险；⑧让每个人自由量裁的空间；5.门户开放——开放的心态最好有50%的时间与大家见面①每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人②与下属做非正式的聊天③让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情④在一定时间找出大家实际关心的问题6.不可以牺牲部属信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。7.认识一下管理中的“帅、将、兵”8.正确选人（四）财务决策能力1.决策的四个特点①决策是为了达到一个现实的目标；②决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；③决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；④准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；2.财务管理是一个理性的决策者――――客观、合乎逻辑的①问题清楚②目标导向唯一的、明确的③已知的选择④没有时间和成本的约束⑤最大的报偿3.决策能力源于积累①知识的宽度、广度、深度②直接间接的实践经验③不能专断、不能优柔寡断，应当机立断（五）协作能力1.积极参与2.有效讨论清楚表达认真聆听直接回答3.尊敬团体的每一位成员4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.客观评价观点、不要意气用事6.分析权利分配和彼此的关系7.成功在于大家的心态8.面对矛盾和冲突的正确态度9.己所不欲，勿施与人（六）时间管理能力管理个人的时间和下属的时间1.休息会让工作得到更大的提高2.进行有效时间管理的几大技能①分清事情的轻重缓急――――每天在做最有生产力的事情要认真考虑：我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题②充分授权与分层负责再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做③给自己留点空闲时间我的“三山六水一分田”理论（七）创新能力1.敢于接受新的思想2.敢于使用新的方法3.敢于改变一成不变的东西4.业务范围创新（八）学习总结能力1.总结个人的思想进步情况2.总结下属的思想表现3.口头总结4.文字总结5.与全公司一起总结6.现在的主题7.下年的主题8.经常总结，形成理论海尔的斜坡滚球财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养（一）职业素养应该包括：1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神3.价值取向：志向、生活观、人生观4.性情：豪爽、小气、大哥5.技术专长6.自我感知：自信、自我认识、自我调节7.正直的人格魅力（二）职业道德1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽（1）2001年北京国家会计学院的调查问卷（2）财务主管和会计师行业的诚实信用（3）诚实危机——全社会的问题（4）从我做起，从一点一滴做起（5）诚信也有代价——困难时期的表现（6）永远的工程（1）原则；（2）数据；（3）社会科学还是自然科学；（4）感情用事；（5）性情中人；2.理性原则3.高度敬业（1）喜欢自己的工作；（2）渴望进步；（3）激情工作；（4）把工作当成事业去经营；（5）认真细致；4.忠诚和保密（1）忠于事业；（2）国家利益和企业利益；（3）企业利益和个人利益；（4）守口如瓶了吗？（三）职业意识1.职业经理意识——财务经理也是职业经理；2.个人品牌意识——培育和营销自己；3.积极向上的心态；4.自我保护意识；5.合作意识；（四）现代观念1.竞争观念——物竞天择，适着生存；2.经济效益观念——总是归结到效益问题；3.财务风险观念；4.时间价值观念——个人的时间价值——资产的时间价值5.财务公关观念——社会的会计人6.全局观念——全面的财务管理——全局——全国——全世界的（五）改变自己1.学会说不（1）选择一个有远见的老板；（2）努力精通业务；（3）学会借助外力——其他的权利机关或者有影响的人；（4）找个好方法拒绝——沟通可以改变很多观点；2.理性思考（1）提出问题；（2）分析情况；（3）寻找可行的解决办法；（4）验证；（5）思维导图的使用；2.培养自信（1）挑前面的位子坐；（2）正视别人；（3）当众发言；（4）热情帮助别人；（5）勇于主动组织工作；（6）剖析自己几次；财务经理的修炼之四:基本业务素质的修炼1.财务设计（一）财务主管的总体工作流程（1）设计并优化财务组织（2）优化财务岗位设置（3）设计科学的财务制度2.财务规划（1）制定高度的财务计划（2）作好财务预算（3）进行科学的财务预测3.财务控制（1）现金流量的控制；（2）财务收支控制；（3）成本控制；4.设定财务绩效目标（1）资本机构目标；（2）税务规划目标；（3）筹资绩效目标；（4）周转速度效率目标；（5）经济效益目标；（二）传统会计业务知识1.会计基础工作的重要性小处着手，大处着眼包括：前提、要素、原则科目、帐本、凭证、档案等工作2.基本会计核算知识——我们的手和脚日常生活中不重视的太多（1）收入确认（2）期间费用问题（3）预提待摊（4）所得税问题（5）投资收益的处理（6）长、短期借款（7）银行未达处理3.报表及调整4.财务分析（三）投融资知识1.融资的原则（1）以“投”定“筹”——方向和能力（2）适量融资（3）适时融资——避免浪费和不足（4）低成本融资——效益原则（5）适度举债（6）合理安排长、短期资金的比例关系（7）具有消化、配套能力2.投资的影响因素（1）市场需求动态（2）预期收益水平（3）技术进步（4）投资环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境（5）投资者自身的决策能力机会捕捉能力应变能力（6）投资风险（7）融资的条件和能力3.投资规模控制（1）与市场供求状况相适应（2）符合规模经济的要求（3）与筹资能力相适应（4）与生产要素的持续供给条件相适应（扩张速度风险中再详细谈）4.投资陷阱（1）把所有希望押在一个筹码上（2）过度投机（3）盲目扩张（4）发展目标不切实际5.学习国内上市和国际上市的知识（四）税务管理知识1.我国的税收管理体系流转税类：增值税、营业税、消费税、关税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税资源财产税类：①资源税②土地使用税③车船使用税④房地产税⑤契税⑥遗产税⑦印花税目的行为税类：城市建设维护税；固定资产投资方向调节税；筵席税；屠宰税；土地增值税；证券交易税；2.税的改革方向①明确、简单；②物产税、遗产税；③内外统一的国民待遇；④信息共享的问题；3.税务规划①偷税、抗税、避税；②规划——事先安排和策划；③时间、地点、主体、条文；④转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；财务经理的修炼之五：重视财务信息化1.20年的变化太大①铅字打字机；②四通打字机；③复印资料的故事；④长城286；⑤电报、写信——电话、网络；⑥可视对讲；⑦算盘到计算机到个人计算机；2.中国企业在IT方面的不足①企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。②企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。③软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。3.为什么信息化发展不够完善？①领导层的重视程度不够②信息化的成本太高——硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本③IT人才缺乏——同时懂企业管理的人更少④初级阶段的财务管理和经营管理水平4.当好IT时代的财务主管①信息化的概念（ERP）原理及软硬件环境；ERM；②财务信息化；③传统会计与IT时代会计的优劣对比；④财务信息化规划的原则；财务经理的修炼之六：强化风险意识财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。（一）税务风险1.目前比较普遍存在的纳税问题①对税收的刚性认识不足——造成偷税；②税法知识不够——造成漏税、错税；③重人情不重基础；④研究税务规划问题；2.个人所得税的认识①偷税面广；②外国人的个人所得税问题没有研究；③“原罪”问题；④所谓保护个人财产；3.增值税的刚性；4.《税收征管法》和《邢法》对偷税的处罚①1万元或10%以下；②1万元以上或10%以上；③罚款、滞纳金；④刑事、民事并举；5.忠告几点①成长型企业不要偷税；②长远规划与财务政策相结合；③重人情更重基础；④认真研究税务规划；⑤重视社会的仇富心理；（二）注册资本风险1.《公司法》关于注册资本方面的规定；2.虚假出资的民事责任和刑事责任；3.产权不清问题要足够重视；4.补救措施；（三）企业的快速扩