U872财务管理营销培训

U872财务管理营销培训精品资料网一、前言1.商业变革趋势2.企业绩效目标3.ERP是企业转型升级加速器阶段：凭借劳动力成本低获得竞争优势第2阶段：通过采用先进的机械及设备实现工业化第3阶段：通过采用信息技术实现信息化精品资料网绩效管理的目标——为利润而战管理=收入－（费用＋成本）精品资料网企业绩效的来源销售收入－（费用＋成本）财务评价市场营销销售业务客户关系采购业务库存管理生产计划车间作业精品资料网指标对企业绩效的反应（杜邦分析法）权益报酬率资产报酬率所有者权益比率销售净利润率资产周转率净利润销售净收入资产总额÷÷X销售净收入成本总额其它利润所得税－－＋销售收入－销售折扣销售成本销售税金营业费用管理费用财务费用其它业务利润投资收益营业外收支净额…………精品资料网财务主管面临的主要问题控制协同精细高效监督风险财务核算财务管理如何规避财务风险如何加强财务审计和监督如何加强企业内部费用控制如何控制企业生产成本如何去经营财务如何提高财务核算效率如何提供多维立体的财务信息如何加强财务业务数据的协同，中国企业最佳经营管理平台UAP平台质量管理人力资源协同办公供应链生产制造财务会计商业智能集团管理管理会计移动ERPCRM零售分销行业化应用角色应用精品资料网二、财务核算关键应用价值1.提高财务核算效率2.提供多纬度财务信息3.财务业务数据协同4.企业经营风险控制5.远程监控与管理6.全面的固定资产管理7.快捷安全的网上应用8.U872新增功能精品资料网存货价值——采购入库、材料出库、成品入库、销售出库、其他出入库等入库出库发票成品入库单领料成本销售成本结存财务凭证存货账面价值往来账款——包括应收账款、应付账款、其他往来等帐龄分析收/付款发票财务凭证核销财务的原型业务固定资产精品资料网资金管理——包括出纳业务、资金预测、筹投资等出纳业务资金预测成本核算——包括人力成本、折旧成本、生产成本、其他运营成本等生产成本人力成本财务凭证财务帐表折旧成本材料成本其他营运费用财务的原型业务网上银行项目全面预算——经营预算、财务预算、资本预算资金控制现金流量精品资料网出纳填制的凭证必须由出纳签字后才能记账严格按财务制度审核业务审核凭证可以采用对照式审核也可以成批审核记账范围可以灵活选择可以自动出具记账报告从制单到凭证审核到记账一气呵成，简单快捷1.提高财务核算效率--快捷制单/记帐提高财务核算效率—自动转帐/记帐/结帐转账凭证可以按客户的实际业务自定义对账业务自动化结账自动化自动提示是否结账通过提高财务核算效率—自动打印财务帐表可实现所见即所得的打印效果提高财务核算效率—自动生成财务报表年检案例提供多纬度财务信息—各种辅助帐表可实现多维度精细管理提供多纬度财务信息—专项核算帐表项目数据专门核算财务业务数据协同—销售发票自动制单发票直接快速传递到财务生成财务记帐的会计付款凭证财务业务数据协同—付款自动制单企业经营风险控制—现金/银行存款管理集成办公平台，加强对现金及银行存款的管理企业经营风险控制—应收帐款管理发出对账单企业经营风险控制—应付帐龄分析应付业务流程标准化控制和业务追溯企业经营风险控制—发生异常自动报警信用额度的控制，有助于您随时了解客户的信用情况企业经营风险控制—多角度欠款分析多维度欠款分析企业经营风险控制—内部借款实现对内部部门、个人的借款余额、欠款笔数进行控制企业经营风险控制—单据联查从明细账连续追查到凭证、原始单据，并可查看其审批信息远程监控与管理-监督账务随时掌握外地机构的财务状况远程批量审核，随时查看精品资料网全面支持设备和资产卡片统一分类、编码、查询等管理6、固定资产管理-卡片管理精品资料网资产可能发生减值且企业难以对单项资产的可收回金额进行估计时，应当以该资产所属的资产组为基础确定该资产组的可收回金额。•可以让用户根据自身管理要求设置资产组的分类。•计提减值准备时，可以自由选择按单个固定资产还是按资产组计提。•按资产组计提减值准备时：•可以按管理要求选择资产组类别。•自动按资产组下属的账面价值分摊减值准备。•在账表中显示对应的减值准备信息。6.固定资产管理-减值准备精品资料网及时反映固定资产的增加、减少、原值变化及其他变动6、固定资产管理-固定资产变动、固定资产管理-固定资产评估变动、固定资产管理-多角度分析中新增支持银行：中国工商银行专业版、中国建设银行外联系统、交通银行、华夏银行、中国民生银行、兴业银行、深圳发展银行、中信银行、华厦银行、上海浦东发展银行、中信实业银行、日本瑞穗实业银行、三菱东京日联银行目前支持对私支付的银行：招商银行、工商银行7.快捷安全的网上银行精品资料网足不出户，实现网上支付业务、转账业务7.快捷安全的网上银行可以实现资金的统一调度和使用网上报销系统是针对企业发生的各项费用如差旅费、招待费、会议费、宣传费的管理解决方案。管理企业从借款、报销、核销、制单系列业务过程。简化各项内部收支的管理流程作为费用控制的工具，主要从两个方面来对企业的费用进行控制：报销标准的控制和费用预算的控制。通过报销标准和费用预算的控制，做到对各项费用进行事前计划、事中控制，并为事后的分析考核提供数据；7、快捷的网上报销网上填单、审批，随时借款，随时报销、U872新特性-财务总帐批量输出明细账费用摊消和预提、U872新特性-固定资产条码管理、U872新特性-固定资产盘点处理盘点单盘赢盘亏确认盘亏处理精品资料网通过票据管理对银行票据的预开、领用、报销等环节进行全程跟踪管理。预开支票报表及资金日报表，使资金控制以及预算控制更加有效及时，使管理者对资金情况掌握更加全面、真实、准确。8、U872新特性-出纳票据管理、U872新特性-应付和支付使资金支付流程更严密。精品资料网三、财务管理1.成本管理2.预算管理3.资金管理成本管理-成本核算方法共用材料订单/项目单品直接人工辅助费用制造费用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3分配方法分配范围精细程度成本对象成本中心如何分配工序/作业精品资料网根本上解决成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低下弊端1.成本管理-高效的成本自动卷积精品资料网通过自动采集数据和高效运算机制，进行准确的产品成本核算1.成本管理-单品成本核算精品资料网按订单/BOM领料按订单按BOM备料、发料，杜绝原材料浪费!按订单统计完工按订单计算成本按订单分析成本订单成本差异分析1.成本管理-订单成本核算精品资料网工序转移单工序转移放行单计件工资工序成本核算工序成本分析通过工序质量控制，保证保证不合格品流向下到工序!及时反映工序进度及完工情况,作为生产车间考核和计件工资的依据!成本控制必须细化管理，细化到订单，细化到工序，细化到每个人!1.成本管理-工序成本管理新增功能/支持生产改制订单的成本核算00000000010000000002-10001000支持全部改制支持部分改制生产制造下达改制订单、挪料；物流进行材料移动；如果存在期初在产改制，成本主要手动进行费用调拨按推算数量调拨：按生产订单推算或按领料套数推算按费用明细金额调拨新增功能/成本中心扩展成本中心组建立多角度成本中心组新增功能/费用二级分配设置成本中心外辅助部门费用明细及取数公式设置成本中心外辅助部门费用明细及取数公式二级分配先按比例系数分配到各成本中心，各成本中心再按各自分配率在各产品间分摊设置取数公式按明细分配按统一分配精品资料网分层卷算：增加按成本BOM层次进行检查、计算、恢复根据主要公共材料、费用及在产品分配率的不同进行针对性检查提示，并且直接链接定位发生错误的菜单及成本对象位置全月平均法调拨单、形态转换单记账取价，可以选择“上月结存成本”、“参考成本”、“平均单价”三种计价方式”分层卷算：增加按成本BOM层次进行检查、计算、恢复设置分层卷积卷积前检查卷积计算分层卷积1.成本管理-U872新增功能/分层卷积新增功能/标准成本体系新增功能/成本主管门户预算管理-企业为什么要做预算“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”——著名管理学家戴维·奥利(DavidOtley)预算产生的根本原因是资源获取的有限性，资源的稀缺性使得计划和预算成为可能。为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段，体现预算管理在财务管理中的核心作用