QWD公司家电物流经营模式研究

QWD公司家电物流经营模式研究作者：马杰学位授予单位：西北大学参考文献(25条)1.参考文献中文参考文献:期刊杂志2.孙宝山如何进行以客户为中心销售2004(08)3.孙单关系营销案例分析2004(06)4.丁立信国际物流19985.李显君论企业竞争力及培养20016.姜立家电物流路在何方2002(09)7.徐文静物流战略规划与模式2003(10)8.李影家电物流的采购与管理2005(11)9.马华.许亮家电物流运营模式研究2004(08)10.孙黎.唐缨嶂一对一营销客户关系管理战略研究2005(10)11.李小圣如何进行客户关系管理2005(02)12.刘宏玲现代物流管理教程200413.菲利普科特勒.陈正南营销学原理200414.陈家源国际航运市场学199915.张蕾利国际贸易与国际物流199916.李连寿航运市场营销学199917.骆温平第三方物流200518.吴育俭运输市场营销学200519.野口吉紹客户关系管理实施流程200420.李小圣如何进行客户关系管理200421.杨东龙客户关系管理解决方案200322.FisherMlWhatistherightSupplyChainforYourPorducts?199723.BrendaDApplicationsofImplosioninManufacturingPlanning199924.JonesAJGAMETheory,MathematicalModelsofConflict198025.JackCAchivingMaximumSupplyChainEffi相似文献(10条)1.期刊论文潘双利.周峰.王宁.PANShuang-li.ZHOUFeng.WANGNing分权-整合-扩张模式--对工商企业控制参与的物流公司经营模式的探讨-物流科技2005,28(10)现代物流的发展促使一些工商企业自行组建或参股物流公司,本文分析了此类物流公司发展过程中的优劣势,从其与工商企业、公司内部以及外部企业的关系考虑,建立起分权-整合-扩张的经营模式,对物流公司的经营模式研究能起到一定的参考作用.2.学位论文孙琦第三方物流企业国际全程物流经营模式及实证研究2009随着现代物流的不断发展，第三方物流已经被越来越多的生产制造以及流通企业所接受，将物流业务外包。然而客户对物流服务的需求已经由单纯运输、仓储、配送等转变为希望第三方物流企业根据自己的实际需求提供定制的、柔性化的一体化物流服务。与此同时经过多年的改制重组，一大批传统储运企业转型为第三方物流企业。面对国内众多物流企业以及国外优秀的第三方物流供应商的竞争，如何提升服务层次，摆脱同质竞争的泥沼形成竞争优势，就成了目前我国第三方物流企业亟待解决的问题。当今的世界是经济一体化的世界，跨国公司普遍采取全球战略，在全世界范围内进行资源配置。这种生产和贸易的国际延伸自然引发了物流在全球范围的扩展。国际性的全程物流服务无疑成为那些有能力的大型物流企业抢占市场的良好契机。本文从现代企业在全球竞争环境下的物流需求出发，阐述了第三方物流是现代企业发展的必然要求这一论断，从而引出对传统储运以及生产企业向第三方物流企业转型、剥离的研究，通过分别论述其特点和实例，总结出第三方物流企业的三种典型经营模式：综合型、功能型、代理型，并提出每一种模式企业在面对物流市场激烈竞争时，应制定和实施适合自身具体情况的战略方案及措施，大力加紧培养和提升企业的核心竞争能力。论文的主体部分根据当前世界经济一体化的趋势，提出第三方物流企业应提供国际全程物流服务，满足跨国企业生产和贸易的物流需求。我国大型的第三方物流企业应抓住这一契机，学习外国顶尖物流公司先进的管理理念和经营策略，整合世界各地的物流资源，形成全球服务网络，为跨国生产和贸易提供从原材料采购、生产配送、到跨国销售的全过程物流管理。让客户只需面对一家第三方物流企业，就能满足全部的物流需求。同时在此基础上，结合市场需求不断开发创新型的物流增值服务，为客户带来真正的便捷和利益。最后本文选取了中国远洋物流有限公司的实例，选取其国际工程物流全程服务的项目案例，详细介绍了全程物流的运行流程。特别的，为了强调创新性增值服务的重要性，文章最后对中远物流开展供应链金融物流服务进行了概述，希望能为前进中的我国第三方物流企业带来良好的发展思路。3.期刊论文刘星原我国物流经营模式的归类、评价与选择-当代经济科学2003,25(1)首先,对我国发展物流业过程中的各种经营模式进行了总结和归类;其次,对归类后的物流经营模式进行了分析与评价,指出了不符合我国国情的、在现实经营中不宜采用的一些物流经营模式;第三,对适合我国现阶段经济运行要求的物流经营模式,从提高经营管理水平的角度进行了分析和探讨.4.学位论文肖龙基于供应链管理的东风汽车公司物流经营模式的研究2005现代物流对传统运输业的冲击是显而易见的，在日益增长的客户需求和激烈竞争的市场环境下，运输企业现有的经营状况已经成为制约其发展的瓶颈了。目前，一些国内外的运输企业正努力探寻着向现代物流发展的道路，其中有成功的典范，也有不少失败的例证。总的来说，不同的运输企业的物流发展方案各异，在相互借鉴的时候会产生诸多问题。本文正是基于此方面考虑，旨在研究东风汽车公司运输企业在合资后的经营和管理等方面的物流发展模式，为运输企业更快地向物流业转型提供参考。在一般模式的指导下，不同类型的运输企业依照其物流特征和物流发展目标，可选择适合自身发展的物流经营模式。东风公司物流企业在战略调整中可因地制宜，进行合理的资源整合，走适合自身发展的道路。当然，除了经营模式外，企业发展还需管理、组织结构、信息建设等方面的借鉴，本文还给出了与经营模式相配套的物流管理模式、组织结构模式和信息建设模式。本文通过分析东风汽车公司物流企业的物流现状，对东风公司目前的物流现状重新进行线路设计、优化物流配送流程、改革组织机构、完善信息网络的物流发展方案，这也是物流发展模式在东风公司运输企业中的实际应用。5.会议论文田征.徐萍物流银行经营模式的初步探讨2005本文对物流银行的经营模式进行了探讨。物流银行是对于物流业经营模式的一种新的设想，通过可行性分析、经营模式的探讨以及个别案例的分析，可预示这种新的理念有着一定的生存空问和发展潜力，其经营模式和管理方法也还需要不断地进步和完善。6.期刊论文卢苇.宋瑞敏物流配送中仓储经营模式和信息管理探讨-人力资源管理(学术版)2010,(5)仓储管理是对仓库以及储存的管理,物流系统的迅速发展要求有完善的仓储作业水平作为保障.阐述了仓储的管理模式与仓储物流的经营模式,提出了发展所需要的一系列策略.7.学位论文应忆我国会展物流发展现状分析及对策研究2007当今世界会展业蓬勃发展，这不仅为各国带来了诸如场租、搭建、广告、运输、保管等可观的直接经济效益，而且迅速有力地带动了其他相关行业的进一步发展，会展物流就是一个绝佳的例子。一次成功的会展，需要整个会展服务供应链中各节点，包括会展举办方、参展商、物流商、展馆方、展位设计服务商等，密切配合，相互合作，协调一致。其中会展物流，即参展物品从参展商处至会展场馆，然后再返回至参展商或直接流向展品购买者处的物理运动过程，是其中一个至关重要的环节。广义的会展物流还包括如会展活动期间向参展商和观众分发食物的物流，与此相配套的会展设施的物流等，本文的研究范围仅针对展品。会展物流不涉及原料采购与产品生产，因此较传统物流体系供应链，会展物流体系供应链较短，但是线路更复杂。会展业的发展为会展物流的发展提供了广阔的空间，同时优质的会展物流服务又能促进会展业健康稳步发展。基于上述理由，本文从明确研究的问题、研究的现状及其意义着手，通过文献综述在进一步了解前人的研究成果与不足的基础上，首先对会展物流的基本概念、特征、服务内容、业务系统、支撑要素等进行了详细的阐述。由于展览时间特定、参展企业众多、展览地点分散、展品量小样杂，会展行业的这些特点对物流服务商的专业性提出了更高的要求，即他们必须帮助参展企业实现展品的合理运输，以达到在指定的时间内用最低的成本将展品安全运达展览地的目的。对于在国外举行的展览会议，由于涉及到出口报关、国际运输、国际保险、展品的再处理等环节，更是只有有实力的专业物流公司才能承担会展物流的重任。第二部分本文通过具体分析比较传统企业物流和会展物流的供应链体系，明确了会展物流供应链短且多线的特征，并在此基础上阐明了现代会展物流独特的经营模式和业务流程，从而进一步明确了专业会展物流服务商在整个会展活动过程中的地位和作用。在这种经营流程中，物流服务商与会展主办者、展商等其他供需主体的有效沟通是关键。此外，展品本身的珍贵性和对安全的高要求，使得对展品的实时监控尤为必要。会展物流对信息管理的高要求性由此凸现。第三部分对我国的会展物流服务现状和阻碍其健康、持续、高质量发展的原因进行了系统的分析：在我国，一方面会展业正处在快速成长的阶段，因此对相关物流服务特别是第三方物流提出了新的需求：另一方面，随着竞争的日益剧烈，物流企业都在谋求新的获利空间，而将市场按照特征分类，针对每个更小的群体更专注集中地开展服务，成为开拓收入新增点的重要手段。这些都拉动了会展物流的兴起与发展。然而，由于种种原因，很大部分的服务商还在沿用落后的各自为政的会展物流经营模式，导致整个供应链出现信息不畅、沟通不良等诸多问题。国内符合要求的专业物流公司数量严重缺乏，使目前我国这一市场的供需极不平衡。随着世界经济一体化的趋势，大量的外国实力强大的会展物流公司纷纷抢滩中国市场，更是为中国会展物流业带来了巨大的冲击。最后，本文针对上文所提出的问题，为适应新时代的客观要求，在与国际趋同的同时，结合我国的具体国情，在行政、法律、经营、教育、行业协会等方面提出相应的建议和可行方案。国内物流服务商可以研究会展物流的特点，应用现代会展物流模式和技术，满足会展物流各参与者的独特需求，开发和完善会展物流管理信息系统建设，从而提升我国会展的整体服务水平，降低整个物流体系的成本和提高效率，在经济全球化的背景下，吸引更多的国际国内参展商，繁荣我国的会展经济和物流经济。8.期刊论文白杨.朱金福基于价值网的航空物流企业经营模式分析-商业时代2008,(26)由于航空物流运作流程复杂、参与主体较多,可能导致物流运作效率低下,不能充分发挥航空物流的优势.本文根据价值网理论,建立了以顾客为核心,航空公司为结网企业,航空货运代理和机场为成员企业的航空物流价值网经营模式.并提出在实际经营中,可通过发展航空运力、货运网络、快递服务和物流解决方案等策略来实现航空物流价值网经营模式,从而使各企业按照整体价值最优原则为客尸服务.9.学位论文亓涛现代物流企业经营模式研究——兼论北京市物流企业发展思路2004我国近半数的物流企业是由传统储运企业转型而来，整体基础薄弱，服务功能单一，难以提供令工商企业满意的物流服务。但是，以中远物流、宝供物流、招商局物流为代表的部分本土企业，积极探索第三方物流企业的发展之路，在开展物流服务的过程中不断尝试，创造出一些具有借鉴意义的经营模式，逐步具备了现代物流企业的特征。在论文写作期间，笔者走访调研了北京市以及其他地区的数十家物流企业，掌握大量企业经营运作方面的第一手资料，对国内物流企业的经营现状有了一定认识。通过对部分优秀企业业务运作方式的归纳分析，总结出了物流服务延伸模式，行业物流服务模式，定制物流服务模式，物流咨询服务模式，物流管理输出模式，物流连锁经营模式，物流战略联盟模式，基金运作模式，共八种经营模式。在对上述经营模式的研究基础上，笔者对北京市的传统储运企业如何向现代物流企业发展作了思考。北京市社会经济的快速发展，既为现代物流的发展提供了广阔市场，也使物流需求呈现出新的特点。传统物流企业应该适应物流市场需求的变化，做好以下几方面的工作。第一，转变传统经营理念，拓展服务市场；第二，加强物流设施、技术的改造升级，全面提升物流服务水平；第三，进行企业流程再造，创新经营模式。10.期刊论文姚璐契约与资产双重作用下的物流企业经营模