财务战略

财务战略融资战略自我积累信贷战略伙伴证券通信电源移动、地产其他绿色能源投资战略方向供应和物流战略建立与供应商的价值链原料供应生产制造用户信息化战略营销管理建立CRM生产管理与物流建立MRPⅡ财务管理建立VM系统人事管理建立HRIS战略管理ERP第三章武汉＃＃规范改制方案第一节规范改制背景1、政策和理论2、武汉＃＃主体企业改制的迫切性第二节规范改制的思路1、核心是身份转换2、产权结构变革是补充第三节规范改制的方案方案一：全员身份转换1、指导思想和措施2、资金来源和改制成本3、经济补偿金的支付方式可考虑现金与股权相结合4、产权结构改革方案二：双轨制改制1、指导思想和措施2、资金来源和改制成本3、经济补偿金的支付方式4、产权结构改革主体企业为什么要规范改制辅业改制只是国企改革的一部分，是为主体企业创造改革条件，一旦条件成熟，主体企业必然顺势而动，实现改制。武汉＃＃的历史包袱是“干大于枝，如果只是辅业改制，其结果并没有解决主体企业的根本问题主体企业改制的两个方案全员身份转换方案双轨制方案武汉＃＃主体企业国有身份职工全部转变身份用现金或股权的形式支付经济补偿金全员变更和重新签订劳动合同产权结构改革武汉＃＃主体企业国有身份职工按自愿原则转变身份，一部分人转换了国有身份，一部分人保持国有身份用现金或股权的形式支付已转变身份职工的经济补偿金与身份转变了的职工变更和重新签订劳动合同引入市场化的考核机制，考核转变身份的员工，并与待遇挂钩产权结构改革主体企业规范改制的资金来源无论采取哪种改制方案，其资金来源都相同三类资产净资产改制资金总额：土地出让不同的是人员身份转换的改制成本全员身份转换方案双轨制方案1、参与身份转换人数2、经济补偿金3、其他费用4、特殊职工处理身份转换成本总计：1、参与身份转换人数2、经济补偿金3、其他费用身份转换成本总计：两个方案各具优劣全员身份转换方案双轨制方案优点：毕其功于一役弱点：成本巨大；容易引起企业动荡优点：成本小；改制比较平稳弱点：改革不彻底；以后实施的考核制度可能会受到影响两种方案的产权结构改革基本相同1、引进战略伙伴2、管理层参股3、职工参股4、管理层期权期股激励第四章主辅分离改制方案第一节主辅业的划分一、主业二、辅业第二节改制分流的指导思想、目标和措施一、指导思想（一）859号文件（二）关于期权期股的剩余索取权理论（三）期权期股在我国的实施情况（四）“扶上马送一程”对辅业改制后的支持二、辅业改制分流的目标（一）产权结构（二）人员身份转换三、辅业改制分流措施（一）产权结构改制1、“两步走”措施2、武汉＃＃分子公司改制的四种模式（二）分流人员安置措施第三节辅业改制资金来源第四节辅业改制成本分析一、资产处置成本二、职工安置费用三、改制成本汇总第五节辅业改制分流实施第一节主辅业的划分主业：通信电源,UPS逆变器辅业：物业；机加工；监控；通信仪表；广告；环保；电池；房地产；电力电源；PHS设备等依据战略规划第二节指导思想、目标和措施剩余索取权理论是管理层激励的有力支持国内实施情况国资委2004年工作重点已经提出股权激励是有效手段859号文件是指导思想“骑上马送一程”是对改制企业的支持辅业改制目标股权多元化健全法人治理结构人员身份转换市场化人力资源配置辅业改制目标辅业改制措施产权多元化“两步走”公司制改造公司制形式股东来源期权期股计划国有资产代表战略投资者管理层员工人员配股比例第三节改制资金来源土地出让三类资产净资产改制资金总额：第四节改制成本分析资产处置成本1、产权关系交易成本2、债权债务处理3、三类资产处置4、理顺产权关系成本职工安置费用1、经济补偿金2、其他费用3、特殊职工处理改制成本汇总：第五节辅业改制分流实施资产清查审计资产评估方案实施操作流程全面清查资产由集团委托会计师事务所资产清查资产清查报告资产评估资产评估结果确认损失资产核销资产核销批复方案执行主要环节方案制订制定改制方案初稿改制方案初稿职工代表大会表决通过改制方案报相关政府部门批复集团汇总报国资委认可由集团委托评估事务所资产评估资产评估报告资产评估批复制定改制具体方案改制具体方案注意事项：1、宣传2、职工代表大会的作用3、国有产权交易结束语树立信心转变观念大胆创新坚定改革重塑辉煌