集团公司总结报告5篇

参考资料，少熬夜！集团公司总结报告5篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“集团公司总结报告5篇”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！集团公司2022年纪检监察工作总结报告1同志们根据会议安排，我代表集团公司纪委作2022年纪检工作报告。一、200#年主要工作回顾200#年，集团公司纪检监察工作在公司*委和省国资委纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻*的十六大、十六届五中全会精神，按照中纪委六次全会的部署和省纪委、省国资委的要求，紧紧围绕集团公司2022年工作会议确定的工作重点，认真履行*章赋予的职责，切实维护*的纪律，巩固先进性教育活动成果，大力开展治理商业贿赂专项工作，推进*风*政体系建设，充分发挥纪检监察教育、保护、惩处、监督职能，为公司全年工作目标和各项任务的完成，为集团公司“二次创业”保驾护航。（一）进一步落实*风*政建设目标责任制，构建惩防体系工作扎实开展。按照集团公司*风*政建设工作的总体安排部署，2022年初，集团公司出台了《贵州金元集团股份有限公司*风*政建设责任制实施办法（试行）》，对责任进行了分解，明确了考核内容和责任追究的主要方式，形成了主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的*风*政建设工作机制，使责任制运行环环相扣，确保了责任制的全面落实。5月，公司下发了《贵州金元集团股份有限公司领导人员违反*纪法规经济惩罚办法（试行）》，在*纪政纪处罚的基础上，加大经济惩罚的力度，提高违规违纪的成本，对防范和治理违法违纪案件产生积极推动作用。各基层单位按照《*风*政建设责任制实施办法》的要求，制定和完善了本单位*风*政建设责任制的相关配套制度，并对工作任务进行量化分解，责任到人，治理到位，取得了很好的效果。总的看，公司系统*风*政体系建设正按照《实施纲要》的要求扎实推进。（二）领导人员*洁自律工作效果良好。集团公司认真贯彻落实中纪委第六次全会和国务院工作会议的部署，严格执行企业领导人员*洁从业的若干规定，积极探索*洁自律工作新的有效途径，切实抓好礼品登记制度、领导人员重大事项申报制度的贯彻落实。2022年，公司纪检部门共收到各级领导人员上交的礼金32000元。总体上看，公司系统各级领导人员能够自觉管好自己的同时，管好配偶和身边的工作人员，带头执行上级和集团公司关于领导人员*洁自律的一系列规定，*洁自律意识得到进一步加强。（三）*风*政宣传教育力度加大。一是按照中心《建立健参考资料，少熬夜！全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，紧密结合实际，继续学习贯彻《实施纲要》，各级*委（*组）把《实施纲要》纳入中心组学习计划，作为开展治理商业贿赂专项工作的重要学习内容，认真组织学习，广泛宣传，深刻领会精神实质。二是结合开展治理商业贿赂专项工作，认真开展*风*政宣传活动，充分利用《贵州金元报》、金元信息网和各单位的的网站、报刊、黑板报等各种载体，大力营造*风*政宣传教育氛围，充分利用正反两方面典型进行示范教育和*示教育，以案明纪，引以为戒，构筑*员拒腐防变的思想道德防线。5月26日，在公司召开的治理商业贿赂会议上，集团公司纪委邀请贵州省高级人民法院副院长李汉宇同志就依法治企及治理商业贿赂作了专题讲话。按照省国资委的要求，大力开展预防职务犯罪宣传教育。2022年，公司系统1212人参加了省国资委举办的预防职务犯罪知识竞赛。通过全方位、深层次、多渠道的宣传学习*风*政建设和反腐败工作情况，进一步强化了*员尤其是*员领导人员的理想信念和宗旨意识。（四）开展治理商业贿赂专项工作成效明显。根据贵州省委省政府、国家电监会和贵州省国资委关于开展治理商业贿赂工作实施意见的有关精神和安排部署，集团公司系统开展了为期6个多月的自查自纠工作，重点检查工程项目建设、大宗设备物资采购、燃煤治理等领域是否存在商业贿赂行为。各基层单位结合自身实际，制定了针对性和可操作性强的专项工作自查自纠措施，认真按照集团公司的要求，明确工作重点和要害环节，扎实开展自查自纠、查办案件和长效机制三项工作，收到了实效。集团公司系统的治贿工作得到了贵阳电监办的充分肯定。通过开展治理商业贿赂专项工作，公司系统各单位查找到了治理上的漏洞和薄弱环节，进一步建立和完善了企业内部治理制度，各级领导人员和全体员工反腐倡*意识得到了进一步加强。（五）查办案件工作力度进一步加大。集团公司纪委结合开展治理商业贿赂工作关于严厉查处商业贿赂案件的要求，重视信访举报，坚持有案必查，严厉处理，决不姑息的原则，对公司系统发现的经济案件进行了查办，处理了涉案人员，情节严重的移送检察**。截止2022年年底，集团公司系统直接查办和配合省国资委查办的案件有四起，一起涉案金额89000元，涉案人员为2人；一起涉案金额为129990元，涉案人员为1人。集团公司对上述涉案人员作出了免去职务的处理。黔北电厂发现的利用工作之便谋取私利损害电厂利益案件，当事人已被“双开”，并追究了相关领导人员的治理责任。纳雍电厂发现的团伙内外勾结严重损害企业利益案件正在审理之中，目前已有4人被当地检察**立案侦查。案件的查处维护了*纪法规和企业内部治理制度的严厉性，达到了惩前毖后，治病救人，教育广大干*员工的目的。（六）逐步加大治本力度,从源头上预防和治理腐败的工作取得初步成效。各单位坚持标本兼治、综合治理,不断加大参考资料，少熬夜！治本力度,从源头上预防和治理腐败初见成效。一是针对燃煤治理中出现的情况进行专题调研，从中总结好的治理经验，发现存在的问题，对进一步加强燃煤治理提出了意见和建议，推动了集团公司加强电煤标本兼治、重在治本相关措施的出台。二是紧紧抓住生产经营治理中的重点领域和要害环节，切实开展效能监察，把监督寓于企业生产经营治理活动之中，使效能监察成为企业治理的重要组成部分，贯穿于企业治理的全过程。通过效能监察，堵塞治理漏洞，加强成本控制，提高工作效率和经济效益。公司系统全年共开展效能监察立项33项。通过开展效能监察工作，给企业挽回经济损失528万元，节约资金248万元。同时，针对效能监察发现的问题，建立和完善53个治理制度。三是进一步强化对要害环节与重要岗位的监督和治理，加强对基层治理人员*洁从业行为，非凡是对招投标过程、物资采购、财务治理、干*选拔任用等重点环节的监督，充分发挥组织监督、民主监督、财务监督和审计监督职能作用，积极推行企务公开，从源头上防止腐败。总体上看，集团公司按照省委、省政府以及省国资委的部署要求，切实开展*风建设和反腐倡*工作，取得了一定的成绩，当前，公司系统*风建设和反腐倡*工作总的形势是好的。但是，我们必须清醒的看到，工作中还存在许多不足，还存在一些薄弱环节，一是宣传贯彻构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，发展不平衡，有的基层单位领导熟悉不到位，工作不落实，不懂得利用纪检监察工作的开展来推动企业的治理。二是集团公司上下监督制约机制还不完善，治理中存在漏洞，从源头上防治腐败的制度建设任务很重。三是有的领导人员*洁自律意识还不强，不能严格遵守*洁从业的有关规定，有的在思想道德修养方面要求不高，违法违纪问题时有发生。四是效能监察工作力度有待进一步加强，要在深入、扎实、真抓实干上动真格，要在全过程监督、全过程参与上下功夫。五是纪检监察工作思路、方式方法和人员素质等与形势任务的要求还有一定差距，整体素质和工作能力有待进一步提高。这些问题我们一定要高度重视，进一步提高熟悉，改进工作作*，加大工作力度，并认真加以研究解决。集团公司第一季度工作总结范文报告2科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议形式出现新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等有关日常管理方面的建议，集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求继续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。科华集团自1996年成立以来，经过13年的快速发展，已经成长为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展，规模的不断壮大，对企业管理提出了更高的要参考资料，少熬夜！求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议，就是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会出发，就目前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等进行反馈，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和解决，也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多关注、多积极地提出更多好的富有建设性的建议。“以人为镜，可以知得失。”古代帝王治国如此，现代企业管理亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的最宝贵的资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参与企业管理创造了条件，激发了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。可以预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将不断得到扩大和深化。食品集团公司董事会年终工作总结报告(1)3各位董事：现在，由我代表公司第五届董事会作2022年度工作报告。一年来，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议;全体董事在2022年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。一、2022年的主要工作及取得的成绩2022年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。公司2022年度实现营业收入元，比上年同期增长%，实现营业利润万元，比上年同期增长%，实现净利润万元，比上年同期增长%。与上年度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。2022年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：(一)集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，2022年初，公司的产业结构调整基参考资料，少熬夜！本到位，因此2022年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务，加强对控股公司的领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位;第二是针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能;第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障，特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子;第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念;第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目标完成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下季度的经营形势，部署下季度经营工作的重点;第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支，集中有限的财力保证经营资金的正常需求。第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要