2023采购部年度工作总结范文全新简短范例3篇

2023采购部年度工作总结范文全新简短范例3篇时间一晃而过，作为一名采购部在经过一年的工作之后就该做一个总结了，通过复盘上一年的工作，才能很好地开启下一年工作。那么1篇采购部年终个人工作总结究竟该怎么写呢？为满足您的需求，三一刀客网友特地编辑了“2023采购部年度工作总结范文全新简短范例3篇”，希望能为您提供参考。2022采购部年度工作总结全新简短范文篇1在采购部工作近三个多月了，三个月前对采购内勤岗位业务不熟悉，但在领导的指导下，内勤工作已从生疏到熟练，也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多的不足。回顾过去的工作总结如下：一、工作完成情况：1、完成对每日的原辅材料库存日报表的录入。2、完成采购部日常工作。3、完成对每份合同的传递、登记、装订入册。4、完成每周原料采购邀请书进行现状的编辑及跟踪。5、完成对采购发票的录入及核对。6、完成对供应商资料的整理和归档。7、完成每天汇总现金使用并向财务申报。8、完成各类发票的转签和移交工作。9、协助采购员与供应商对账，跟进采购发票的开据，将发票与入库单进行核对。10、协助采购员制作资金使用计划交上级审核。11、完成负责在ERP中录入供应商和物资基础信息。12、完成ERP中依据签批后的请购单核对生成采购订单。依据签批后的到货单核对录入ERP中的入库单。依据入库单核对生成ERP中的采购发票。13、完成采购部长交代的其它工作。二、存在的不足1、本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全导致遗漏一些内容2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草谁的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家沟通协调、多思考、取长补短，提高自身的工作水平。2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是找出工作中的不足，善于自我反剩。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常生活中要主动而不是被动应付，要有积极工作的心态。4、工作中细心谨慎，做到不能存在任何懒惰心理。5、培养自己的综合素质和业务能力。不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。2022采购部年度工作总结全新简短范文篇2回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改善加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改善之处，请领导指出和更正！2022采购部年度工作总结全新简短范文篇320xx年XX项目部物资采购围绕在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延伸道路提畅改造项目开展工作，汇报如下：一、XX铁路项目情况1、工程概况新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，本项目合同额亿元。2、项目物资供应特点:(1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大。(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，并按照“合理低价”原则选定供应商。(3)、地材需求量大(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。3、项目完成情况：(1)、产值完成情况：截止20xx年9月份开累完成产值万元，完成合同额万元的%；20xx年累计完成产值万元，完成年度计划47155万元的%；(2)开累物资采购供应(站前)完成情况：截止到20xx年9月份，站前物资供应基本结束。20xx年物资采购工作主要是道砟储备，道砟储备已经完成，储备量为万吨。4、20xx年4季度物资工作安排站后工程16472万元(合同暂估价)，站后工程钢材、水泥为自购物资，根据公司集采要求，钢材已经开始在平台招标采购；水泥由于混凝土执行原配合比，已经和原生产商洽谈，拟签订补充协议，继续按照原合同供应，其他物资的采购严格执行公司的相关要求。二、贺兰山路东延伸道路提畅改造工程情况1、工程概况贺兰山路东延伸道路提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体交叉4处，新增分离式立交3处，维持友爱路与主线平面交叉现状，封闭其他被交村道道口20处，在主线两侧新增附路及改路11条共计公里。项目于20xx年8月10日开工，20xx年8月9日竣工，工期365天；合同额亿元。2、项目物资采购供应情况根据公司安排，本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件，节点工期异常紧张、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现，项目部物资部及时向公司采购中心汇报，在公司采购中心的指导下，各项物资采购工作有序开展。截止到9月份物资采购供应情况如下：3、项目完成情况产值完成情况：截止20xx年9月份开累完成产值亿元，完成合同额亿元的%；4、20xx年4季度物资工作安排根据项目施工节点工期，全力做好物资采购供应工作。由于该项目地处西北区域，冬季气温较低，四季度有效施工时间较短，拟利用冬休时间完成剩余水稳料的储备工作，为明年开工做好准备。在以后的工作中，XX项目部将继续认真学习和执行公司集中采购管理办法，进一步规范项目物资采购工作。