财务战略1

ACCA:财务战略对外经贸大学孔宁宁内容概述财务战略的性质和范围投资评估融资资本市场流动资金兼并与收购第1章财务战略的性质和范围财务管理和财务战略财务战略与组织目标财务部门在财务战略中的作用1.1财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容财务管理、财务会计和管理会计财务战略的涵义和内容1.1财务管理和财务战略1.财务管理的涵义和内容涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理1.1财务管理和财务战略2.财务管理、财务会计和管理会计财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息财务会计、管理会计与财务管理的联系1.1财务管理和财务战略3.财务战略的涵义和内容战略：为达到特定目标采取的行动路线战略决策的特征财务战略：涉及财务性质的战略决策内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略1.2财务战略与组织目标私营公司的财务目标非财务目标利益相关者的目标非盈利性组织的目标1.2财务战略与组织目标1.私营公司的财务目标股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）1.2财务战略与组织目标主要短期财务目标：利润/每股收益/每股股利增加其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件1.2财务战略与组织目标2.非财务目标雇员福利管理层福利社会整体福利提供服务对客户和供应商履行责任1.2财务战略与组织目标3.利益相关者的目标利益相关者：公司活动对其产生影响的群体和个人组成：股东/债权人/职员/资深管理层/客户/供应商/政府利益相关者的目标公司战略目标的确定应当权衡公司的盈利目标和非股东利益相关者的目标1.2财务战略与组织目标4.非盈利性组织的目标非盈利性组织：国家和地方政府机构和提供公众服务的机构目标：主要目标是非财务性的，但要有财务目标的支持财务目标：花销合理：经济/高效/有效1.3财务部门在财务战略中的作用1.帮助董事会作出投资、融资、重组或兼并决策2.监控资本投资项目并进行项目完成后审计3.准备长期预测或计划，制定公司财务目标4.向董事会提供财务信息5.贯彻制定的战略6.制定新的战略计划投资评估项目评估的步骤投资评估中的非财务性因素各种长期投资评估方法资产更新决策敏感性分析单一限定资本配给决策第2章资本投资投资和投资决策概述项目评估的步骤项目评估的方法（财务评估方法）资本投资决策中的非财务因素会计回报率法投资回收期法2.1投资和投资决策概述1.投资概述涵义：旨在获取未来收益和回报的支出资本性支出和收益性支出资本性支出：资产及其增置支出/涉及金额大，能在长期内带来收益/形成资产负债表中的资产收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用2.1投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资固定资产投资：购买固定资产的投资流动资金投资：存货+应收账款-应付账款/营业利润-收回现金（近似）资本投资评估的惯例：假定各年现金流（营业现金流量）在期末发生；投资（固定资产/流动资金投资）在年初发生；流动资金投资在年末收回2.1投资和投资决策概述2.投资决策类型：独立投资方案决策/互斥投资方案决策/资本分配投资决策企业投资决策主要取决于财务方面因素，也考虑非财务方面非盈利性组织投资决策很少考虑财务回报，更多考虑社会成本和社会收益2.2项目评估的步骤1.项目评估的益处：控制费用和资源的使用/使投资决策与公司长期战略目标相一致/有利于评估风险2.项目评估的步骤：审查（项目报告的初步调查/详细评估/分析风险/考察融资渠道/）、批准、（落实）、监控、项目完成后审计2.3项目评估的方法（财务评估方法）1.静态评估法会计回报率法回收期法2.动态评估法（折现现金流法）净现值法内部收益率法折现回收期法2.4资本投资决策中的非财务因素1.法律因素2.道德因素3.政府法规4.政治因素5.质量因素6.个人因素2.5会计回报率（ARR）法1.会计回报率：会计利润与投资金额之比2.计算公式：ARR=预期平均利润/预期平均投资（典型）预期平均利润=投资期内各期预期利润之和/投资期限预期平均投资=（项目期初固定资产投资+期末固定资产投资）/2+流动资产投资2.5会计回报率（ARR）法ARR=预期平均利润/预期总投资预期总投资=期初固定资产投资+流动资产投资ARR=预期总利润/预期总投资预期总利润=投资期内各期预期利润之和3.决策标准独立项目：项目ARR超过目标ARR，接受互斥项目：接受ARR高的项目2.5会计回报率（ARR）法4.优缺点优点：计算简便，易于理解缺点没有考虑投资利润的时间价值基于会计利润而非现金流5.会计回报率法在实际中的运用2.6投资回收期法1.回收期：用项目现金流入回收项目现金支出所需要的时间2.计算3.决策标准独立项目：项目回收期低于标准，接受互斥项目：接受回收期短的项目2.6回收期法4.优缺点优点：计算简便，易于理解；先期筛选的较好选择；关注早期现金流（考虑风险）缺点：没有考虑资金的时间价值，也没有考虑项目寿命期内的总回报（回收期满后项目的现金流量状况）5.回收期法在实际中的应用案例：练习与思考2.1ARR法：折旧前总利润=10,000+40,000+80,000+70,000+50,000=250,000总折旧额=150,000折旧后总利润=250,000-150,000=100,000平均利润=100,000/5=20,000平均投资=150,000/2+15,000=90,000ARR=20,000/90,000=22.2%15%案例：练习与思考2.1回收期法：012345(165,000)(150,000+15,000)10,00040,00080,00070,00065,000(50,000+15,000)回收期=3+(165,000-130,000)/70,000=3.5年3年，不能接受第3章投资评估中的折现现金流法基本概念净现值法折现回收期法内部收益率法净现值法和内部收益率法的比较资产更新决策3.1基本概念1.现金流：一定时期内的现金流入和现金流出（初始/营业/终结）2.相关成本：未来的增量成本（案例：练习与思考3.1）3.非相关成本（无关成本）：沉没成本（已经发生的成本）/承诺成本（通过现在决策无法改变的未来成本）3.1基本概念练习与思考3.1各年度相关现金流=差量收入-差量成本=10,000×20-10,000×8-(680,000-600,000)=200,000-80,000-80,000=40,0003.1基本概念4.货币的时间价值含义：货币再投资所实现的增值计算复利：以当期末本利和为基础计算下期利息，即利上加利复利终值：一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和复利现值：今后某一规定时间收到或付出的一笔款项的现在时点价值3.1基本概念复利终值公式：F=P（1+i）n=P（F/P，i，n）复利现值公式：P=F（1+i）-n=Ｆ（P/F，i，n）年金：一定时期内每期等额的系列收付款项普通年金终值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利终值之和计算公式：F＝A＝A普通年金现值：一定时期内每期期末等额收付款项的复利现值之和计算公式：P=A=Antti11)1(iin1)1(ntti1)1(iin)1(13.1基本概念练习与思考3.2现值PV=40,000×(P/F,12%,2)+30,000×(P/F,12%,3)=40,000×0.797+30,000×0.712=53,2403.1基本概念5.资本成本：企业为筹集和使用资金而付出的代价。从筹资的角度看，是筹资的代价；从投资的角度看，是投资者要求的最低报酬率3.2净现值法1.净现值（NPV）:投资项目投入使用后产生的现金流入量按资本成本或企业期望达到的报酬率折算为现值，与现金流出量的现值（初始投资额）的差额2.计算公式01)1(AiANPVnttt3.2净现值法3.决策规则独立项目：NPV＞0，则项目的回报率＞资本成本，接受；NPV＜0，则项目的回报率＜资本成本，拒绝。互斥项目：选择净现值为正值中的最大者4.优缺点优点：考虑了资金的时间价值；假设前提现实缺点：难以理解；不适用于出现现金流问题的公司；不能揭示投资项目实际可能达到的报酬率3.2净现值法案例P46-4.2NPV=60,000×(P/F,15%,1)+80,000×(P/F,15%,2)+40,000×(P/F,15%,3)+30,000×(P/F,15%,4)-100,000=60,000×0.870+80,000×0.756+40,000×0.658+30,000×0.572-100,000=56,1600,因此可接受3.2净现值法练习与思考3.3各年营业现金净流入量=各年可变成本节余-各年增加固定成本=(3-2.5)×75,000-7,500=30,000NPV=30,000×(P/A,12%,4)+10,000×(P/F,12%,4)-90,000=30,000×3.038+10,000×0.636-90,000=75000,因此项目可接受3.2净现值法P48-4.9NPV=40,000×(P/A,10%,5)+5,000×(P/F,10%,5)-(150,000+10,000)-50,000×(P/F,10%,1)=40,000×3.791+5,000×0.621-160,000-50,000×0.909=-4850，因此项目不可接受3.3折现回收期法1.折现回收期：用折现现金流入回收现金流出所需要的时间2.计算3.决策标准独立项目：NPV＞0且折现回收期低于标准，接受互斥项目：接受NPV＞0且折现回收期短的项目3.3折现回收期法4.优缺点优点：把折现现金流法和投资回收期法相结合，考虑了资金时间价值缺点：没有考虑投资回收期以后的现金流（项目全部预期现金流）3.3折现回收期法案例p50-5.301234567项目A各年折现现金流(65000)13515(15000×0.901)16240(20000×0.812)14620(20000×0.731)16475(25000×0.659)11860(20000×0.593)8025(15000×0.535)7230(10000+5000)×0.482净现值=13515+16240+14620+16475+11860+8025+7230-65000=22965折现回收期=4+[65000-(13515+16240+14620+16475)]/11860=4.35项目B各年折现现金流(55000)18020(20000×0.901)24360(30000×0.812)14620(20000×0.731)6590(10000×0.659)2965(5000×0.593)3745(7000×0.535)净现值=18020+24360+14620+6590+2965+3745-55000=15300折现回收期=2+[55000-(18020+24360)]/14620=2.863.4内部收益率（IRR）法1.内部收益率（IRR）:使投资项目未来现金流入量的现值等于初始投资额