人事部的下半年工作计划范例5篇

人事部的下半年工作计划范例5篇上半年公司人事对个人的要求越来越高，为了进一步提升自己的能力，在自己岗位上快速做出成绩，我们可以开始写个人人事下半年计划了。积累下来写计划的工作习惯，可以让我们对于常规的问题形成较为成熟的逻辑程式。什么样的人事下半年计划比较清晰明了呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是三一刀客网友分享的“人事部的下半年工作计划范例5篇”，希望能为您提供更多的参考。人事部的下半年工作计划范文篇1作为公司的人事部,我们的在下半年的主要职责非常明显,那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量,让公司的能毫无顾忌的向前冲刺!如今,望着即将到来的下半年.完成手上现在工作的同时,我也对下半年的工作计划做一个总结;一、工作目标为公司各部门的发展招聘适合的员工,主要的需求在,销售部、客服部等主要部门,但对于其他部门的招聘工作也不能松懈,要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务.其次还有员工的股去哪里和培训,因为新人的增加,对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了.为此,针对员工的招聘进度,也需要进行详准备.此外,还有对员工的考核等工作,并做好新员工的信息收集,方便进行福利的调整.二、招聘的计划在招聘方面,目前还是主要通过网络的方式进行招聘,在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生.毕竟还需要进一步培养,所以选择适合的人才进行内部培养比较适合.此外,对于新建设的部门,需要一些有经验的人员来帮助建设,为此,在这方面需要去寻求相关领导的意见,精准的招聘有经验的人才.这次的主要目的还是在扩充,对于应届生的招聘尽管需要精确,但也需要一定的数量,保证在之后留下来的人数.为此在这方面还需要细心的控制一下.三、自我规划1、加强学习,努力提高自身素质,不断增强完成本职工作和其他任务的本领,真正提高工作标准和效率.2、做好人事管理和档案管理工作.3、继续做好老干部工作及到龄职工的退休审批工作.4、继续做好医疗保险、养老保险缴纳工作.四、找出不足,不断改良在这个位置上,我自己个人是成长了很多的,也是认识到了这份工作很多的不同,这个职位给予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力.虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是非常良好的.这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的.所以只有不断改正自己,才有可能创造一个更加丰富的明天.人事部的下半年工作计划范文篇2人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。行政工作包括以下几项：一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。2、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。1目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。2实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主）3、档案管理1规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。2对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；4、办理员工离职手续严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。二、行政管理方面1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。9、下半年计划成立工会组织。（选出工会主席和工会委员）三、协助部门工作，加强团队建议。1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。2、协助公司领导处理各种突发事件。3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。四、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。其它工作包括以下几项：一、人员招聘工作（一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。（二）招聘方式、招聘对象1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场招聘工作，（招聘对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。2、随时通过网络进行人员招聘，（招聘对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。3、8月开始联系国内大中专院校，进行2011年冬季学员和2017年夏季学员的招聘。（楼面服务员、出品部员工的招聘）。4、通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需求。二、完善培训制度（一）目的：1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。3、通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。4、对新入职的学员进行体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。（二）培训方式1、每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补考）,并对考核结果进行存档。2、需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经验，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。三、完善企业文化建设（一）、评选优秀员工1、目的:A、增强员工作积极性；B、起到工作带头作用。2、时间：A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬B、具体实施时间：待审核通过后次月开始生效；C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。3、评选方式1由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。2各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。4、奖励措施1在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。2向领导申请奖励费用。（二）、完善公告栏的员工园地一栏1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。2、实施时间；8月上旬3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。（三）、组织员工7—12月的各项体育活动。（四）、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。（五）、于每月月底组织好员工过生日1、时间：每月月底2、方法:1由人事部根据人员档案列出名单。2根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。3给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作1、目的:保障酒楼的正常运营。2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。3、方法：1根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。2宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。3组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。人事部的下半年工作计划范文篇3一、人事方面。1、按照惯例的人事周报表的更新在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，及时更新员工电子档案和通讯录。据观察和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。2、金蝶HR人事档案的建立我用了一个半月的时间（5月开始），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的知识向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不熟练去分公司进行一对一教导，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立刻更新，并根据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的准确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。现在利用金蝶HR系统，可以随时掌握公司人事情况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布情况，各个职务分布情况。使用金蝶HR系统，使人事管理工作更方便迅速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的发展会提供很大的帮助。如图所示，截止20xx年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。如图，就能了解全集团公司的职务分布情况，目前的职务体系还不完善，后续将继续改进细化。如图，可以了解全集团公司员工的工龄情况，年龄分布情况，性别分布情况。这些数据是根据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职情况统计表如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。3、存在问题：1集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴成功企业的职务体系，并根据公司的实际情况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系知识，细化完善目前所用的职务体系。2金蝶系统内员工基本信息不完整。A、根据以往上报资料所填数据，还需要统计学历