企业的策划方案（实例）是什么（最新5篇）

1/23企业的策划方案（实例）是什么（最新5篇）为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“企业的策划方案（实例）是什么（最新5篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。企业的策划方案是什么【第一篇】为了进一步培养和提高公司员工的综合素质，从而促进公司的不断全面发展。特举办此次的一场演讲比赛。xx·二次创业·我本次大赛是北展公司“xx·二次创业·我”主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里上激发员工对公司事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的。荣誉感更加强烈。“有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自公司成立到现在，七年风雨！我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。”希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共2/23鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进展辰达新一轮创业而努力奋斗！让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧！xx、xx人力资源部xx1、比赛地点：公司培训室2、比赛时间：(待定)3、参赛选手：①各部门主管、副经理；②各部门、各班组选派的职员工代表。4、比赛形式：①主题演讲；②即兴演讲。大赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优胜奖若干名(分别颁发荣誉证书和奖金)。1、宣布比赛开始2、全体起立3、介绍来宾，评委及本次大赛情况4、比赛开始(3-5分钟/人)5、比赛进行中穿插3次厂史厂情有奖知识问答6、讲评7、总经理讲话(同时统分)8、发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选手颁奖)9、领导、来宾和评委退场3/2310、宣布比赛结束，其他职员工按序退场(一)总经理(二)常务副总经理(三)厂务部经理(四)技术营业部经理演讲期间各项工作的具体要求和分工1、宣传工作要求(一)海报(提前一天打出，由……负责)其中包括：1、名单公布；1、时间、地点；3、产生介绍；4、祝语；5、造气氛。(二)横幅“第二届‘展辰杯’演讲大赛”字样(提前三天打出，由……负责)2、音响、灯光、x台、拍照等(一)音响设备：由x×负责(由x×负责)(二)灯光要求：前台亮，人不走动(由x×负责)(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前一天完成，由……负责)(四)拍照要求：宣传栏及栏前人群，现场盛况等(由x×负责)3、接待工作4、演讲选手及听众(一)参赛选手，应在赛前三天将打印好的演讲稿交人力资源部(由张红征接收)4/23(二)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放企业的策划方案是什么【第二篇】“更高。更强”篮球比赛通过篮球比赛来丰富大家的业余生活，强生健体，增进感情，提高班级团结协作能力。勇于挑战、比赛第一、友谊第二。公司全体员工20xx年x月x日水泥篮球场（一）比赛流程1。各宿舍队员各12人，裁判两名。2。比赛分上下半场，每半场15分钟。3。上下半场之间休息2分钟。4。如果在规定的时间内双方比分相同，设置加时赛，每次加时5分钟，直至分出胜负。1。赛前通知各宿舍参赛队准时参赛。2。班委会负责赛前宣传，并准备好拉拉队及口号。3。每队各出两名裁判员。1。禁止在赛场上打架斗欧。2。禁止用不文明的言语辱骂裁判及参赛者。3。裁判必须公正严明，参赛者无条件服从裁判员。4。各队出一名负责统计分数。5/23负责人当场宣布比赛结果，并对获胜队给予表扬及奖励。企业的策划方案是什么【第三篇】九层之台，起于垒土。营销也是如此，就好比一场浩大的建筑工程，从设计到完成，都需要充分考虑到环境的冲击、时间的考验、财政上的运转、工程上的延误……一个环节出了差错，整栋高楼将顷刻坍塌。kyletibbitts贴心地总结了一套方法，来帮助全体营销人达到终极目标——保证产品及公司效益的可持续增长。你一定听说过马斯洛需求层次理论，那你知道全栈营销人需求金字塔吗？下面就将此理论与案例结合带来的深入解读。产品是一切的基础，在所有的营销战中无一例外。只有发挥工匠精神，对工作充满热情，生产出符合用户需求的好产品，才能屹立不倒。在过去，品牌商家要想和客户建立关系，不得不耗费巨大的代价——广告。而今天，产品即广告，营销也融于产品。狭义上，一个好产品能够成就一个好品牌；根本上，是一个好品牌能成就一个全新的营销方式，一场别开生面的市场格局。kyle把产品的孕育比做成种子萌发的过程：水、光照、土壤、时间，缺一不可，也不可乱了顺序。产品不好，会影响甚至毁灭一个品牌。就好像播种前，我们得筛出次等种子。facebook拥有数百名设计师，谷歌甚至更多，而在苹果，核心的软件产品设计团队仅仅是一个拥有100人的小型团队：6/23他们大多是多面手，既懂用户需求与营销，也能独立制作精致的icon和可靠的用户界面。因此，苹果并非仅仅是营销上有优势，而是在产品设计的阶段就置入了用户需求和营销伏笔，从功能、页面、设计上无不如此。能把用户需求与产品设计结合，这样创造出的好产品，营销也会更精准、省力。100个脑残粉10000个路人粉。产品够好，在进入市场之初就能吸引关注，而营销的核心和关键是忠诚客户。捕获眼球、获得好感只是第一步，就如同杰弗里吉特默所言“客户的满意没有价值，客户的忠诚才是无价之宝。”早期，营销人必须主动、不间断地培养用户信任：关心客户需求并及时做出有效反应；与客户建立一种真诚互利的伙伴关系；不管挖掘新的客户服务方式。赢得了忠诚用户，等同于拥有了口碑、免费广告和潜在消费者。从一开始，strikingly就专注于找到一百个“忠实粉丝”，筛选的方法很简单，就是问用户：“如果明天没有strikingly的产品了，你会有何种感受？”如果一个人回答自己的生活将受到很大影响，而且也愿意帮助网站的维持，那这个人就是忠实粉丝。几个创始人把最早的20xx多个用户都加了facebook，每天和他们聊天，还请他们出来喝咖啡，成为真正意义上的朋友。作为全栈营销人的你，有这样的意识和执行力吗？准备迎接不断的失败，也拥抱成功的曙光——而这就是星星之火。7/23影响品牌营销有两类因素，一是企业外部环境所造成的机遇和挑战，二是企业主观控制的战略组合；这其中可能包括合伙经营（partnerships），付费用户获取（paiduseracquisition），（应用商店优化）appstoreoptimization，（搜索引擎优化）seo，（促销活动）promotions，（内容营销）brandedcontent，（电邮营销）email，公共关系（pr）。不断进行调整和优化，时间就会说出答案——何种渠道更适合自己的品牌。20xx年3月，一款从英伦音乐中汲取灵感的男士香水burberrybritrhythm在中国登陆。burberry通过大数据研究分析发现，目标人群的兴趣点以音乐、时尚为主，多数是品牌忠诚度较高的用户，于是提出了解决方案：通过pc端和手机百度的品牌专区实现品牌需求锁定，以地标广告实现品类需求锁定，充分利用百度音乐频道的聚众效应和影响力上线音乐专题和音乐频道首页内容位推广，同时基于手机百度的无线网盟方圆定位实现时尚地标锁定，最终，每日限量3000份的小样20分钟内热力告罄。让技术缩短时间，让自动化取代劳动力。品牌实现营销自动化的过程是令人兴奋的——这是一个非常振奋的转变：营销自动化大大减少了市场营销和营销人员的时间，让销售更具有效性，也让市场活动策划本身更富有逻辑性。在过去的`几年中，营销自动化已成为海外主流商业中的重要环节和cmo决策的关键词。8/23radius是由facebook的第一个实习生darianshirazi创建的企业营销自动化平台。它可以围绕大数据分析技术为客户展开b2b营销自动化服务。radius的“智慧云（intelligencecloud）”可以对客户的众多渠道（社交媒体、合作伙伴数据、销售系统数据、政府公开数据等）的数据进行分析，再利用不同的模型为客户制订营销策略。所有塔层的稳定坚固，意味着盈利的开始。优秀的产品，忠实的拥趸，完善的策略，自动化的营销——经过这四层，营销人终于来到了金字塔的顶端，指数化增长的收入触手可及。这是最美妙的一层：基础已经牢靠，这意味着允许更多资金和资源的投入；组织需要壮大，这意味中更多的人力和财务资本需要被充分利用。这也是最危险的一层：最大的风险在产品上出现（第一层），停止了创新的步伐意味着金字塔底端开始裂缝，傲慢的姿态暗示着整栋建筑的瓦解和品牌的死亡。所以，在金字塔顶端更考验营销的统筹全局能力。每一个环节，从产品的创新、渠道的不断优化、用户的持续积累，都需要全面统筹与把控。如果你在这样的情况下，仍然可以保持风度翩翩、岿然不倒，那幺恭喜你，一名优秀的营销人。企业的策划方案是什么【第四篇】年会是企业重大节日！1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！2、操办原则：怎么使职工有感觉就怎么来9/233、企业的灵魂：经营好职工的动力，实现职工的梦想，顺便实现老板的梦想！4、年会的核心：使职工明年在公司拼命做事！5、年会的目的：①拉动职工a、是为了减少职工流失，用活动来留住职工；使职工兴奋采取行动，使更多的职工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，使职工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要使职工有感觉；使职工明年赚到更多的钱！b、是为了激发职工的动力、调动职工的积极性，使职工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。②拉动顾客a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场使我们客户感到神圣，感恩我们的`客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场使老客户做一个分享，以此来打动新客户，使新客户对我们公司产生一个良好的印象。③拉动其他力量a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：10/23我们要成为某地区的纳税大户等）。：1、有好的音响和好的环境，能使大家一起就餐。2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过职工展示体现）。3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。5、公司优秀职工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有职工展示、表演。（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发职工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）1、职工：要求全员必须参加，不可请假。2、公司各部门领导3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。4、优秀职工及主管父母：提倡孝文化。11/235、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）1、成立专门会务组：年会最重要的参与者是职工而非领导，所以所有领导必须为职工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！1）会务总监：2）场外：签到组二人（同时负责茶歇）3）场内：4）主持人：5）男女dj：6）负责在场后给所有前十名包括优秀职工颁奖时戴红花的：7）灯光摄影：8）物资：9）白板组：10）迎宾组：11）礼炮手：2、围绕流程进行采购。所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成12/23员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外