我国企业实施ERP项目的风险控制

我国企业实施ERP项目的风险控制作者：王慧瑜学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.期刊论文马金星企业ERP项目实施过程研究-中国科技博览2008,(16)本文通过具体的实例,从项目的目标、项目计划、实施策略、项目控制等几个方面对ERP项目的实施过程进行研究,提出实施过程是ERP项目成功的关键环节,对企业信息化建设具有一定的指导意义.2.期刊论文张阐军.杨明忠.郭顺生一种基于类的企业信息化编码柔性解决方案-湖北工学院学报2004,19(4)结合广东某电子企业ERP项目提出了一种基于类的编码柔性解决方案,并通过C++Builder语言和sQLserver数据库在企业信息化中实现了这一构想.3.学位论文陈宏我国企业ERP项目实施就绪度模型和应用研究2006本文通过对企业ERP实施就绪度的分析以及对ERP软件选型方法的研究，为企业ERP项目前期工作提供了一套评价方法，能有效地减少企业ERP项目的实施风险。本文的主要成果和创新点如下：一、提出了一个新的模型——ERP实施就绪度模型(IRMoERP)根据提出的模型框架，从过程角度，把IRM-ERP的实施就绪度分成业务规划级、分析和设计级、持续改进级、可实施级四个级别；从指标体系角度，把总体的指标体系分成四个类别：组织流程、企业管理基础、投资与技术能力、实施能力，每个类别有4-6个指标来决定其所处的级别。通过认真的研究，以制造型企业为背景，定义了评价模型指标体系的KPI，由此简化了评价时隶属度的确定，也使未达到ERP实施就绪的企业明确了优化和改进的方向。二、通过问卷调查获得评价的指标体系和指标体系的评判权重通过认真分析与就绪度相关的因素，结合模型的要求制订了调查问卷，共计发放了187份问卷，回收61份有效问卷。通过有关专家学者和企业ERP实施人员的回复，确定了模型评价的指标体系。同时，通过问卷，也确定了评价人员对指标体系重要性的判断(评判权重)。三、改进了熵值模糊组合评价法，使其能适合模型要求并被正确运用由于在现有运用熵值模糊组合评价法的文献中，没有正确理解熵值模糊组合评价的原理和正确使用该方法，在分析其错误原因的基础上，对其进行了改进使其能被正确使用和适合模型要求。建立了适合IRM-ERP模型需要的熵值模糊组合评价法。四、提出了一种新的ERP软件选型的方法综合考虑影响ERP软件选型的众多因素，建立ERP软件选型的评价指标体系。通过运用改进熵值模糊组合评价模型确定的评价结果，企业可以行之有效的来选择一套合适的ERP软件。五、模型的实证应用以A集团的ERP项目的有效实施和B集团的ERP项目没能达到企业目标为实例，分析它们在ERP项目实施中的成功经验和教训。结合IRM-ERP模型，求得它们在ERP实施时的就绪度，从而检验模型的实际应用能力。4.学位论文张璐璐我国企业ERP项目实施的关键成功要素CSFs研究2003该研究以中国企业ERP实施的理论发展与现实基础为依据,从ERP实施的潜在风险分析入手,结合国内外大量案例研究、调查数据及最新成果,概括总结影响中国企业ERP项目实施的关键成功要素CSFs,从而为中国企业管理者更好的利用他们有限的资源选择那些最可能影响其ERP项目实施的CSFs提供依据;同时针对各CSF对中国企业ERP项目实施影响的重要度进行分析,参照国外相关调查结果,分析彼此差异,探讨导致差异的关键原因,并对实施的成功标准问题做初步探讨.旨在对中国企业有效借鉴和应用西方国家ERP实施方法和成功经验,总结自身ERP项目实施经验提供有益的帮助,同时也希望它能对国内咨询人员的ERP实施服务、跨国公司ERP项目实施、国际咨询公司在不同国家为不同客户提供咨询服务等有所启发,从而具有一定的理论价值和现实指导意义.5.学位论文张道刚纺织企业ERP项目成功实施的关键要素2008随着信息技术的发展和市场竞争的日益加剧，越来越多快速发展的企业开始把眼光投向信息化，期望通过信息化优化自己的业务流程、提升供应链绩效、降低企业的运营成本与获取或保持在市场上的竞争优势，这些变化对传统产业也产生了深远的影响，他们也想藉此机会提升企业的整体管理水平，提高绩效。与这种市场需求相适应，企业应用级解决方案提供商也得到迅猛发展，近来以企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、产品生命周期管理PLM以及产品设计管理PDM等为主的各种软件系统和应用产品成为企业信息化的首选。对于制造业来讲，以企业资源计划ERP为代表的需求把企业应用产品市场推向新高，甚至部分企业在正式投产之前，ERP系统就已经实施完毕只待投产运行了。可见现代企业对于ERP系统的重视程度。然而ERP软件系统不是简单的一套软件，更是蕴含着企业的业务流程，一个ERP项目页不仅仅是一个IT项目，是一个涉及企业方方面面的项目，是一次企业范围的管理的变革。对于纺织企业来讲，成功实施一个ERP项目所遇到的挑战和要付出的努力要远大于类似石油化工医药等行业，这个是由纺织行业自身的产业特点、国内纺织行业的发展特点决定的。本文从项目管理的角度出发，基于PMBOK的理论来分析影响纺织企业成功实施ERP项目的要素，找出其中的关键点，为纺织类ERP系统的提供商以及纺织类企业进行ERP项目实施提供参考。6.期刊论文樊重俊.FanChongjun中小企业ERP项目实施案例分析-现代制造工程2006,(12)成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视.对一个中小纺织企业ERP项目实施案例进行分析与总结.说明项目实施方法论,讨论项目的需求分析、业务流程优化与蓝图设计,对项目的效益进行总结.7.学位论文孙国文我国企业ERP项目风险研究2007本文站在企业的角度，力求找出企业ERP项目风险及其原因，并提出解决方案。全文主要分为以下几个部分：第一部分，对ERP及项目风险进行简单概述；第二部分，从内外部环境两个方面详细分析存在的风险，外部环境包括社会环境和外部资源环境，主要包括社会大环境对实施ERP的不确定性的影响、ERP产品选型风险、项目顾问/项目咨询公司选择的风险，内部风险包括实施ERP项目中业务流程风险、组织风险、人力资源风险及软件管理风险；第三部分在第二部门的基础上分析企业外部和内部两方面风险的原因，为下一步的风险控制提供依据；第四部门是详细寻找出控制外部和风险的措施和建议，在前两部分的项目风险以及项目风险产生的原因的基础上，提出有针对性的控制措施和对策；第五部分是探讨建立企业ERP风险的控制机制，包括提高ERP项目监理水平并引进到ERP项目上、从企业文化上建立一种风险控制的思想，从而更有效的控制和防范ERP项目的风险，并在综合以上几章内容(风险、风险的原因、风险的控制措施以及本章的监理)，提出了一个风险控制的总体模型；最后是对全文进行了总结，得出了本文的结论，并指出了本文的不足，以利于以后进一步的研究。8.学位论文张振森我国企业ERP项目实施问题的系统动力学分析2006ERP的成功实施是企业管理系统化、提高信息化管理效率的有效途径，然而无论西方发达国家还是中国，企业实施。ERP项目的成功率并不高。企业实施ERP项目是一项复杂的系统工程，ERP项目实施成功率不高的根本原因在于实施过程的动态复杂性，而传统的项目管理方法和工具却不能有效的应对ERP项目的动态复杂。本文的目的就是在中国的具体环境下，综合已有的研究成果，引入系统动力学／系统思考理论研究企业实施ERP项目过程中出现的问题。本文首先针对ERP项目实施的特点，分析了我国企业实施ERP的现状和问题，给出了本文的研究目的和主要内容。然后，对国内外有关企业实施ERP关键成功因素和知识转移的研究进行综述，回顾系统动力学／系统思考理论及其在项目管理中的应用，从而为将系统动力学／系统思考理论应用于ERP项目实施研究奠定基础。在论文第三章中，分析了国内外学者所提出的关键成功因素在联想集团ERP实施案例中的体现，利用系统思考的观点研究这些关键成功因素在联想ERP项目危机前后的影响作用，并分析得出这些关键成功因素之间的内在因果关系。在第四章中，从实施企业和软件供应商各自的角度探讨了实施双方应该如何更加深入理解ERP系统的实施过程，以及如何看待实施过程中的约束性条件的问题，并给出了这些问题的杠杆解。之后，分析了在缺少外部咨询参与的情况下，将软件供应商的努力分为促进项目任务完成和提高实施双方协作和信任水平两部分，探测性地通过系统动力学建模两部分努力的效果，如对项目持续时间、实施ERP企业与软件供应商的信任水平和实施中产生的未解决问题的影响等，其中也包括实施过程中ERP的客户化对项目实施的影响分析。最后，结合论文研究的结论，讨论了对未来提高我国企业ERP实施成功率的指导意义，指出了研究的局限性和进一步研究的方向。本文的主要创新点首先在于企业ERP项目实施的研究中引入系统动力学／系统思考理论，在此基础上，论文主要完成了如下工作：分析了ERP关键成功因素之间的内在因果关系；从实施企业与软件供应商各自的角度分析ERP项目实施过程中的约束条件，利用系统基模找出打破约束的杠杆解；将软件供应商的努力分为促进项目任务完成和建立实施双方信任两部分，通过系统动力学建模软件ithink模拟两部分努力对实施结果的影响，为我国企业ERP更好的实施提供借鉴意义。9.学位论文赵蕾制造型企业ERP项目实施中的风险管理问题研究2006企业资源计划(ERP，EnterpriseReSourcesPlanning)是面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。它已普遍为西方发达国家的企业所运用，而且成效都很大。但是，20年来，我国大部分企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合实力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进和提高。如何提高项目实施的成功率，降低实施的风险已成为ERP项目实施和研究的主要内容。本文以应用研究的方法围绕唐山机车车辆厂ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述，并提出问题解决的方法，为我国大型制造型企业提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文对唐山机车车辆厂ERP实施风险作了专题研究。文章首先就ERP兴起发展和唐山机车车辆厂ERP项目的基本背景进做了概述，接着对唐山机车车辆厂ERP项目主要风险进行识别，然后对唐山机车车辆厂ERP项目中主要风险分析和确定优先顺序，最后论述了唐山机车车辆厂ERP项目中风险控制情况并提出几点建议。希望本文对国内实施ERP项目的企业和研究机构有一定的参考价值。10.期刊论文严重阳.陈召国.YANChong-yang.CHENZhao-guo烟机企业ERP项目实施案例分析-装备制造技术2007,(6)成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b3581d39-e320-43ed-a4b7-9dfa014fa23f下载时间：2010年9月23日