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参考资料,少熬夜!生产企业管理制度(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产企业管理制度(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产企业管理制度1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并了解产品的流程、特性,以易于控制产品的品质、成本及产量。第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后设计、作出样品,经过客户的确认,然后写成工程程序图,当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门做QC工程图,作为检查标准依据。第四条结论工程程序图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验,如果有牵涉到工程变更时,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要,按照程序,加以改变。二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全,也最节省时间,对工作流程的现状,予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法。2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作步骤,用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,27条项目,介绍如下:参考资料,少熬夜!(一)关于人体运动的原则:1、使用双手从事生产性工作。2、双手同时开始及完成各种对称工作。3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。4、工作应有节奏,使工作自动而圆顺。5、操作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低类别的动作。6、应尽量利用物体重量。(二)关于工作场所的原则:1、手和手臂的'运动途径应在正常工作区域内。2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野。3、工具和材料应置于固定位置。4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。5、工作区域应以少移动为原则。6、好的工作环境可以导致好的工作表现。(三)关于工具和设备的原则:1、工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。2、以足踏板和固定工具代替手的动作,使手能执行更有用的工作。3、使用将完成产品移去的自动弹出设施。4、在方便操作的情况下,将机器控制排列妥善。5、利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。6、考虑如何使用机器以便利操作。(四)关于材料搬运的原则:1、为方便取拿,应有良好的设计。2、安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带,将材料送至使用地点。3、预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。4、用落地输送法将产品挪开。5、将所有较重物品举起时应使用搬运机械。(五)关于节省时间的原则:1、改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。2、通常动作形式需要较少步骤或元素者,所用的时间最短。3、当机器工作时,工作应在进行中;而工作进行时,机器应也在工作中。4、应同时加工两个或两个以上零件。(六)填写方式:1、操作步骤需按照工作流程详细纪录。2、操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述,使员工易于了解。3、操作方法若叙述不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽量用图示,以使操作员易于了解。4、其余应注意事项,需填写于表格中。5、表格如表所示:参考资料,少熬夜!(七)资料使用方式:1、需存档2、现场需公布生产企业管理制度2一、目的为了搞好公司安全生产费用的管理工作,保障安全生产费用切实为员工落实,维护员工的合法权益,确保公司生产、经营的有序进行。根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(企财[20xx]16号)中的各项规定,特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》。二、适用范围本制度适用于本公司安全生产费用的管理。三、术语与定义安全生产费用是指企业按照相关规定制定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。四、机构与职责总经理对安全生产费用全面领导,审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。安全生产领导小组负责监督检查安全投入落实情况,每季度对安全生产费用是否落实进行审核。财务部门负责对安全生产资金进行统一管理,审查安全生产费用提取、使用计划等,根据年度安全费用使用计划,做好资金的投入落实工作,建立安全生产费用台帐。安全管理部门负责组织编制年度安全生产费用使用计划,并负责安全生产费用的使用和落实工作。五、管理内容与要求按照国家规定,每年提取公司销售额的一定比例作为公司的安全费用;安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用应按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理,财务应将安全生产费用纳入财务计划,保证专款专用,监督其合理使用。安全生产费用适用于以下生产事项完善、改造和维护安全防护设备设施;安全生产教育培训和配备劳动防护用品;安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改;职业危害防治,职业危害因素监测、事故隐患和职业健康体检;设备设施安全性能检测检验;应急救援器材、装备的配备及应急救援演练;安全标志和标识;其他和安全生产直接相关的物品或者活动。安全生产费用操作流程参考资料,少熬夜!每年年初公司安全生产领导小组应牵头与技术、生产、设备、行政、财务等部门共同制定本年度的安全生产费用初步使用计划,交予总经理批准后实施;5、安全生产费用使用计划批准后由财务对其资金进行提取和发放,收回发票等相关使用证明依据。年度结余资金结转下年度使用,安全生产费用不足的',超出部分按正常成本费用渠道列支报予总经理审核、批准。安全生产费用检查安全管理部门监督安全生产费用的落实工作;财务建立安全生产费用的台账,具体列支每项费用的支出和使用的负责人,并在台账后附加收回相应的发票收据,每季度由财务部门自查,安全生产领导小组对安全生产费用进行核对;每年年终财务整理安全生产费用台账,在公司年度会议中报予总经理审核。生产企业管理制度3第一章总则1、为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本制度;2、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督、3、企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则、计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作、4、根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,班组按照民主管理的要求,推选出兼职统计员、企业统计人员应保持相对的稳定,科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理科的意见,并要有适合的人员接替其工作。第二章统计报表的管理与分工1、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由xx根据厂内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门、如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由x召集有关部门协商编制。2、厂内各部门因工作需要,要求有关科室填报的定期统计报表,须经xx审查同意,并经主管厂长批准后,方能定为正式报表、厂内正式定期统计报表,由xx制订“报表目录”,颁定全厂执、未经厂部批准的报表,各单位可拒绝填报。3、厂内统计报表如有个别项需要修改时,原制表业务部门直接通知填报单位,并修改后的式样送xx备案,不必再办审批手续。4、各种定期统计报表,由行政福昨科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。参考资料,少熬夜!5、各科室对外报送的专业统计报表,必须先经xx会签、上报时,应抄送xx。6、凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送xx传阅。7、为确保统计报表数字的正确可靠,各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查,签字后方能报出。第三章统计资料的提供、积累和保管1、各科室、车间向外提供统计资料,公布统计数字,一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。2、各级澡政领导所需要的统计数字,应由同级统计部门或统计人员负责提供,以便克使用统计数字的混乱现象。3、凡厂外单位根据上级规定,并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时,统由xx接洽提供,或由xx指定有关部门提供。4、企业各项主要统计资料,由xx综合统计员掌管,科室、车间的各项主要统计资料,由本单位统计人员掌管。5、各科室、车间应将本单位的统计资料,采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类,以便使用。6、各科、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管,不得损坏和遗失、对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准,,并经xx综合统计员会签后,方可销毁。第四章统计数字差错的。订正1、统计资料发出后,如发现错误,必须立即订正、受表单位发现数字错误后,应立即通知填报单位订正,填报单位不得推诿拖延。2、企业内部报表如发生数字错误时,应及时用电话或口头查询订正:①日报表当日发现差错时,应及时用电话或口头查询订正,隔日发现差错时,应在当日日报上说明。②重大差错必须以书面形式订下,填报《统计数字订正单》(附后)、各受单位应将《统计数字订正单贴在原报表上,并将原报表数字加以订正,以防误用。统计数字订正单报表名称受表单位编号页次栏次行数原列数字订正数字订正原因主管经办人年月日第五章统计工作的交接1、统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续,在未办妥以前,原任统计人员不得擅离工作岗位,更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。2、统计人员调离工作时,必须做好下列工作:(1)将经办工作的情况全面地向接替人员交待清楚;(2)培训接替人员的业务,使其能独立工作;(3)所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台帐、参考资料,少熬夜!报表、文件、历史资料等)与统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等),应一一造出清单移交。第六章文字说明与分析报告1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部份,编制统计报表要做到:月报有文字说明,季报、年报有分析报告。2、文字说明是统计分析的基础形式,必须根据统计报表中各项主要指标反映问题,说明产生的原因、影响及其后果。3、分析报告应以报表为基础,以检查计划为重心,测定计划完成程度,分析计划完成与未完成原因,并提出改进意见。第七节统计纪律1、各车间、科室和从事统计工作的人员,必须严格按照统计制度规定提供统计资料,不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、属于保密性质的统计资料,必须严格保密,严防丢失,提供时应按厂保密制度的规定执行。生产企业管理制度4一、目的为规范安全生产目标的管理,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《xx省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求,结合实际,制定本管理制度。二、适用范围适用于本公司的安全生产目标的管理。三、术语与定义安全生产目标的管理是指企业在一个时期内,根据国家等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施,定期考核、奖惩兑现,达到现代安全生产目标的科学管理办法。四、机构与职责总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标,并对其审核、批准。安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核,依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划,实施计划的调整和修改应上报负责人,经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改
本文标题:生产企业管理制度(实用5篇)
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