中国家电企业竞争关系的复杂网络分析

华南理工大学硕士学位论文中国家电企业竞争关系的复杂网络分析姓名：王文杰申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：杨建梅;陈坚波20061020中国家电企业竞争关系的复杂网络分析作者：王文杰学位授予单位：华南理工大学参考文献(51条)1.杨建梅.陆履平.谢王丹广州软件企业的复杂网络分析20052.中国统计年鉴20053.杨建梅.邓智文.唐锡晋一个整合的企业竞争分析理论及应用[期刊论文]-中国管理科学2002(2)4.韦洛霞复杂网络研究的经验结果[期刊论文]-东莞理工学院学报2004(2)5.刘涛.陈忠.陈晓荣复杂网络理论及其应用研究概述[期刊论文]-系统工程2005(6)6.许丹.李翔.汪小帆复杂网络理论在互联网病毒传播研究中的应用[期刊论文]-复杂系统与复杂性科学2004(3)7.谢洪明战略网络结构对企业动态竞争行为的影响研究(R)[期刊论文]-科研管理2005(2)8.周涛.柏文洁.汪秉宏.刘之景.严钢复杂网络研究概述.评述20059.吴彤复杂网络研究及其意义[期刊论文]-哲学研究2004(8)10.汪小帆复杂网络研究的主要进展200411.吴金闪.狄增如从统计物理学看复杂网络研究[期刊论文]-物理学进展2004(1)12.ChenM…JCompetitoranalysisandimerfirmrivalry:towardatheoreticalintegration1996(01)13.ChenMJ.SmithKG.GrimmCMActioncharacteristicsaspredictorsofcompetitiveresponses199214.家电行业15.小家电行业16.国家信息中心.北京商业信息咨询中心1998--2003年北京电冰箱市场调查报告200417.中怡康市场研究中心2005年1月全国重点大商场主要大家电产品各品牌市场占有情况200518.查看详情200619.查看详情200620.查看详情21.查看详情22.查看详情23.查看详情24.查看详情25.查看详情26.查看详情27.查看详情200628.查看详情200629.查看详情30.查看详情31.查看详情200632.查看详情200633.新浪网财经频道大陆股市34.查看详情35.查看详情36.查看详情37.查看详情200638.马骏.唐方成.郭菊娥.席酉民复杂网络理论在组织网络研究中的应用[期刊论文]-科学学研究2005(2)39.陆宁.史玉芳.田敏子系统对复杂网络系统可靠度的影响研究200340.李文华.韩福荣电冰箱行业种群演化规律与实证研究[期刊论文]-技术经济与管理研究2004(6)41.王明德国内家电行业目前状况及未来展望[期刊论文]-家电科技2005(5)42.林善浪家电产业生命周期:以电视机和电冰箱为例[期刊论文]-东南学术2005(1)43.杨强汪.秀婷.胡传军战略联盟-企业发展的新思路200244.韦桂华中国家电业演绎竞争新法则[期刊论文]-中国机电工业200145.吴晓波.许冠南.刘慧全球化下的二次创新战略--以海尔电冰箱技术演进为例[期刊论文]-研究与发展管理2003(6)46.童蕾.龙贞跨向新世纪冰箱业的几点思考200047.北京商业信息咨询,1998-2003北京冰箱市场调查报告48.中心中怡康市场研究中心家电业2003年简要回顾及2004年展望49.2005年中国烟具及灶具市场回顾50.国家信息中心家用电器分2004年析报告51.方小明冰箱产业发展的启示1996相似文献(10条)1.学位论文张勇小家电企业市场竞争与营销整合研究--红心企业营销整合企划案一2000该文从分析家电产品生产周期理论开始引出小家电行业产品特点及现状,同时提出企业竞争理论模型、竞争五要素分析模型等,结合一个小家电企业的营销环境与竞争分析研究,运用企业竞争者分析SWOT分析法,从而为转轨期小家电企业走出低谷,进入竞争的大战场提供了参考理论与运作分析方法.文中采用理论和实证运作相互结合,以企业实际运作为主的研究方法,通过系统分析和综合剖析一个小家电企业的营销战略整合与组织结构调整,运用企业诊断PQM模型,产品4P市场组合及市场ABCD模型等,在企业诊断与营销调整方面为当前中国小家电企业如何走出低谷,提高竞争力,改变营销战略与策略去适应市场的变化提供了参考思路和方法,同时也为其它欲走出计划经济荫影的亏有电企业提供了适用的分析方法和易行的解决模式,以期抛砖引玉,为小家电企业适应市场献计献策.2.会议论文马颖WTO后过渡期我国家电企业的国际化营销探讨2005WTO后过渡期,中国家电企业面临着国内、国际双重市场竞争压力。提升企业自身的竞争力已成为家电企业亟待解决的课题。在此背景下,文章分析了这一特殊时期中国家电企业国际化营销面临的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决建议,期望能对目前的中国家电企业应对激烈的国内外市场竞争提供相应的参考。3.学位论文李宁家电企业海外大客户开发与合作研究——以海尔洗衣机公司为例2009进入21世纪，中国家电市场日趋饱和，市场竞争十分激烈，众多国内家电厂家陆续走向海外市场，希望通过拓展外部市场空间扩大企业规模，获取利润，提高企业自身实力。在开拓国际市场的过程中，如何在海外市场上合理定位，明确自身优劣势，运用战略联盟与各个领域的大客户建立合作关系并运用项目管理和客户管理进行客户关系维护，成为我国家电企业拓展海外市场并在当地持续发展的关键，这是本文重点研究的内容也即选题的背景所在。本论文的主要内容则首先阐明企业国际化，贸易方式，战略联盟，大客户管理和项目制理论；通过总结中国家电企业，海尔集团及下设的洗衣机公司近年来国际化的现状分析及问题分析，得出中国家电企业要快速有效的走向国际市场，必须把着力点放在开发海外大客户上面，而战略联盟正是开拓大客户的重要手段。进一步的，本文从日韩企业国际化的实战案例角度阐明了战略联盟的手段和方法，日韩企业分别于上世纪70和90年代成功的进行了国际化，是中国企业的先行者，有很好的借鉴意义。文章继而引出了海尔洗衣机公司在开发海外大客户建立战略联盟方面的做法和案例分析。同时，在建立大客户战略联盟后，如何运用客户关系管理和项目制等国际前沿营销和管理科学来维护合作关系，本文又结合洗衣机公司的实践进行了分析。本文通过结合海尔集团洗衣机公司国际化的实践和大客户开发与合作的实战案例，对运用战略联盟开发大客户，运用项目制管理客户进行了理论和实际的分析，希望对国内家电企业开拓海外市场有所借鉴和帮助，达到理论结合实际，理论反映实际，确立本文学术价值的基本目的。4.学位论文汪朝晖跨国家电企业在华市场竞争战略研究2002该文以战略理论和市场营销管理理论为基础,用理论和实证的方法对跨国家电企业在华市场战略进行了系统研究.主要涉及中国的家电市场环境、跨国家电企业在中国的历程和业绩表现、跨国家电企业制定在中国市场竞争战略的理念思维框架、跨国家电企业在中国的主要市场战略.跨国家电企业历经20多年探索,在中国建立了高效的渠道体系,提高了市场服务能力,为实现其市场战略提供了重要的保证.本土化是跨国公司为追求利益极大化而采取的充分利用当地资源以贴近东道国市场的一系列战略举措.跨国家电企业较好地处理了在本土化和全球化之间平衡.跨国家电公司的本土化策略包括产品（服务）的本土化、生产本土化、人才本土化、以及研究开发的本土化等;同时作为跨国公司,还在全球整合资源获得竞争优势.5.期刊论文钟育赣.许利华.吴继研.ZHONGYu-gan.XULi-hua.WUJi-yan我国家电市场竞争特点的回顾与分析-当代经济管理2006,28(4)本文将中国家电市场的发展,分为形成期、成长期和成熟期等,回顾和分析了各阶段的主要特点和竞争形势的变化.指出我国家电市场是需求驱动的市场,家电业是需求拉动成长的行业;家电市场买卖双方的竞争态势,一直是主导行业结构的基本力量;易进难出的格局和技术路线、战略的高度同质化,是家电市场竞争过度和引发价格战的根本原因.6.学位论文袁家锐中国家电企业跨国经营战略研究2004论文首先从理论和实践两个方面阐述了中国家电企业跨国经营的可能性、必要性和必然性。然后，通过与一些跨国家电企业的跨国经营实践进行对比，说明中国家电企业在跨国经营方面存在的相对优势和差距。最后，对中国家电企业跨国经营战略的选择和制定进行了论述，根据中国家电企业的特点，其中主要论述了市场开拓战略、技术创新战略、品牌国际化战略和跨文化战略。7.期刊论文赵先美加入WTO家电企业任重而道远-家用电器科技2001,(1)中国加入WTO在即，加入后对家电企业有何影响，我们应如何应对，这是个迫在眉睫又急需解决的问题。　　改革开放以来，特别是随着社会主义市场经济的深入进行，我国家电企业经过激烈的市场竞争，优胜劣汰，一些家电企业迅速发展壮大,其产品市场占有率不断提高。这些企业具有规模效益及成本优势，有条件进行全球化战略，而且在适应国内消费者需求、适应市场竞争以及建立完善的销售体系及售后服务体系方面比外资厂有明显优势，因而目前处于第一集团的几乎全为国产品牌。　　同时，一些国际著名家电公司,如西门子、伊莱克斯、松下、夏普、三星、日立、美泰克、LG等先后在国内建厂或合资建厂,它们利用其自身的品牌、技术、成本、管理、经济实力等优势迅速扩张，现已稳居各类家电产品的第二集团内，而且保持上升势头。如果他们在售后服务、对国内消费者的潜在需求、对中国文化理解更进一步，那么其势头将更加迅猛。8.学位论文刘泽舫对长虹集团海外市场营销战略的探讨2002本文共分为四章:第一章说明我国家电企业开拓国际市场的现实性与必要性。首先从我国家电企业开拓国际市场的现实性入手，分析了家电企业的国际、国内经济背景以及经济全球化与我国加入世界贸易组织带来的机遇与挑战;接着分析了开拓国际市场是我国家电企业发展的需要，指出通过开拓国际市场。第二章通过对长虹集团面临的市场竞争环境的分析，指出了长虹集团开拓国际市场的优势和劣势。本章重点从两个方面分析:一是家电产业状况，通过对全球以及我国家电产业状况分析，提出我国家电企业处于国际家电分工体系中的有利位置。二是通过对长虹与国内家电企业海外市场营销战略比较，通过比较，找出差距，为下一章提供事实依据。第三章通过对长虹集团进军海外市场的现状分析与经营战略的探讨，指出长虹集团应树立需求方战略观念及歧异性集聚的竞争一战略。第四章分析长虹公司开拓国际市场的经验、教训对我国家电企业开展国际营销的启示。首先分析了家电企业在开拓国际市场方面存在的主要问题，咚如企业营销观念落后、不重视市场调研、目标市场进入的方式单一或没有有效的进入策略、没有用整体产品的概念去指导企业经营等等。针对这些问题，提出的我国企业应重视市场调研、采用多样化的方式进入目标市场、应注重建立自己的营销渠道、提高出口商品的质量、重视在国际市场上培育和塑造品牌等。9.期刊论文李京福中国家电企业国际化经营模式研究-和田师范专科学校学报(汉文综合版)2005,25(5)随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业日益走向国际化.海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式.本文通过对这两种模式的比较分析,认为TCL模式更值得大多数中国家电企业借鉴参考.10.学位论文周长群我国家电企业核心竞争力的培育研究2005加入WTO在对我国家电行业企业带来发展机遇的同时,更对我国家电企业提出了严峻的挑战:家电企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还面临着国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国外市场中生存的巨大挑战。对家电企业而言,面对市场环境的变化,必须寻找有效的制胜之路。1990年,普拉哈拉德和哈默正式提出了核心竞争力的概念,随后,核心竞争力成为理论界和企业家们的讨论热点。这一理论对于加入WTO的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。本文就是从核心竞争力的理论背景出发,就家电企业核心竞争力的定义、构成要素分析、形成