国家电网公司班组建设评分标准

序号考评项目考评内容评分标准标准分责任部门实施说明和补充意见具体在班组管理系统的内容及责任人1201.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。1人资部各单位按照浙电人资[2009]1113号文《关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见》及湖电人[2009]291号文《湖州电力局关于加强生产一线班组机构设置和班组核心岗位管理的实施意见》执行。1、存放省公司、市局、县局关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见的文件。2、存放班组人员情况表。3、维护责任人：陆剑1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5。1人资部建议各班组班委会暂由班组班组长、工会小组长、党小组长、专业工程师、安全员及部分工管员组成，不少于三人，班委成员分工由班组自行设定，并书面体现。岗位职责在工作标准或岗位说明书体现。工管员职责、分工参照原局班组建设管理标准执行。1、存放班委会组成及岗位职责。2、存放工管员职责、分工情况。3、维护责任人：陆剑附件1:国家电网公司班组建设评分标准班组基础建设岗位及人员设置(2分)1.1浙电人资20091113号文关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见.doc1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。0.5生技部营销部班组建立量化指标工作以在各单位每年与班组签订的责任书中将指标量化为主，专业工作指标的量化以专业管理部门的要求为准，其它指标量化工作由各单位、班组酌情量化。1、存放工区与班组的安全生产责任书（扫描件）。2、存放班组长与班员的安全生产责任书（扫描件）。3、班组目标展开图4、维护责任人：陆剑1.2.2班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录,扣0.2分/次.1生技部营销部目前存放市局班组管理系统的（快捷方式），今后要：1、存放年度的检修计划。2、存放月度的检修计划。3、存放周检修计划。4、存放月度检修分析5、维护责任人：朱晔工作过程管理(6分)1.21.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目;未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目;未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价,扣0.5分;1生技部营销部作业相应标准或作业指导书的制定、执行和评价工作由各单位、班组向各专业职能科室、部室提出，由各专业职能部门负责落实。1、存放标准作业指导书2、维护责任人：陆剑1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣2生技部营销部1、存放已执行工序卡（扫描件）2、维护责任人：陆剑工作过程管理(6分)1.21.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。作业项目未明确负责人，扣1分/项目；未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目；对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣1生技部营销部1、存放班前、班后会记录（扫描件）2、维护责任人：陆剑1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。0.5生技部营销部班组需对工作进行月度和年度分析、总结，并针对各类专项、安全等检查中发现的问题，及时制定、执行整改措施，做好相应记录。1、存放月度安全生产小结、半年度工作总结、年度工作总结。2、维护责任人：陆剑1.3.1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。生技部营销部管理规范、综合性记录见附件，技术类资料台帐以各专业部门的要求为准。——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。管理规范不齐全，扣0.1分/项。生技部营销部办公室1、存放管理标准2、存放工作标准3、存放管理制度4、存放班组内部制度5、维护责任人：陆剑——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。生技部营销部办公室班组需具备月计划及详细到日期、人员的周计划，及计划的完成情况。1、存放技术标准2、存放检修试验规程3、存放标准作业指导书（快捷方式）4、维1.3工作过程管理(6分)1.22资料管理(4分)——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种。人资部安监部a)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。未按要求记录，扣0.1分/次。人资部1、存放市局班组管理系统的（快捷方式）2、维护责任人：陆剑b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。未按要求记录，扣0.1分/次。安监部安全活动各班组每周开展一次；小班组按照每周1次安全活动；大班组按照每月1次开展，可结合生产会议等，参加人员为小班组班长及以上人员。1、此项为手工记录2、维护责任人：杨云芳c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。未按要求记录，扣0.1分/次。工会办思政部班务会理解为我局的班组会议，每月一次1、存放班组会议、民主生活会、政治学习会、工会小组活动记录2、维护责任人：吴再勇1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。未建立资料目录，扣1分；资料文本检索不方便,扣0.5分；缺少资料文本，扣0.1分；未动态维护版本有效性，扣0.1分。1生技部营销部办公室1、存放定置管理资料室资料索引2、维护责任人：王佳1.3.3各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；无专人管理，扣0.2分；资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。1生技部营销部办公室班组各类资料台帐、记录的格式和要求由专业资料、记录的各分管职能科室（部门）确定。原则上以现行记录格式为基准。1、存放各种空白记录格式2、存放各种记录要求3、维护责任人：朱晔1.32资料管理(4分)1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。无班组专业管理信息化平台，扣1分。1人资部我局班组建设专业管理信息化平台以局班组管理系统为平台。1、存放市局班组管理系统的（快捷方式）2、维护责任人：陆剑1.4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。1生技部营销部班组设备电子档案有各类业务管理系统、设备信息库、班组贵重物品登记表等，班组人员信息库以班组管理系统中的人员表为准，班组培训标准、试题库建设由局职能部门牵头建立。(部分试题可链接浙江省网络培训中心，地址：用户名：8位工1、存放各设备库台账责任人：各设备库管理人2、存放人员信息库责任人：各自3、存放安全工器具台账责任人：杨云芳4、存放浙江省网络培训中心网站（快捷方式）责任人：陆剑5、存放班组培训标准责任人：朱晔6、存放试题库责任人：何海国1.4.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。未进行管理信息系统的培训，扣1分；抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。1生技部营销部办公室各班组需保留班组管理系统的培训记录，开展班组内部培训，并确保班组成员熟练掌据应用。1、存放市局班组管理系统的（快捷方式）责任人：陆剑2、存放各类信息培训照片责任人：朱晔1.4.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。0.5人资部我局以每年的班组定期检查、班组座谈会、知识管理等途径进行经验交流。1、存放与其他班组及单位交流的照片及报道2、责任人：朱晔1.5.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。未明确班组环境建设要求，扣1分；未达到要求，扣0.5分。1工会办办公室各单位结合所辖班组软硬件设施实际明确班组环境建设要求，确保满足班组开展业务生产、班务活动、学习办公的条件。1、存放各类场所照片2、责任人：朱晔1.5.2班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。未实行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五净”、“五齐”，扣0.1分/处。0.5办公室按局Q/HD2215012-2006《定置管理》要求进行管理。统一上墙。1、存放定置图册2、责任人：王佳1.5文明管理(4.5分)1.4信息化管理(3.5分)定置管理.doc1.5.3库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。库房物品摆放不整齐，扣0.2分；物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件。0.5办公室1、存放小仓库照片责任人：朱晔2、存放材料领用消耗记录责任人：黄承标1.5.4卫生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头,扣0.1分/处；生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分。1办公室1、存放各类场所照片（快捷方式）2、责任人：朱晔1.5.5上岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人。0.5工会办佩带岗位标志，(需全局统一）1、存放各类检修现场照片2、责任人：朱晔1.5.6工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。工作现场未做到“四无”，扣0.2分/1安监部办公室1、存放各类检修现场照片（快捷方