服装策划书（实用5篇）

精编资料，供您参考服装策划书（实用5篇）【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“服装策划书（实用5篇）”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！服装策划书1中国四季青服装集团与德国贝斯塔曼集团强强联合，斥巨资全面启动了企业信息化工程，走上了传统企业优势与信息科技不断完美结合之路。本次活动作为四季青服装集团企业信息化建设的第一次对外宣传，力求在四季青服装特色街上的商户和用户中得到有力的推广。1.介入电子商务领域。采用国际先进的btob电子商务平台，把高新科技大量运用到服装产销中去。2.四季青服装研究发展中心的建立。周边激烈的竞争环境四季青服装市场位于杭州市清泰立交桥东侧的杭海路上，附近聚集了10多家大型的专业服装市场，近期意法服饰城的开张又给杭海路上增添了一位新的成员，从而航海路上服装市场的竞争也愈发的激烈，四季青作为一家杭海路上服装市场的领头羊，在市场硬件条件方面不如新建市场的客观原因下，积极增强软件设施方面的建设，大力运用先进科技的力量，以新建成的四季青网站与正在建设和规划中的四季青研究发展中心，引发了新一轮的市场竞争，从而再一次奠定了她在服装市场行业里龙头老大的地位。活动目标目标人群：活动直接针对目标人群：四季青服装特色街的商户活动间接针对目标人群：服装行业及公众最终达到目标：这个市场推广方案以本地策略为中心。改变目标群（四季青商户）的消费（经营）观念（方式），同时宣传信息化建设带来四季青集团企业竞争力的提升，巩固集团在四季青服装特色街上的龙头地位，展示她永远是不断创新的变革者和睿智的先行者，始终走在行业发展的最前端！1、提高四季青服装市场的影响力（政府支持、媒介关注、行业瞩目、大众注意）2、引发行业内新一轮的竞争。3、推广四季青网站、四季青研发中心4、向四季青特色街的商户和潜在发展客户介绍新的网上服装市场。5、通过工作人员的讲解和商户的上网体验和实际操作，加深商户对网上服装市场的了解，培养兴趣，让其真正感受到高新科技给服装企业带来的便利及前所未有的买卖模式。6、确立四季青市场在服装市场的主导地位，对竞争者给精编资料，供您参考予有力的回击。相关要素设计主题：“拥抱科技、拥抱未来”四季青服装集团企业信息化暨四季青网上服装市场“名企e语”会员-秋冬时装发布会主办单位：中国四季青服装集团德国贝塔斯曼集团欧唯特信息系统（上海）有限公司协办单位：江干区总工会承办单位：浙江动力营销企划有限公司活动策划活动时间：10月21日（周一）15：00–16：30活动地点：新大楼广场活动范围：以杭海路为中心辐射周边地区参加对象：江干区部分领导、中国四季青服装集团领导层、it部门全体人员、bms领导层、itsolution部门、四季青网上服装市场vip会员、特邀大户、当地媒体：电视台、报社等流动人群：四季青服装特色街商户，潜在发展客户活动形式：以路演的形式介绍四季青集团的信息化工程活动基调：以时尚、积极明亮的语调传达活动信息；、用对比的手法向大家展示高科技给人们带来的便利和广阔的市场前景。活动区域：演示区、问讯区、舞台区、观看区（详见平面示意图）活动人员配置(略)服装活动策划方案2为了进一步提高知名度，增进消费者对西餐厅的品牌认知，以品牌带动销售，现借助20xx年的“母亲节”这一节日，策划母亲节感恩主题活动，提醒消费者对“母亲节”的关注，让活动主题深入消费者情感深处，引发其“回报养育之恩”的心结，从而达到共鸣，产生消费欲望。并借此活动提高西餐厅品牌知名度。一、活动主题五月西餐厅，“感恩”当先——母亲节系列活动二、活动目标1、迎合目标消费群心理，满足情感需求，提高目标消费群指名购买率。2、通过母亲节活动提西餐厅在地区的品牌知名度。三、活动时间20xx年5月x日四、目标客户群目标人群是25岁~55岁之间，私营老板、企业高管以及政府机关担任中高层职务的成功人士。由于事务繁忙，与父母精编资料，供您参考亲在一起的时间少，大都存在“回报养育之恩”的心结，可以引发其潜在情感需求。五、活动内容1、“三重”好礼献母亲好礼一：当天中餐消费的女士赠送养颜甜品“冰镇桃露”一份；好礼二：当天中餐消费的女士均可获赠康乃馨一束、折消费券一张（操作说明：折扣券在客人结账时赠送，当次不可使用）好礼三：当天住店女士，中餐消费可享受折优惠（操作说明：客人登记入住时，前台赠送折优惠券）。2、感恩“妈妈菜”养生美食节“感恩”套餐：A款：2980/桌B款：3580/桌零点餐厅“妈妈菜”特别推介：菜式以保健养生为主，菜品起名需迎合母亲节主题，如：“母子情深”、“恩重如山”等。六、活动流程1、活动预热期（1）广告宣传。（2）活动所需物料准备。（3）活动操作培训。2、活动执行期（1）客房前台操作规范；（2）餐饮部操作规范；（3）礼品的发放和监管七、宣传推广（略）八、礼品康乃馨：100束X20元=20xx元九、氛围装饰（简单装饰）餐厅包房、酒吧、西餐厅桌面插康乃馨鲜花（费用约1000元）服装策划书3一般来讲，品牌经营的启动资金最少要100-500万人民币，并且必须先生产，再销售。但是却实实在在地发生过无中生有的品牌神话。**年8月，温州某新品牌女装决定在两周后召开品牌发布会。为了双管齐下、一气呵成，公司利用7天时间，招募了3名服装批发业务员；同时将发布会消息通过媒体集中投放。本来已是万事俱备、只欠东风，然而，计划不如变化，设计师和板师的突然辞职，将发布会几乎变成了笑谈。原因是，所有的样衣都还没有制作完成。尽管如此，温州商人的倔强性格和处变不惊的气魄，并未动摇他们的时间表。通过招聘，直到发布会的前一天，新的设计师才完全搞定。样衣是新任设计师从家里带来的，连商标都没来及贴，就被送到了五洲大酒店的发布会场。精编资料，供您参考这时候，奇妙的事情发生了。这位老板故意安排所有客户在同一个上午，到自己偏僻的办公室洽谈。当客商们被大巴接到公司的时候，发现公司虽然小，但财务室门口却排满了等候交订金的经销商。其中，不乏两个经销商来自同一个地区，为了争夺独家经销权打得头破血流。这无形中给所有人以信号：一定要马上定货！就这样，40个大大小小的客户从几百元到3万元，纷纷交出订金。而这家企业正是靠着这第一笔共50万的订金，在14天后生产出了第一批秋装，从而迈出了重要的一步。目前，该品牌的年销售额已过5000万元，遍布全国的网点达90家。攻略一反客为主新生品牌的风险非常大，如果不走以批发经营为主的营销路线，势必要经历自己开店的痛苦。庞大的建店开支不说，光是产品的准备，就是让人非常头疼的事情。准备多了，恐怕开不出那么多店铺，货压在手上3个月，就一文不值；准备少了，根本连一个专柜都撑不起来，支撑不了几个月，就得关门。某著名职业装公司原来以代理香港男装为主业。在创立自有品牌前，该公司将女装货品作为配套产品在男装店中出售，品种虽然不多，但利润丰厚。当然，为了让两个品牌出现在同一个专柜中，公司也做了必要的公关工作。经过1996年半年的磨合，公司上上下下在试探清楚市场需求的同时，完成了必要的资本积累，并于1997年大规模生产上市，一举获得成功。与此同时，原来的男装店也逐渐被利润更高、销售额更多的自有品牌所替代，很快便成为全国十大同类品牌之一。攻略二借鸡生蛋并不是所有经营者都有机会和实力代理别人的品牌。很多资深的设计师，因为没有足够的资金支持，所以无法自己独创品牌。他们中一部分人选择了与别人合伙开办企业的方式，创立并维系品牌的发展。这种企业中，设计师所占的股份一般很多，因此公司的投资规模往往不大，基本上以同学合伙或朋友合伙的做法居多。起步低，自然进展会慢些。尤其是很多从海外回来甚至得过奖的设计师，慢慢就会很不适应品牌越做越低档、营销市场化、设计庸俗化的生意人思维，结果肯定以失败告终。而有些大牌设计师却非常有头脑。他们回国或学成后，先会到一家大型企业踏踏实实地给别人打工，然后再借用这些企业的资金实力，来完成自己的品牌梦想。同时，他们还借用媒体不断宣传自己。这些大企业往往没有近期的资金压力，可以放任设计师大胆地完成“高档—再高档”的设计理念，似乎是只图名不图利。两年过后，虽然企业出现一些亏损，但品牌形象还在。这时候，设计师已经了解市场规律了，他们可以很轻松地在高档品牌竞争中抓住卖点。于是，靠打工完成的多项积累就成了自有品牌的动力源泉。这是很多国外设计名家的成功法宝，现在中国也涌现出了大量类似的成功案例，值得广大服装业界的创业者参考。精编资料，供您参考攻略三连环妙计XXXX年底，大多数人并不看好天津市场，北京部分著名职业女装正准备撤出该市场（其实主要原因是这些品牌普遍在天津市场采取经销制）。我们的目标只有一个，那就是快速在天津市场打开局面，争取客户群体，因为当时的竞争还比较小。虽然天津的消费能力比东北和北京市场低很多，进入后发现，现实比想象的要困难得多。当时，天津的两家准高档商场，天津友谊商场和凯旋门商场，第一个月销售额还不到3万元。因此，尽管我们的质量和款式很好，但是并没有天津市民愿意认购我们相对高价的新品。攻略四苦肉策略想必这是很多服装公司老板都用过的策略了。目前，在中国北方市场，销售窗口的匮乏比较严重。大多数服装企业为了吸引加盟商，都在品牌推广方面下了一番苦功。服装策划书4一、创业者基本情况刘静，女，重庆人，重庆工商大学派斯学院文新系20xx级汉语言文学专业学生。具有吃苦耐劳的精神，积极向上的拼搏精神，明确的船业目标和发展方向，坚韧的毅力和踏实肯干的干劲。二、项目简介1、企业名称：服装（连锁）专卖店2、企业性质：以盈利为目的同时为民提供便利，有着时代的发展的元素的服装专卖店。3、企业所提供的的产品和服务：新上市的服装，售后服务。三、市场分析1、目标顾客：追赶时髦的年轻人和一些富二代。2、竞争对手：优势：a、市场占有率有一定的份额，消费者心中有一定地位。b、稳定的供货渠道。c、立足于市场久矣，人脉资源丰富。劣势：a、没有明确的市场定位。b、无法确立自己的品牌标准。c、有着欺骗消费者的现象。d、假冒伪劣产品的参杂。3、自身企业：优势：a、作为新兴企业，市场潜力巨大。b、全新的运营模式，质量的100%保障。c、独特的供货渠道。d、优质的服务。劣势：a、市场混乱，标准缺乏。b、急于扩大自己的规模和扩大品牌效应，不适精编资料，供您参考合长期发展战略4、市场容量：机会：a、生活水平的提高，消费水平提高。b、消费观念的改变。c、追求时尚的人群愈来愈多。威胁：a、国外的时装的进入，一定程度上影响市场。b、其他专卖店的竞争。c、伪劣产品的滥行。5、营销策略：坚持科学化管理，实行以顾客为上帝的服务态度，严格按照规章制度办事，实行科学化发展战略，与时俱进的理念，以提高市场占有率增加收益为目的，以优质的服务吸引顾客，回笼顾客。实行环经济。四、企业组织架构1、岗位设置：经理，销售人员，后勤人员，财务人员，市场调研人员，采购人员。2、成员简介：董事会，销售部，后勤部，财务部，市场部，采购部。3、制度建设：内部控制管理制度、财务管理制度、外部信息使用人报送和使用管理制度、员工工作制度以及行业标准制度化等等。五、风险控制1、可能出现的风险：资金周转问题，产品的供给，供应商的违约，是否能经历残酷的竞争。2、风险应对：各方面的问题由相应部门分工合作解决。六、资金来源加盟商的投资，银行借贷，股东的股份，自筹资金七、总述本企业作为一个具有时尚路线的服装专卖店，同时具有现代化元素和时代潮流，有专业的团队和独特的购货渠道，有着强硬的制度支撑，优质的服务，在市场上发展潜力巨大，本企业以科学的管理理念和发展战略，以最小的风险谋取最大的利益。服装策划书5当大家都在一味的追求促销盈利、吸引更多消费者，那么试着跳出这一模式，以一种公益活动的方式来做这个中秋节的活动，或许更能获得消费者的认可，对于提升品牌知名度也有着莫大的作用。活动目的：提高xxx在消费者心中的公益形象，提高xxx品牌的知名度、美誉度和忠诚度，分析出服装的走势。活动内容：在每一个零售终端设立用于收集消费者不要的旧衣服的箱子，不管什么样的品牌和什么样的服装，我们都可以收集