十大国际“白色家电”品牌建设特征分析

厦门大学硕士学位论文十大国际“白色家电”品牌建设特征分析姓名：赖祯黎申请学位级别：硕士专业：传播学指导教师：罗萍20080301十大国际“白色家电”品牌建设特征分析作者：赖祯黎学位授予单位：厦门大学相似文献(5条)1.期刊论文武质英人机对话的经营之道——访博世西门子中国区销售总经理吴建科-家电科技2008,(10)随着美的电器与小天鹅并购关系的确立,中国白电的竞争格局骤然明朗:国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信科龙、长虹五巨头竞争的格局.另外,国外家电品牌与国内本土品牌的竞争关系也在不断升级.正当业界依然为西门子不吃天鹅肉的按兵不动进行猜测,对中国白电市场未来的发展趋势进行判断之际,记者有幸采访到了博世西门子中国区销售总经理吴建科.2.期刊论文于昊亮点频出,实力非凡——2006中国国际家电展侧记-电器2006,(6)2006年5月10日,备受业界瞩目的2006中国国际家电展在北京展览馆正式开幕.此次主题为家电、环境、发展的展会吸引了海尔、美的、博世、西门子等众多国内外知名家电品牌参展.两年一度的中国国际家电展,规模盛大,被业界誉为白色家电盛宴.包括中国轻工业联合会副会长杨志海、潘蓓蕾等领导以及厂商代表出席了展会开幕式.3.学位论文汤之平案例研究：惠而浦在中国的营销策略2008美国惠而浦,全球百年家电品牌,在收购美国第三大家电公司-Maytag(美泰克)后,成为目前世界上最大的家用电器制造商和销售商。1994年惠而浦进入中国,然而其领先的技术、巨大的资金、成熟先进的管理却没有成为赢得中国市场的重要武器,是什么原因让这国际家电巨头在竞争激烈的环境下没能创建良好业绩,是本文要探讨的问题。本文以惠而浦中国的营销策略作为研究对象,它通过结合目前中国白色家电总体行业环境分析,针对惠而浦两次进入中国及在中国的困境；对美国惠而浦在中国的营销中外部和竞争环境进行了详细分析,并结合笔者自己在市场营销工作中的一些经验,着重分析惠而浦在中国的营销策略；提出了美国惠而浦应该明确市场的定位,严格产品的定位,利用其技术优势和国际品牌优势,大力打造中国市场的品牌形象；引进高技术含量的产品,细分市场,实施差异化产品策略,加大其在中国品牌传播的深度和广度,使品牌优势成为企业竞争力的推助力,以扩大市场份额,实现企业在中国市场的成功而持续发展。本文应用迈克尔.波特的“五力”分析原理,SWOT分析,PEST分析和制定价格的3C模式对惠而浦在中国市场的营销策略做了研究和探讨,并给予了相应战略建议。4.期刊论文袁飞博世亮出新五年规划瞄准白电第二把交椅-日用电器2009,(9)8月27日,博世家电在北京潮流风尚坐标世贸天阶SongBar召开发布会,正式宣布其在中国的新五年规划创·享不同战略,致力于在五年内成为中国市场第二大国际白色家电品牌.5.学位论文蔡雪敏当优势品牌遭遇价格战——惠而浦洗衣机面对哈姆雷特式营销疑问的解决策略研究2005价格竞争是中国企业使用最频繁、认识也最深刻的竞争手段，尤其在中国家电业市场，这种竞争尤为激烈。应该说，价格竞争本身是一种非常有效的竞争策略，但是因中国市场的特殊性，也被打上了中国式的烙印。围绕着打价格战还是品牌战，市场人士一直争论不休。重视品牌的公司会说，“区别专业的营销者的最佳方法是看他们是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩展的能力”，“价格战的最终结果必定是两败俱伤”；而价格战的坚定支持者会认为，“价格调整易于实施、见效迅速并且具有可逆性”……类似的纷争几乎在每一个市场领域都有体现，并且愈演愈烈。事实上，在营销的策略中没有对错之分，而只有赢家和输家之分。伴随中国进入WTO，一些优势的外资家电品牌纷纷进入中国市场挣抢份额；面对着庞大的中国市场和众多大小参差不齐的中国家电企业，洋品牌们都在寻思着如何找到自己的位置，和最快最多地占据市场份额。本文通过对中国家电业市场的分析，以及对价格战与品牌策略利弊关系的研究，并结合惠而浦品牌营销的实例，探讨优势品牌在遭遇价格战时的应对策略、两难之间如何平衡与抉择。通过对中国家电市场的回顾总结,以及惠而浦公司在中国洗衣机市场的成败得失,总结并提出一些具有建设意义的策略建议,希望可以帮助惠而浦公司走出中国洗衣机市场价格战和品牌战的两难局面。作为世界白色家电的第一品牌，惠而浦2001年底第二度进入中国市场，然而当本着市场差异经营，宣称不打价格战的惠而浦遭遇扑面而来的纷繁的中国家电业价格战，不免再次踌躇。诚然，惠而浦可以通过自身的品牌资源采取营销的战略手段，从而建立良好的市场基础，但是品牌策略的实施需要周期，并且由于消费观念、消费习惯、产品认知及购买能力等诸多因素的影响，短时间内无法迅速占有市场；而价格战从短期看来似乎见效更快，然而陷入无休止的恶性的价格战无疑是抛弃了惠而浦的品牌价值，而且对品牌本身的一种损耗和透支……徘徊在两难之间的惠而浦究竟该如何出招？本文尝试以惠而浦拳头产品—洗衣机的市场营销策略为例，通过总结分析中国洗衣机市场近年来的发展变化和趋势,结合作者在惠而浦公司的实战经验,提出了一些具有实战意义的建议,希望惠而浦可以成功地在中国市场建立并巩固其在中国市场的品牌形象.同时,希望本文的观点不仅对惠而浦公司洗衣机的品牌建设有所帮助,更希望可以帮助其他国际品牌进入中国,建立,完善并推广其品牌形象有一定建设性地帮助.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：656c5fc9-e523-4211-8d5d-9dd201246bbb下载时间：2010年8月14日