广告策划书范例4篇

参考资料，少熬夜！广告策划书范例4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“广告策划书范例4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！广告策划书【第一篇】客户名称：品牌名称：公司名称：策划小组：时间：一、市场分析（对该产品的市场环境进行概述和分析，并做出市场分析结论）1、目标市场：该产品的消费者是谁？他们的自然状况和社会状态等等2、消费偏好:消费心态；购买行为特征等3、购买模式:购买频率、价格；购买场所；购买时看中的品质等4、信息渠道:消费者如何知道产品信息，他、她们最早接触的媒体？最信赖、喜欢的媒体等等5、竞争状况:该类产品的市场构成？主要品牌；消费者对产品的认知点；消费者对产品的失望点等6、结论：二、市场策略1、市场营销目标：目标要具体并可测量2、产品定位：要具体、形象描述目标消费者及消费形态3、竞争对手分析：主要竞争对手；次要竞争对手；他们的优劣势；竞争对手的广告宣传状况等4、产品自身分析：产品的优劣势；给消费者带来的利益；对消费者的；产品的诉求点；广告的支撑点等三、广告策略：1、广告目标：广告活动应达成的目标要具体、实际；2、广告主题即诉求点3、广告表现策略4、广告口号四、广告创意策略1、创意的主旨与要点2、报纸广告（1-2个创意文案及表现）之XXXX篇主标题：副标题：正文：画面表现：3、电视广告创意脚本（15秒）参考资料，少熬夜！镜头一（旁白、音乐）镜头二镜头三镜头四镜头五镜头六五、媒介策略：（选择媒介的理由与媒介整合）1、媒介选择2、媒介整合3、媒介刊播频率：六、预算分配1、调查费用；2、策划费用：3、设计制作费用：4、发布费用：5、效果测定费用：6、机动费用七、广告效果评估方案1、评估内容：2、评估时间：3、评估方式：4、评估方法：广告策划书【第二篇】一、前言本公司代理广告X洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。本公司代理洗发水广告，第一年年的广告重点是放在香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名]。第二年（）为配合贵公司的经营方针，前半年度以X洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接及年广告投资重点上，并以X洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的年X洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。二、广告商品广东X洗发水公司――X洗发水参考资料，少熬夜！三、广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、衔接、年广告4、传播影响程度：不知名―知名―了解―信服―行动四、广告期间五、广告区域全国各地区（以城市为主）六、广告对象所有居民用户七、策划构思（一）市场大小的变化情况的两种：A：量的变化――随着人口的自然增减而变化。B：质的变化――随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的公文写作首选网站力量所可左右的。（二）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场）（三）使用及购买频度的增加就X洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场，使其消费者转换品牌，指名购买我品牌，此为我们今后在广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为：1、促使消费者指名购买X2、促使洗发店老板主动推荐X广告策划书格式【第三篇】封面广告策划小组名单目录前言(一)市场分析1.营销环境分析2.消费者分析3.产品分析4.企业营销战略5.企业和竞争对手的竞争状况分析5.企业和竞争对手的广告分析参考资料，少熬夜！(二)广告策略1.广告的目标2.目标市场策略3.广告定位策略4.广告诉求策略5.广告表现策略6.广告媒介策略(三)广告实施计划1.广告活动的目标2.广告活动的时间3.广告的目标市场4.广告的诉求对象5.广告的诉求重点6.广告活动的表现(设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿)7.广告媒介计划7.其他活动计划9.广告费用预算(四)广告活动的效果预测和监控1.广告效果的预测2.广告媒介的监控广告策划书简单【第四篇】广告策划书简单一、前言在服装类的网购市场中，曾经创造了“服装直销模式”神话的PPG在短暂的辉煌之后即走向没落。而采取同样模式的凡客诚品(VANCL)——这个成立仅仅两年的电子商务企业却在短期内取得了令人瞩目的成功。二、公司简介VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名设计师领衔企划，集结顶级男装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲男士体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡简约、纵深、自在、环保。10月，选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布VANCL凡客诚品。目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。5月被认定为国家高新技术企业。凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。参考资料，少熬夜！业务快速成长的同时，凡客诚品在运营初期短短十个月里，即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。三、目前市场和网络营销环境分析（一）市场营销环境分析行业竞争状况根据市场问卷调查得知：vancl的市场份额以及用户对它的看法——市场占有率当然是远远低于淘宝、也低于当当、卓越等老品牌，但作为一个产生不过两年的品牌来说，得此成就也实属不易了。另外，vancl需要警惕的一点是：用户对vancl的满意度并不高，大约有一半的用户对vancl并没有产生粘性，这是vancl需要特别注意的。财务状况用于网络营销的支出不仅仅是成本，而是一项投资，一项长期的战略投资，有时还需要不断地投入资金，网络营销不一定能取得立竿见影的成效。决策人员应该根据企业的。财务状况制定适合自身条件的网络营销战略，如网站的功能和构建方式、网络营销组织结构、推广力度等等。网络营销与传统营销相比，有其自身的特殊性，如互联网本身的互动性、信息发布的及时性以及网络营销的基本手段——网站建设和推广等，这就要求网络营销人员既有营销方面的知识，又有一定的互联网技术基础，这种复合型人才目前比较短缺，企业是否拥有高水平的网络营销人才，对网络营销的效果有直接影响。（二）网络营销环境分析进入任何一个市场之前，分析市场现状、寻找成功的案例、研究商业模式的可行性，都是一个精明商家的必备功课。而针对当时如日中天的PPG的成功案例，久经商场的陈年自然是见解深刻，PPG衬衫直销的快速崛起无疑是向所有人证明了衬衫直销的可行性。事实上，PPG的直销模式并没有完全脱离传统的销售模式。电话直销的销售模式、传统的侧重平面媒体的宣传渠道，都让陈年看到了不足。在网络摸爬滚打多年的他意识到，针对这种直销模式，无论从产品还是从营销方式上都有很大的提升空间，分析PPG，让他看到了打造VANCL的契机。基于电话呼叫这种传统销售模式，PPG在行业内也没有太多经验。这个方面做的最成功的是电视购物公司，其次是红孩子、小康之家、麦考林等目录直销公司。同样是直销模式，相比起前辈们，PPG的行业沉淀有明显差距的，而最为的缺失其实就是直销模式的灵魂——客户数据库。从这些差距可以判断，托起PPG惊人销量的理由只有一个，那就是无处不在的广告宣传。但遍地开花的广告、尤其是平媒广告，成本是巨大的，而且在广告的精准性和定位效果上都远不是那么理想。