【服装行业沃玛服饰采购部职责】（DOC 31页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第1页采购部职能1、质量方针、质量目标1.1质量方针：1.1.1量保证、时量结合，精选采购。1.2质量目标：1.2.1所有购置面辅料合格率100%1.2.2所有面辅料均在合格供方采购。2、部门职能2.1负责公司原材料、辅料、设备工具等物资按时、按质、按量采购及保管；2.2坚持节约原则,积级处理呆滞物资和废品。2.3组织物资市场调查,掌握市场资源、质量、价格等信息，做好市场物资供应预测，对紧缺物资做好储备；2.4负责供应商的布点工作，会同质检、技术部门对供应商进行考精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料察，确定合格供应商；2.5负责物资供应合同的签订,并按合同组织采购；2.6按储备定额和企业资金,会同财务部门制定物资储备资金定额；2.7负责合同格供方的档案管理。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载采购部组织结构浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第2页采购经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第3页采购经理助理驾驶员仓库核算员面料仓管员辅料仓管员采购员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购部工作流程图来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第4页采购计划单生产过程面辅料计划员跟踪确定供应商领导审核执行采购运输验收入库寻供应商精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购部经理岗位职责职务：采购部经理定员：1人管理幅度3-5人所属部门：采购部直接上级：总经理职务分析人：批准人：工作概要：对材料采购的控制与管理本职工作：1、在总经理的领导下，负责公司原材料、辅料、设备、工具的采购和保管。2、对废旧、积压的物资进行回收利用或作其他处理。3、根据生产计划，编制物资采购计划并组织实施。4、制定合理的物资储备定额，正确处理轻重缓急的关系，经济批量适时采购、调运，确保不脱节、不超储。5、负责供应商的布点工作，会同质检、技术部门对供应商进行考察。6、负责与合格供方的合同签定并按合同规定组织提货、运输、验收、入库。7、组织物资市声调查、掌握市声资源、质量、价格等信息，做好市声物资供应预测，对紧缺物资做好储备。8、上报市场分析报告，对公司所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律做调查、了解；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9、对长期主要供应商进行等级评估，对品质、交货价格、服务，企业符合能力评出等级；10、实施采购；11、解决售后服务；12、相关部门员工任免、考核、奖惩权。领导责任：对部门的办公秩序和用人质量负责，以及总经量安排的其它工作负责。主要权力：1、对采购材料有管理和控制权；2、对合格供方有确定权；3、对采购申请单有审批权；4、对采购而造成的材料损失。直接责任：1、对采购材料不合质量标准处理不当；2、对因采购而造成的材料损失。浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第5页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料素质要求：1、高中以上文化，在大中型企业有3年以上的采购工作经验；2、经过IS09001质量体系的培训，有较强的工作原则。3、为人正直、大公无私，男性为佳，年龄35岁以上。浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第6页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料采购经理助理岗位职责职务：采购部经理助理定员：1人管理幅度3-5人所属部门：采购部直接上级：采购部经理职务分析人：批准人：工作概要：协助采购经理作好采购事务的管理与控制本职工作：1、面、辅料到位后，送质检部检验，填制送检单；2、合格的面、辅料交仓库入库，及时向财务部门提供准确有效的付款凭证；3、负责安排不合格面、辅料的退货工作；4、接营销部《客户采购通知单》后，整理相关资料，填制《面料记录》及《辅料记录》，并按供方名单编制采购计划，实施采购；5、负责管理、监督、协助面、辅料仓库、并对司机进行合理调配；6、负责采购部传真、订单、快件等收发工作；7、负责采购部资料、档案的整理和保管；8、负责采购部IS09000质量体系的正常运行；9、及时完成领导交办的临时任务。领导责任：上司所安排的一切工作责任精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料主要权力：1、对采购合同有评审权；2、采购原辅料有核对权；3、对不符合采购规定的有控制权。直接责任：1、对助理工作不力；2、对不符合采购程序管理失控。3、对采购的原、辅材料，未作好台帐组织关系：1、接受上司和其他、相关部门督导并受其制约；2、以诚恳友善的态度接受同僚的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系；3、公私分明，严肃认真。素质要求：1、大专以上文化，有3年以上采购管理经验；浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第7页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、能有效运行IS09000质量体系采购程序；3、男性为佳，年龄20-30岁，大公无私，积极上进者。浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第8页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料仓库员岗位职责一、在采购部经理领导下，负责原材料、辅料的检验入库、保管、发放、盘点、整理库容和登记台帐工作。二、检验入库：物资入库要以入库单核对入库物资与入库单填写的物资数量是否符，质量是否合格，包装是否完成，材料质量规定由质控部门验收的检验单和供方提供的质保单方可办理入库手续，如发现不符合以上要求，有权拒绝入库，同时报告采购员和采购主管部门处理。三、执行库存定额管理，通过报表及时向采购部、财务部、生产部反映库存动态。四、对仓库材料负责，保证仓库安全，做到库存材料无差错、无损失、无腐烂品种、不混、不锈、不少、不漏、不燃、不爆。五、整理库容：入库材料按规格、品种、体积大小分别分类、堆放，保证规格整齐、通道畅通，要经常及时打扫，保持库房清洁卫生。六、入库材料要及时登帐、做卡片，做到日清月结，库存统计报表要及时报送财务、采购、生产各部，做到帐、卡、物、表四相符，做到填报数字准确，字迹清楚。七、定额发料：坚持先进先出的原则。按照领料单填写的品种、规格、数量发放，数量多有小零件可以换算为重量发放，发出材料数量和质量向领料人当面交清。事后发生的短少由领料人负责，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料做到既方便生产，又控制消耗。不符合凭证要求的不配发。八、非厂内生产用的挪借材料（原、辅料）须经公司总经理审批签字后发放。九、非直接生产用的原、辅料须经公司主管经理审批后方可发放。十、有权禁止非公人员进入仓库。十一、库存各类物资之间必须留有物流通道和安全防火通道，库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防盗、防鼠害的原则，以危及安全的隐患要及时清除。严禁易燃、易爆物品进入仓库。仓库管理制度1、目的：为了改善仓库管理，使其制度化、规范化，特制订本标准。浙江温州沃玛服饰有限公司管理职责文件编号：WM/Q06-2003发布日期：2003/06/08支持性文件第一次修改日期：2004/11/08总页数16页第9页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、范围：本标准使用于面料仓库及辅料仓库的管理。3、职责：3.1面、辅料仓库由采购部归口管理；3.2财务部负责对仓库管理的监督；3.3仓库员负责物资的保留。4、管理制度：4.1仓库内所有货物摆放整齐、及时登记入帐、标识清楚；4.2凡是货物入库必须清点、核实、并凭《面、辅料检验记录表》及《采购计划单》，方可开库存单入库，入库时应填写清货号、数量、价格，对方单位名称等项目；4.3采购人员采购货物必须及时入库,并且及时提交码单和在《实物入库凭单》经手人处签字；4.4所有货物出库、必须详细记录，写清名称、货号、用途、数量等项目，领货物人服务人签字，否则不予领取；4.5定期、不定期旁盘点，核对帐、卡、物的一致性，做到日清日结，为财务及生产服务等部门提供真实、准确的数据；4.6非仓库人员禁止出入仓库，仓库内严禁吸烟做好防盗、防火、防潮工作；4.7每日下班前，检查门、窗、电源等是否关好、切断；做好安全防范工作。5、物品管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1原材料一定要出入库数目应准确无误；入库要有来源单位的证明；出库一定有经手人。5.2原材料领用根据生产通知单，由车间主任签字，直接申请特定人员领料；不属生产通知单范围的领料由部门经理签字。5.3设备配件在50元以内的由车间主任签字领取,超出的，由部门经理审核并签字后领取。5.4技术开发部所需的面辅料一定要入库、出库手续（除有些作为样品而且没有单据的），在100元以下的零配件不需入库，但一定要验收并登记。5.5行政部所用的物品（包括后勤生活用品）由辅料仓库保管，领用时，由使用人申请，经部门经